每次对话创业者，我们看到的都是光鲜亮丽的一面，而非遍体鳞伤的一面。过去，我们只听说创业很心酸，但是并不知道到底有多心酸，我们知道这条路很难走，但是不知道究竟有多难走。所以，想要真正走进创业者的内心，并不是一件容易的事情。
相比较而言，家装是比较接地气的行业，然而，“互联网家装”概念的出现，让这个行业开始不那么低调，甚至有些狂热，时代好像变了，满世界都是互联网家装在狂欢。
当一件事情过度火热时，就一定会出现问题。果然，没过多久，资本寒冬波及到互联网家装，导致行业迅速进入沉寂期，狂欢过后陷入冷思考。
也许，从一开始，这注定是一场躲不过的追杀，因为对于大部分互联网家装品牌来讲，并没有什么赚钱的逻辑可言，很多时候，我们都对“价格战”恨之入骨，但同时我们也被时代所洗脑，开始变成了连我们自己都讨厌的那样。
需要批评的是，创业者的格局并没有随着时代的进步而提升，“山头主义，各自为政”的诟病并未有所改观。更加严重的是，我们看到了不少“虚假融资”、“假数据”等不健康的现象出现，在这一点上，每个人都需要反思。
当然，我们也不能湮没互联网家装的积极贡献，大家有目共睹，至少在标准化、透明化、系统化方面做了很多努力和创新，对行业确实有一定积极影响，这在过去的家装行业中，是比较欠缺的地方。
2017年，我们需要以全新的思考方式和全新的打法来应对市场的变化，亿欧作为产业创新服务平台，分享一下看到的几点趋势：
第一，相信科技创新的力量。这一点，我们都做得不够好，很长一段时间，我们都停留在被概念忽悠的阶段，认为家装很简单很好做，真正进来之后发现水很深，这样显然不长远。在新科技和新理念与产业不断结合的大趋势下，我们有理由去相信科技创新的力量。
亿欧此前盘点了VR家装、施工机器人、智能化生产、装配式技术等6项新科技开始在家装产业中深度应用，时机越成熟，科技在家装产业发挥的价值就会越大。当然，技术包括内部和外部两方面的“科技感”都需要加强。
第二，家装产业和家居产业联动效应会更加明显。事实上，家装本身是服务，背后需要家居建材企业作支撑，家装产业变革，也会拉动家居建材产业变革，渠道变革首当其冲。不管相信与否，家装企业会成为家居建材供应链品牌的信任代理和品牌背书，原因很简单，家装企业距离消费者更近，这就是优势。
第三，传统装修公司生存空间会持续遭到挤压，这跟互联网家装火不火无关。中国有超过10万家装修公司，在信息不对称的情况下，抢夺了市场的红利，但是在信息逐渐通畅，用户消费行为开始发生改变，品牌效应驱动消费决策，传统装修公司不再具有优势可言。
第四，互联网家装不会消失，仅仅停留在概念层面，没有造血功能的企业必然会急速出局。但是，我们必须承认，互联网家装被玩烂了，已经到了没有故事可讲的阶段，标准化家装会快速崛起，或许在不久的将来，没有人愿意提“互联网家装”这个词了。当然，这不是在否定互联网家装的正向价值，长远来看，家装产业借助互联网化的工具进行产业升级还将发挥更大作用，大家都需要思考未来如何“务实创新”。
第五，独角兽会成为过去式，这并非他们的时代。我们过去谈论了太多家装产业规模化效应很差，至今没有出现百亿级的交易巨头，缺乏独角兽，这本身没错。
换个角度思考，面对4万亿的大市场，任何一家企业都是沧海一粟，更何况独角兽的日子也不好过，所以，如何成为独角兽不应该是产业新议题，未来领袖才是我们思考并为之努力的目标。
第六，打着“巨头”名义入场的玩家会面临更多挑战。家装的火热吸引了上市公司、公装巨头、房产开发商等巨头入场，不得不说，资源和资金是他们的优势，但是找到合适的团队来运营新项目并非强项，都是摸着石头过河且试错成本也很高，因为有可能家装是承载了整个公司转型的重要方向。
第七，精耕细作会成为2017年家装产业的关键词。过去3年，家装经历了跑马圈地的时期，很多品牌在短短1-2年时间内经历了高速扩张的时期，少至几个城市，多至二十几个城市，完成“插旗”的第一步，但是并未真正消化，产生应有的价值，所以，放慢脚步，精耕细作会成为2017年关键词。
总结这7点下来，我们始终无法逃离产业升级和科技创新的话题，这可能是产业互联网时代下，绕不过的老话题。如今的家装产业格局，已经形成硬装、软装、家装后市场的三大主力，中间还可以延伸出VR家装、C2B、全屋定制等新科技和新理念正在加剧赋能。
站在整个家装产业发展角度来看，我们都应该看到市场的潜力与爆发力，我们应该对此给予更多耐心和信心，家装产业的未来领袖之争将会在不远的时间内爆发，2017年，应该是我们的时代，所有的创新都应该被时代所记录，狂欢后的创新者更有资格成为未来领袖。