“今天是沃尔沃非常重要的一天”。沃尔沃汽车集团总裁兼首席执行官汉肯•塞缪尔森12日率领全球管理层成员访问大庆并举行沃尔沃汽车大庆战略发布会，宣布将把全球领先的SPA整车平台引入大庆沃尔沃汽车制造有限公司。
沃尔沃将可扩展整车平台架构SPA( Scalable Platform Architecture)第一时间落户大庆，是沃尔沃中国发展又一具有里程碑式的事件。与此同时，更应该注意的是，从全球战略上看， 这也是沃尔沃全球复兴路线图中的关键性的一环。
在汉肯•塞缪尔森的简短演讲中，其中特别用一页PPT提到了沃尔沃变革之旅的这个概念，这六个关键词分别是确保盈利、重塑品牌、产品创新、中国市场、稳定欧美、快速反应，如果将这六个关键词视为一个整体考量的话，这或应成为沃尔沃品牌复兴的路线图。
它透露出来的核心信息在于，沃尔沃回答了在品牌复兴过程中的几大关键性命题，即“沃尔沃未来要走向何方？”“沃尔沃全球战略布局重心如何转移？”以及“中国市场在品牌复兴过程中将发挥怎样的作用？”
沃尔沃明白无误地给出了答案，重塑品牌是核心目标，确保盈利是基本前提，快速反应是根本策略，产品创新是主要方式，而中国市场无疑是沃尔沃全球战略的核心“着锚点”。
确保盈利和重塑品牌
沃尔沃未来要走向何方？
这是吉利全资收购沃尔沃之后一直都在回答的问题，也是众多关心沃尔沃发展的国人共同的话题，沃尔沃提出的确保盈利和重塑品牌这两大关键词给了未来发展一个更为具体的界定，沃尔沃要在确保盈利的前提下完成品牌的重塑工作。
沃尔沃在销量方面一直就制定了2020年要达到年销量80万辆的目标， 据英国路透社报道，沃尔沃的目标是：至2020年，公司销量将至80万辆，并决计同诸如戴姆勒旗下的梅赛德斯-奔以及宝马这样的竞争对手在车市一决高下。
但在沃尔沃看来，销量的高涨只是一个结果的表现形式，沃尔沃复兴的重任在于重塑品牌，即真正意义上比肩德系三强(宝马、奔驰和奥迪)，跻身主流豪华汽车品牌的行列。 “我们真的很想击败宝马”。沃尔沃XC90项目主管Dennis Nobelius在接受外媒采访时几乎是脱口而出，这无疑是沃尔沃内部的心声。
但罗马不是一天建成的，品牌的重塑工作无疑是体系庞大的系统工程，也是一个需要假以时日的长期过程，要想真正恢复历史的荣光，可能需要漫长的过程。与此同时，沃尔沃的品牌重塑不是不计成本的，而是要在确保盈利的前提下达到一个良性可持续发展。
沃尔沃汽车董事长李书福在制定放虎归山展露时就曾经说过，“沃尔沃要恢复造血功能。”而伴随着中国市场开拓取得突破性的进展，沃尔沃的造血能力得到了迅速提升。2013年沃尔沃在全球市场就已经终止了亏损状态，实现了小幅盈利。
而2014年表现更为突出，据英国路透社11月最新消息，沃尔沃表示其10月份汽车销量达40680辆，同比上涨12.6%。因中国和欧洲强劲的市场需求，这已经是沃尔沃全球销量连续第16个月实现同比增长。无疑，深度挖掘中国市场的潜能从而同步实现盈利和重塑的双重使命已经被实践所检验为一条正确的道路。