“未来是未知的
有着无穷的梦想和无尽的遐想
未来是奇幻的
充满活力与希望
未来是一个谁也无法预料的词
但
谁把持未来的经营权
谁就会成为强者
梦想总是要有的万一实现了呢”
是的，今天我们来聊聊未来。
还记得去年年初，我们携手20余位家居大佬畅谈“如何玩转2016”时，品牌创造附加值、降租、产品是核心竞争力、互联网＋、渠道、智能家居、设计等“招法”屡被提及。这些“招法”与我们前几天的2016年年终盘点《请回答你是听风者还是跟风者？》高度吻合，环保风暴、智能制造、全屋定制、设计驱动、智能家居、互联网家装、资本运作、VR虚拟现实、全渠道、品牌年轻化、工匠精神……请自觉与前边的“招法”对号入座。
那么，问题来了，2017年要怎么做？不能凭空谈未来，但要争取做未来的经营者。于是，我们采访了成品家具、家装、卖场、陶瓷卫浴、定制等不同家居建材领域的30余位品牌大咖，看他们将以怎样的姿势打开2017！
定制家居——市场越来越大
2017三大招：坚持初衷消费者需求为核心渠道扩张
如果说2016年“定制”是家居热搜榜的最大热词，相信没有人会说NO。
还记得3月份在广州家具展上的场景：广州琵琶洲展览中心内外，定制品牌广告数不胜数，定制家居展馆区域人气异常火爆。过去的一年，全屋定制异军突起，衣柜、橱柜、木门、成品家具甚至于集成吊顶企业都争先进军全屋定制。
有人说，2016年是“定制家居元年”，全屋定制是家居行业的下一个风口。2017年乃至更长远的未来，定制家居行业将如何发展？众多身处其中的品牌又将以何种姿势打开未来？
KD定制家居总经理严红
未来定制行业会分为两个阵营KD将始终坚持高端定制
将来定制行业一定是分为两个阵营：一个是现在规模做得比较大的，随着他们规模的不断扩大，成本就会越来越高，随之就会走一条产业化、大众化、批量化的路线；还有一个领域就是做高端定制，这也是我们KD要走的路。
KD做了17年，我们始终坚持做高端，我们真的一直在潜心研究产品，没有太多的做营销。我们本本分分做产品，也不想做成多么大的规模，因为我们的品牌调性就是这样。我们慢慢的做，我们的主导思想就是必须走在市场前面，哪怕两年内市场不接受，但是我要结果。
未来，可能是我们是唯一一家把个性化、工业化和规模化结合起来的高端定制家居品牌。高端系列我们可能会做重点城市、服务重点客户。另外，我们要走服装品牌zara的路线，打造时尚化、年轻化、现代简约系列，这也是我们发展的一个主流方向。
TATA木门董事长吴晨曦
消费者的需求是核心
我从来都不说定制、O2O等这些词，定制行业的火爆本质上还是消费者的需求的提升。如果我们每一个产品的研发都充分考虑消费者的需求，以消费者发展的眼光去看待，是不是定制的并不重要。比如许多人用的苹果手机并不是定制的，但还是很多人去买、去追，所以核心还是消费者的需求。
2016年的定制行业，我认为更多的是迷糊、盲目。核心的东西不是什么定制、互联网、O2O，核心的东西是消费者需求什么，消费者需要递进、提升，超越过去，解决功能需求、解决美学需求，这才是一切的核心。
索菲亚家居董事长江淦钧
定制家居会成为未来家居行业主要板块
很多原来做衣柜定制、橱柜定制的，包括做传统家居的一些企业，他们都开始做全屋定制。所以说全屋定制应该成为了2016年家居行业所有人关注的热点。我预测2017年这个趋势还会延续。定制家居应该会成为未来家居行业里面的主要板块。
更多的人做定制，竞争肯定更激烈。但是这个蛋糕会越做越大，我们希望在这个过程中，索菲亚能把自己的产品质量、服务，各方面做好，分得更多的市场份额。
尚品宅配总经理李嘉聪
为消费者提供更加综合性家居解决方案
2016年对于尚品宅配是升级转型的一年。前端方面，我们进行了从O2O往OAO的转型，即从原来的线上往线下引流，发展到现在线上线下店网一体化的模式。产品上，我们从注意风格、功能往消费者的生活方式研究转型；后端方面，新五厂的落成，真正意义把工业4.0整个流水线智能制造的模式在中国家居领域落地。
2017年我们还是站在消费者的立场，研究消费者未被满足的需求。提高完善现有产品的供应链，更加满足消费者个性化的需求；同时，我们会引入国内外的先进技术、产品和工艺，给消费者更综合性的解决方案；在优选渠道的同时，进一步加快终端渠道的铺设。
玛格全屋定制董事长唐斌
强化实木定制核心竞争优势
今年全屋定制整个行业的表现都非常不错，全屋定制在一个风口之上，我们也是沾了这个风口的光。
2016年10月下旬，玛格就完成了全年的目标。2017年，玛格将依托实木定制的DNA，继续在实木定制产品上发力，强化核心竞争优势，让更多老百姓能够享受到我们的实木定制产品。同时基于全屋定制路线，在产品方面加入一些新元素。此外，智能家居也在明年的发展规划之中。明年的预期目标跟今年差不多，保五冲六挑战七。保持50%，冲60%，挑战70%。
诗尼曼家居董事长辛福民
行业发展趋势即消费者需求
2016年诗尼曼发展关键词是大家居、大电商、整合、供应链。2016年我们整体增长了80%。
所谓行业发展趋势实际上是市场的需求，所谓市场的需求，实际上就是消费者的需求，消费者需要更加专业、更加全面的供应商或者厂家，那么我们就努力的去做。
2017年诗尼曼会有非常多的变化，在渠道上会布局更多的店，尝试更多渠道，如shoppingmall、电商、O2O店等，尤其在大店方面会开得更多一些。
科凡定制董事长林涛
定制家具市场会越来越大
2016年科凡完成了线上线下的打通，在总部已经开张。这个模式未来可以向全国15个大城市推广，也就是“样板工程”。之后，连续三年目标都是“坐五望六”，就是保持50%增长，冲60%。2017年，科凡主要的目标还是扩充渠道，再把O2O模式推向全国重点旗舰店城市。
全屋定制这个词比较泛，大家都在争夺这个入口。定制家具以后会受到更多消费者的欢迎但后台决定前台，一个企业要做好定制家居，4.0数字化生产、网络化布局、售后服务链条这些后台基础都是必须的。
家装——马拉松赛继续
明年的关键“姿势”是交付
近几年，家装行业始终占据家居行业热搜榜。2014年年底爱空间的互联网家装模式在家装行业搅起风波。2015年，被称为互联网家装元年，各种以互联网家装命名的企业如雨后春笋层出不穷，模式热、投资热……大小企业、不同行业视互联网家装为家居行业的风口。
但，过去的2016年，“战死”的所谓互联网家装不在少数，业内外人士出奇一致的不再张口闭口谈“互联网家装”，无论是存活下来的当时所谓的“互联网家装企业”，还是转型、升级在路上的家装企业，更多的是修炼内功—产品研发、技术创新、渠道整合、施工团队建设等等。过去的一年，家装行业又出现了不一样的模式：全屋整装、局部换新、全屋软装……
涤去浮躁，经过一年的沉淀，2017年，家装行业又会以怎样的姿势打开？
东易日盛董事长陈辉
2017年家装行业的关键词是交付
过去的2016年，对于家装行业里面细分的互联网家装，是“从风口到关口”；对于传统家装企业，是重拾信心。
2017年家装行业的关键词是交付。如果不能给客户良好的交付，会发现风停了，该摔下来的都得摔下来。交付的核心环节是数字化、全信息化，如果缺少这两个环节，全部靠人去管理，量大了必然会出大乱子。
明年东易日盛四大业务版块的布局：主打豪宅装修的睿筑，是家装服务模式和工装项目管理模式有机结合，明年，DM＋系统将全面在睿筑版块应用；定位中间段的东易日盛装饰和原创明年还是稳扎稳打，保持每年有一个稳定的增长；速美超级家要大幅度前进，打造6＋1平台，6是产品研发、供应链、仓储物流、全新化系统平台、全岗位培训、互联网消费金融，1是DM＋数字化系统核心技术，6+1平台既可以跑速美超级家也可以跑别的品牌商品。明年会逐渐把我们的系统平台化，打造行业“高速公路”，跟别人展开战略合作，由6＋1平台这个系统来跑。
业之峰董事长张钧
交付是家装企业发展核心
2015年是互联网家装风口，2016年互联网家装冷却下来了，而且从原来的风口到了关口，因为交付是一个最大的问题。
成品化的关键是把一些不确定的东西做成确定。对于成品化来说，越往上走，越高端，产品很发散，厂家很发散，没有爆款，没有更多的集约产品，要协调的厂家跟内容非常多，所以服务不确定性也很多，比如晚到货，量错尺寸等。但是，在中低端消费里面，是有机会的。通过爆款、整合产品，通过产品入库，把不确定性的东西变成确定性，然后加上企业的信息化，这样就能把交付的问题解决得更好。当然也因为这么多年企业的沉淀，使得我们能把这个事儿做得更好。
“成品化是趋势买手制是春天”。业之峰在2016年下半年开了业之峰诺华整装套装馆，明年春节以后还要推出一个中低端定位的全屋整装新品牌，做更多的布局。
2017年的家装行业，从公司走势来说，马太效应会越来越明显，大的公司更大，差的公司更差或者消失；大部分互联网家装公司会更加艰难，少数能杀出血路的，也都是扎扎实实做事、能真正解决落地的；整装的大潮进一步来临。
星艺装饰创始人余静赣
未来三年装饰设计将走向虚拟家装
整体家装是家装行业发展的一大趋势。现在国民的素质有了很大提高，对生活品质的要求也极具提高，不只是过去注重材料、美感、使用功能，还要满足情怀需求。如果我们仅仅关注好的工艺、服务不够，还要量身定制，符合每个客户的个性需求。因此，我们一定要抱团、创新、升级。
另外，2017年家装行业还有一个关键词：场景设计，场景设计在未来的三年之内就要定盘、定局。这三年之内，谁的场景设计做得好，它就会占据市场优势。未来三年的家居趋势，装饰和设计的趋势应该是走向虚拟家装。
我爱我家董事长马自强
经过一年多的练内功2017年家装行业将厚积薄发
以前大家都在讲理念、讲故事，但现在大家讲后端、讲运营，发生了非常大的变化。只有注重落地、注重品质、注重服务、有后端保证的企业，才可能真正跑到“马拉松终点”。
我爱我家在后端的供应链平台、制品平台、施工管控、品质保证等方面，投入了很大的精力。2016年，我爱我家不仅建成了自己的中转仓，并且实现了中转仓的多仓联动，材料配送的保障、物流成本的控制以及供应链的管控，发生了一个质的飞跃。为2017年在全国迅速铺点，打下了非常好的基础。2017年，我爱我家会覆盖华东、华北、华中、西南和华南地区，如果可以的话，还会在东北和西北这两个区域发展。
我相信经过一年多的练内功，明年各大家装公司会有一个厚积薄发的表现，明年可能在出现一些“独角兽”的公司，真正为这个行业带来一股新气象。
爱空间创始人陈炜
明年互联网家装行业会很热闹
我很同意互联网家装行业是一个马拉松赛，不是一场比赛就结束的。今年互联网家装行业的声音不太多，因为行业进入到中场休息。上半场踢完，明年开始进入到下半场。我相信明年互联网家装行业会非常热闹。
家装行业的集中度正在加快，未来5-10年里，互联网家装行业会像手机行业一样，只有七、八家企业占据整个行业百分之七八十的份额；互联网家装本质一定是走规模化的道路。如果走向规模化，无论是打造系统，打造供应链都是解决规模化交付所存在的问题；各个区域的本土家装公司有两条发展路径，一条路径学习尚层，专注于做高端的定制化家装，另外一条路线会走入互联网家装领域。
靓家居常务副总万雪冰
装配式将是2017年家装行业重点之一
2016年我们实现翻番增长，超额完成任务。开40家店、靓尚e家在全国开始铺开、装配项目启动。这三个目标都已经达成。
2017年靓家居的初步目标是再开40家店，把总数达到80家。靓尚e家除了现有的20家以外，再落地80家。靓美克这个项目，以发展几十家房地产公司作为重点发展方向。
2016年流行“三大”趋势，整装、整体软装、局部换新。2017年，装配式将会成为家装行业的一个重点。
绿地诚品家总经理滕胤吟
家装是“大行业小企业”关键还是交付、落地
无论所谓的互联网家装还是传统家装，最终还是要交付和落地，供应链和施工环节依然是非常重要，互联网只是一个工具，一个获客的渠道，还是传统家装的本质，加上互联网这一工具和渠道，使得消费更透明化、家装更简单。
家装是一个“大行业、小企业”，所有的巨头加起来，可能也只有市场的3%或者4%份额。市场很大，这两年还是以合作为主，竞争可能要到五年左右才会有。
2017年，绿地诚品家会再深耕，重点会发展两部分的业务，一部分是全装修房，即绿地集团本身的全装修房。另外就是绿地集团毛坯房的一些选装服务，也会在这个时间里面推出。从全国的发展来看，可能会以长三角为首要的发力点。
塞纳春天CEO刘荣
家装品牌集中度会越来越强
未来，家装行业的品牌集中度会大大加强，以前一些城市的小装饰公司，或者一千万以下的小装饰公司会大量的消亡，这是一个很明显的趋势；以前互联网家装一般是套餐式家装为主，现在看来，套餐式家装不能完全满足客户对一站式购物的需求，因此，定制软装、智能家居会加强跟互联网家装的结合。
2016年，塞纳春天跌跌撞撞地往前爬，好多坑已经踩平，塞纳春天的发展超过我们的预期。2017年我们可能发展的更快，我们会进入全国更多的城市，为更多的消费者服务，2017主要是业务拓展方面，再加上规模化发展。
卖场——调整升级势在必行
业态多元化、商户调整、环境改善等各显所长
前两年谈起卖场，首先想到的是电商对传统家居卖场的冲击。但事实证明，因为家居建材产品的特殊性，重体验、重服务，传统家居卖场与电商的正确打开方式应该是线上线下融合。就此，家居卖场快速“出招”应对。
近两年，随着消费者家居需求的逐渐提升，随着各地环保、非首都功能疏解等政策的实施，传统卖场企业也积极调整升级。
如居然之家加快全国开拓步伐，截止2016年12月底居然之家在全国开办连锁店160家，过去的2016年还加快了以家为中心的多元化布局。红星美凯龙创新提出经营美学，并在30周年之际提出1001战略；集美家居、城外诚等家居卖场也进行了多业态、商铺调整等变革……
2017年，在供给侧改革的大趋势下，卖场企业又将如何接受调整，抓住机遇呢？
红星美凯龙副总裁兼西南大区总经理王伟
围绕健康、美、定制、个性化实现卖场多元化
2016年，用几个词概括家居行业的话，第一是健康，行业所有产品包括顾客追求的家居空间最重要的就是健康；第二是美，顾客装房子后，希望家更加符合自己的个性，更有品质感，更加符合审美规律；第三是定制，每个业主都希望自己的很多需求能够在购买家具、建材、装房子的过程中被定制进去；第四是兴旺，我们观察了这一年当中，从一线城市到二线城市，到三线城市，大家都在为装房子忙碌所以这个市场还是挺兴旺的。
2017年家居行业依然很兴旺，主要表现在：第一，产品的兴旺，行业中各个品类都不断推出产品；第二是市场兴旺，特别是二手房装修市场，如在北京、上海，二手房交易量是新房交易量的三倍。
家居建材是一个以家庭为主的消费形态，卖场会呈现出更强的体验感。更强的体验感包括，有更多新产品、更多陈列、更多围绕顾客购物过程中的一些配套服务，能够给顾客带来惊喜，与顾客互动让其参与其中，让顾客感觉到更加的人性化，更加的便捷。这个过程实际上是卖场围绕健康、美、定制和个性化，实现多元化，凡是适合家庭消费的业态，我们都会整合进来，比方说运动、美食、儿童娱乐、餐饮等。
居然之家副总裁王宁
以家庭消费为核心继续多业态发展
2017年，家居行业的发展会延续2016年的发展态势，不会像五年前有飞速的发展。但从我们来讲还是很有信心的。
2016年，居然之家加快了转型升级。横向上，在企业并购方面加快速度，这是大家有目共睹的。纵向上，我们将产业链上下游打通，在现有的家居建材为主业的基础上，开始引进自营的，包括进口食品超市、电影院线、儿童教育、青少年培训、餐饮、体育健身、家政服务等。
2017年居然之家一方面是结合现在互联网经济，围绕去年推出的设计家做文章，继续拥抱互联网，另一方面，从现有线下品牌资源、商场资源，在线上发力。
集美家居董事长赵建国
紧跟国家宏观步伐调整升级势在必行
家居卖场是个万年青行业。我们要向真正跟上形势，就得紧跟形势、紧跟国家的宏观步伐；卖场是根据市场需求变化的，只是我们随着时代的发展，提高档次，更加适合社会的需求，让卖场所在区域跟当地人的生活水平大体靠近，我们才能够生存的更好。这也是集美进行合理调整的一个重要因素。
按照国家疏解非首都功能的要求，卖场必须升级。原来在房地产高速发展的时候，卖场越大越好。但是后来由于房地产也向精细化发展，另外随着人民生活水平的迅速提升，要求的产品档次、个性化越来越强烈。在这种情况下，卖场面积要适度。
集美在这调整升级上动作还是比较快的，就集美大红门店，前年把窗帘布艺城全部关掉，调整成进口家具建材，又拿出5万平米做文创，近两万平米做新能源。集美定慧桥店也与去年年底围绕两个命题（疏解非首都核心功能、供给侧改革）进行调整，让品牌、大商户，真正占据市场的统治地位。我们也看到，在新时期发展中，新能源、创意产业，这些在国家的发展中逐渐加大分量，所以我们在这方面进行了合理化的试水。
城外诚董事长刘长河
2017年大力度调整商品结构改善购物环境
2016年我们感觉压力大，动力也大。我们感觉今年形势很好。2017年同样由于国家政策的调整，会受到影响。但是事在人为，由于我们的这个大卖场这么多年的积累，城外诚22年了，通过行业同仁的努力，一年会比一年好。
我们在北京应该说独体面积算是比较大的，2017年我们主要是调整的商品结构，改善购物坏境，让我们团队更有凝聚力，形成合力的，跟厂家一起把市场做好。
成品家具—品牌集中度越来越高
专注OR产品扩展消费者需求是核心
对比其他家居领域，成品家具领域的关键词应该是设计、转型、环保、渠道……随着消费者需求的提升，对家具的要求不只是品质、环保、耐用，他们也会越来越关注家具的设计感、美。
在环保“紧箍咒”、线上线下渠道整合、消费者更高需求、政策倒逼等多重压力下，供给侧改革、大力振兴实体经济等机遇下，2017年成品家具行业应该怎么走？通过几位大佬的“剧透”，或许可以看出一二。
中至信家具董事长陈中信
成品家具基础上加大力发展全屋定制
2016年我们在保证成品家具的基础上，重点发展定制家具即全屋定制，围绕这块，解决了高端设备问题，系统软件问题、技术问题也基本解决完了。也就是说，生产工艺、技术、设备三大方面都已基本解决，已经具备了全面开展生产的条件。
我认为目前全屋定制不单是在国内，在一些西方发达国家也是一种流行趋势。量身定做对生产要求越来越严这是必然趋势。但我们加上原来的成品家具一起做，应该是很有前景的。
明年中至信会大力发展全屋定制，一个是工厂自营店，一个是招商代理商做经销店，两头并进，两条腿走路，共同寻找商机。
敏华控股董事局主席黄敏利
引导消费者多用健康舒适的头等舱沙发
在中国老百姓心目中，对头等舱沙发这一类产品还没有太大的概念，但是这种沙发相当舒适健康。我们前年加大了推广的力度，所以在前年和去年集团在中国市场表现非常不错。
多功能沙发、头等舱沙发在欧美国家已经用了超过100年了。我们要把这种优质的产品引进给中国消费者，让多功能沙发，尤其是头等舱沙发走进千家万户，让中国的消费者能够享受到西方国家老百姓享受的头等舱沙发，未来我们还是会秉承这样的宗旨。
敏华做战略规划不是一年，也不是两年，而是要有长远的战略规划。未来五年，敏华在中国还是会引导消费者多用舒适健康的头等舱沙发。这是我们最主要的战略，引导他们享受生活，让消费者喜欢回家。
中国“一带一路”战略下，敏华也在积极响应。最近我们也跟一家在乌克兰、爱桑尼亚、立陶宛和波兰有工厂的生产商合作，收购一定的股份，让我们的制造能够走出去，走到欧洲。根据国家的大战略，这也是我们短期内主要的一个方向。
楷模居品集团董事长徐国芳
专注做家具把品质做到极致
2016年，政府和中央倡导“供给侧改革”。我认为，中国制造业要实现真正从制造走向创造，企业家就必须注重企业的产品设计及创新。
在世界家具行业，我们中国的设计还没有被同行完全认可。所以，我们现在的任务就是要加强软实力建设。我们这一代家具人必须有这个责任，这也是我们的使命。
我是一个很专注的人，不管做哪一件事情，我都会很专注地把它做好。偶然走进家具行业，十几年来我都很用心在经营，我认为，既然做了就要把它做到最好。所以，现在乃至未来，我们还是会专注地做家具，而且每年会用尽几乎全部的精力，把产品经营好。把产品品质做到极致，这才是真正建设品牌、形成口碑最重要的要素。我们的责任是要做一件被世界同行认可的事情。
非同家居董事长乔印军
能够满足消费者需求的企业一定有未来
2016年非同打破了只做软体布艺沙发的传统，推出帕美拉皮质沙发、床品系列。非同每次创新都是针对消费者需求。消费者提出为什么非同不能做皮质产品，我们就开发了相对高端一些的帕美拉系列。
消费者现在的关注点和原来不太一样。原来关注环保，现在除了舒适、环保、品质外，许多消费者越来越对设计、服务的需求提高了，所以我们也和国外的一些设计师合作，出一些能够让消费者感觉设计感更强的产品，服务就不用说了，非同一直在讲消费者服务。让客户价值最大、让客户体验最好、让客户满意度最高，现在就是体验年代，客户的满意度时刻激励着我们去努力做好自己该做的事情。
我不太讲未来，但是重视未来，首先把现在做好，时刻关注趋势、跟上趋势，能够满足消费需求的企业一定会有未来，但是如果现在都做不好，现在都活不下来，把未来讲的再美好都没用。要让自己活下来、活得健康，在这个基础上去把企业发展扩大。
意风家具董事长温世权
家具品牌集中度越来越高消费者越来越理性
意风家具是做的多说的少，我们是把产品、设计做得扎扎实实。现在来看，我们的销售量、生产量肯定是前三名。
2017年意风产品系列会有有一个特别大的转型升级，我们将重点推定制产品如榴莲全屋定制、新的实木产品、与国外设计师合作的高端板式家具。未来，设计元素也是我们重点要推的。
北京家具行业外迁的过程中，很多企业会吃不消，会淘汰一些中小型企业，一些不环保、做的不好、实力不强的企业。2017年以后，家具品牌集中度会越来越高，消费者会越来越理性，对大的企业越来越认可。
华日家居董事长周旭恩
2017年是家具业发展的分水岭
问：2016年家具行业的关键词是环保、搬迁、融合。2017年是家具业发展的分水岭，大者恒大，社会分工越来越细。未来华日家居会继续做好互联网＋，向大家居继续前进。
强力家具董事长张福才
2017年将是北京家具企业生死存亡的一年
2016年就北京家具企业来说主要就是外迁。所有的企业2016年都是最心里发慌的一年。这是一个坎儿，外迁过程中，一大部分企业会相继死掉。2017年，将是北京家具企业生死存亡的一年。
陶瓷卫浴——2017年压力大市场更大
转型升级势在必行产品、服务是关键
2016年即将结束，陶瓷行业又度过了一个“暖冬”。回首陶瓷卫浴行业过去的一年，既有环保、成本、同质化、跨界竞争等诸多问题困扰，又有生产工艺设备革新、行业品牌意识进一步加强的觉悟。这其中，有的企业掉队，有的企业抓住机遇“乘胜追击”。
2017年乃至未来，陶瓷卫浴企业又将有哪些应对之策？
唯美集团董事长黄建平
2017年行业压力会更大
2016年是充满变化的一年，是链接与重构并存的一年，在互联网的洗礼下不断创新，在新技术的引领下重塑场景革命，传统制造企业正在不断转型升级，
前年下半年到去年上半年，房地产的紧绷，进一步延缓了我们行业的供给侧改革，可以说2017年才是真正的压力大，低水平的重复建设。所以我说，压力不单没有减缓，真正的压力还在后面。
转型升级是每个企业的基本功，你不转型升级不创新，只能被洪峰压倒，如果可以通过转型升级、创新，下一次洪峰的时候你就是幸存者。
九牧卫浴董事长林孝发
践行全球泛家居战略
近日，九牧发布了全球泛家居战略，核心要素是：第一、时代变革和消费变化；第二、消费升级拉动转型升级；第三、新锐中产成新增点；第四、新型垄断挑战公平竞争；第五、工匠精神再造国货；第六、跨境并购助力中国经济全球发展；第七、人工智能穿透产业化、生活化。
家居转型的核心要素是战略意识、价值重构、整合资源和拓展新业务。
东鹏控股董事长何新明
转型升级是传统产业发展的必由之路
新时代下，我们所面对的竞争与过往越来越不一样。应对更多的挑战，需要我们整个泛家居行业抱团发展，有越来越多的资源整合。东鹏在今年3月份组织的众陶联，通过行业+互联网制造，让我们整个行业进入了抱团发展共赢的时代。我认为，未来行业的发展应该有更多的合作、沟通、交流，实现共同发展、共赢。
传统产业的发展必由之路是转型升级，可以预见，家居产业未来的发展特点是精装房、互联网、绿色环保这些趋势。我们无法改变这种趋势，但是我们可以改变自己去适应这种趋势。
箭牌卫浴总经理严邦平
传统家居面临的压力非常大
传统家居面临的压力非常大，首先来自消费者的消费升级，这几年中产阶级的崛起，这些消费者对产品、服务、环保的要求越来越高，所以才会出现大量消费外流，就像前两年去日本采购马桶盖。其次，现在互联网智能移动终端发展以后，客户获得的信息非常方便，所以信息越来越快捷。假如企业的产品、经营能力弱，消费者一定时间就会知道，平时可能在过去是非常局部的问题、个别的问题，现在可能就会成为整个系统的问题，全国的问题。
欧神诺陶瓷总裁陈家旺
建材行业市场很大竞争格局尚未形成
我们中国的市场太大了，有很多机会。大家说冬天来了，市场行情不好，但是大家居做建材，其实份额非常大。比如说空调行业已经形成了竞争的格局，但是在我们大家居环境里，我觉得还有缓和的余地，机会非常多。
要想成为最后的赢者，关键把产品做好、服务做好，把消费者的体验做好。
30余位大佬毫无保留的分享，干货满满，你心水的家居建材行业2017年打开姿势是哪种？借用一句老套的话，“路漫漫而修远兮吾将上下而求索”。正如众多大佬所说，2017压力很大，市场也很大，机遇与挑战并存，就看你的打开方式是否正确！