若是不是由于资金链断裂，相信没有一个卫浴企业的老板会自动退出卫浴行业，顶多是要么转型、要么做大、要么苦苦维持，一位卫浴企业老板就婉言，终究这些年来，企业堆集了这么多的客户、伙伴，还有用户，曾经行走正在一条你不想干、别人推着你干的通道中。
比来20多年以来，正在中国市场上，退出的卫浴企业群体中大部门是由于运营不善、决策失致的。没有一个卫浴企业由于经停业绩下跌，而自动选择退出。好比说，昔时空调一哥春兰，即便正在客岁空调出货量只要几万套，不脚一家中等规模商家的出货量，但也不会自动退出。
然而对于良多卫浴企业来说，正在做不大的布景下，无论是自动退出仍是被动退出，都曾经成为一块鸡肋。正在没有找到新的项目之前，为了体面，良多卫浴企业虽然越做越小，也只能选择熬下去;一旦有合适的新项目，就会毫不犹疑的退出去。没有能够迷恋的。
所谓生不如死，恰是卫浴厂商参取当前的市场所作还不如退出轻松。可是良多卫浴厂商正在退出这个问题上，却不是今天想退出，明天就能办到的。终究，这么多年堆集的资本和人脉，都是一笔看上去丰盛的财富。现在这笔财富并不克不及带来络绎不绝的利润，反而成为从头出发的负担和拖累!
能够说，没有几多卫浴经销商不勤奋、不认实。每次大师开会相聚正在一，谈的最多就是怎样冲破当前的市场困局?怎样对于电商、大连锁下乡抢市场?怎样应对用户的手机比价?怎样实正让用户不为低价而为优良产物和办事买单?
当前，大量卫浴经销商问题就正在于，两极分化严沉。大的很大，如苏宁、京东，曾经起头参取到卫浴企业的日常运营中;小的实正在太小，良多夫妻妻子店，一年发卖金额不到百万，以至只要几十万，他们还想保存下去，却没有靠山，只能正在越来越难、越做越小的泥潭中苦苦挣扎。
可是，这些工具要实正去做，一是要有脚够的时间，二是要必然的试错成本，三是要有来自厂家的支撑。能够说，必必要有天时、地利、人和，缺一不成。终究，良多商家的实力都比力小，并且本钱不多、人员也少，只能选择边走边看。往往会呈现进一步退两步。