英媒：中国民企逐渐转变企业家族继承观念

当蔡冠深在日本留学时，父亲要求他返回香港以帮助经营家族企业——一家海产贸易公司。他很快成为掌管公司日常运营的总裁。40年来，他已将新华集团发展成为涵盖房地产开发、金融业、科技和媒体服务等多种产业的商业帝国。

如今，当被问及已在新华集团任职的儿子是否将成为第三代“掌门人”时，蔡冠深并不那么确定：“我认为未来新华集团或许就像一家控股公司。我们只是持有股份，并让合适的人做合适的事。”

在家族企业传统由来已久的香港，蔡不太情愿由儿子接管企业的态度令人惊奇。但上世纪80年代开始创业的中国内地企业家，却在以不同方式对待接班问题。中国企业家俱乐部总经理程虹表示，如今商界领袖正希望将最高职位给予“更能胜任的人选”。这当然包括其子女，但他们必须证明自己。她说，商界领袖大多出钱让子女接受良好教育，通常是赴海外留学，然后鼓励他们到别处获得工作经验。

领导力专家史蒂夫·塔平相信，观念转变是这种变化的推动力。“第一代中国商界领袖正开始更关注企业传承而非家族传承，”他说。

东软集团董事长刘积仁表示，当公司开始与外企做生意时，他意识到必须拓宽观念。他已任命当地员工掌管其在日欧美等地的海外分公司，这使得他们能招聘到“最合适的人才”。

联想公司创始人柳传志也表示，这是家族继承的最大问题，你的子女不太可能是最有才华的人。即便如此，他认为答案是制定一份将资深员工当作家人奖励的继承计划，打造他所说的“没有家族的家族企业”。