做为万科转型的主要测验考试，万链能正在一年时间里做到市场的第一有两个先天劣势，一是万科的品牌力和它强大的集采订定合同价能力;二是链家的劣势客户渠道(50%的二手房都是链家成交)和优良的办事基因。对于万链的成长道，万链创始人及董事长刘肖决心满满地暗示：“万链本年的方针是正在冲破停业收入10亿元，争取达到15亿元;市场拥有率冲破6%，争取达到10%。做到正在单一城市占到其他公司的规模，之后再起头结构。”
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