夏季已经来临，但地处小兴安岭的西林钢铁集团（下称“西钢集团”）则提前走进冬季。
6月30日上午，因为近半年的工资没有发放，西钢集团近千名员工集体表示不满，并与工厂管理者发生了冲突。“厂子效益不好，从年后生产就给我们开过一个月的工资，现在欠了5个月，平均欠每个人1万多元。”7月1日，西钢集团一位员工告诉《第一财经日报》记者。西钢集团目前有员工1万多人，所欠工资一到两个亿。
职工工资拖欠仅是这家黑龙江省最大钢铁联合企业困境的缩影，消失的市场需求加上高企的资产负债率，已经令西钢集团不堪重负，讨债的不只工人，还有供货商和银行。
改制明星困境
西钢集团始建于1966年，2005年末改制为民营企业，目前旗下有阿城钢铁有限公司、灯塔矿业有限公司、翠宏山铁多金属矿等公司，为黑龙江省内最大的钢铁联合企业。
一位了解西钢集团的行业人士表示，西钢集团实际规模约在500万吨，“从国内看，整个钢厂的产能不是特别大，最近几年新增的产能产线也不是很多。”
作为黑龙江省改制的范例，西钢集团曾赢得赞誉。“通德系”掌门人吴进良则是这场改制的操盘手。
公开资料显示，吴进良曾在西南财大执教，1993年，吴开始担任深圳京仓科技股份有限公司的法人代表，并在3年后出资80万元创立了深圳建德实业发展有限公司，成都通德实业开发公司也在同一时间成立。
2001年前后，吴进良又设立了多家子公司，并在随后通过这些公司，开始大手笔收购四川达州钢铁、长治钢铁等。这期间，西钢集团也逐渐进入吴进良的视线之内。
2005年11月29日，黑龙江省国资委和“通德系”旗下子公司深圳市品牌投资发展有限公司，及另一家子公司西藏海特实业签署国有股权转让合同。当时，“通德系”以3.7亿元收购了西钢集团全部国有股权，包括灯塔矿业、大西林铁矿、五星石灰石矿、伊春市报废汽车拆解中心100%的股权以及阿城钢铁57%的股权和翠宏山铁矿的股权，“该转让价格包括了西钢集团现有248万平方米的土地出让金”。
这也意味着改制完成后，西钢集团成为股份制民营企业。
2010年，西钢集团董事长苗青远曾对西钢改制给出过总结：西钢改制获得了空前的成功，“十一五”期间是西钢历史上发展最快的时期，这五年，是顺利完成改制后续工作、快速实现机制转换、体制优势得到极大发挥的五年。
不同于吴进良的神秘和低调，在西钢集团打上深深烙印的正是苗青远，如果从1996年开始担任集团总经理算起，苗在总经理的位置上接近20个年头。
按照西钢集团设想，未来要建成一个千万吨钢铁强企，其中，2012年的产量占黑龙江省总产量的49%，“2013年预计达到全省总产量的60%，2013年计划的销售收入是262亿元，争取实现270亿元”。
但是，夹裹在钢铁低迷大环境下，这家头顶着“黑龙江省建筑钢材生产基地”的钢厂，目前表现如何呢？
在接受本报记者采访的西钢集团员工眼里，厂子虽然在生产，但已经生产不了什么东西，“我们虽然现在还去单位上班，但基本没什么活可干了”。
7月1日，《第一财经日报》记者还从有关渠道了解到，目前，西钢集团厂区内的轧钢库中，有很多钢材成品被贴上了封条，不仅如此，吊装钢材的天车等设备同样已被封存。“贴封条的，除了银行还有其他厂家。”前述员工说。
资产负债率一度逾99%
消息人士向本报记者表示，西钢集团产品被封存除了银行收贷，还与找国企“托盘”不畅有关。
“因为现在的民营企业，资金一方面找银行，但银行收贷严重，很多要找国企托盘，资金主要靠国企维持。”消息人士说，西钢集团找了其中一家国企做托盘，具体是将西钢的货挂在后者的平台上销售。
不止一位当地西钢集团的代理商证实，西钢与这家托盘企业后来的合作并不愉快，“这家国企随后爆出西钢的问题，于是引发当地很多企业到西钢提货，最终西钢的情况暴露了出来。”
西钢集团宣传部部长谢国飞否认了产品贴封条的情况，他向本报记者称，西钢集团仍在正常生产，没有像外界说的那么严重，就在当日，该集团还举行了迎七一活动。
但他也承认，今年钢铁行业确实难度很大，各个钢厂都遇到了前所未有的难度，“确实压力比较大”。
《第一财经日报》记者从权威渠道掌握的数据显示，西钢集团2010年曾短暂摆脱亏损局面，但这家企业又在2012年重新陷入亏损，当年利润总额亏损超过14亿。2013年的西钢集团似乎“起死回生”，当年利润总额大约有2个亿，今年一季度利润总额则为239万元。
但是，压在这家企业肩膀的重担并没有卸下：截至2011年底，西钢集团负债总额超过230亿元，到2012年底，负债总额增加至近240亿元，资产负债率为99.78%，到今年一季度负债总额有所下降，约为190个亿。
“不知道怎么把之前亏的钱挣回来的？”一位接触过西钢集团的钢企高层在接受本报记者采访时称。
当日傍晚，本报记者还曾试图联系苗青远，但接通后即被挂断，而截至发稿，记者发给他的短信未得到回复。