雷士照明创始人吴长江与德豪润达董事长王冬雷的这场“婚姻”终于走到了尽头。虽然双方一直各执一词，均指责对方在结合前另有所图，从来没有想要好好“过日子”，但是计划总是赶不上变化，这对“恋人”最后以“打斗”的方式分手。
“截至目前，雷士照明的重庆总部工厂和所有制造基地都在我们的控制之下，所有的运营商和经销商都支持公司的发展。据听说吴先生本人目前已经被监控，公安部门人员已经开始进行跟踪。这场游戏已经结束了，吴长江随时可能被逮捕。”有德豪润达内部管理人员在接受《证券日报》记者采访时表示。
针对此事，记者拨打吴长江手机，遗憾的是两部手机一部处于关机状态，一部处于暂时无法接通状态。被董事会罢免的原雷士照明新闻发言人石勇军告诉记者，“我已经被免职了，并不清楚吴长江目前的情况”。
这场“雷士风波”注定将成为中国资本市场乃至中国商业史上的经典案例。对于德豪润达来说，从8月8日停牌到现在，三个多月时间过去了，公司股票终于在11月14日复牌。只不过，公司的重大资产重组事项，即拟向雷士照明出售与LED照明业务相关的全部经营性资产和负债将面临终止。对此，德豪润达的解释是，吴长江巨额的违规担保使雷士照明的账面现金减少，严重影响了本次资产整合的支付能力。
“雷士风波”暂告一段落
德豪润达的复牌也意味着这场“雷士风波”终于见分晓了。作为雷士照明的创始人，吴长江彻底出局；王冬雷则在德豪润达董事长之外又多了一个职务——雷士照明董事长。
商场的战争是残酷的，对于吴长江和王冬雷来说，这场战争不仅打破了彼此之前的生活，甚至改写了命运。
“过去三个月，我没有干活，基本上都在打仗了，我也是刚刚从战斗模式转变为发展模式。我基本上一张报表都没有看，就跟着打仗。吴长江很厉害，能打赢这仗非常不容易。”德豪润达董事长王冬雷告诉记者。
他坦言，无论是雷士照明还是德豪润达的业务，今年都受到较大的影响。“雷士照明影响更大，德豪润达相对好很多。雷士照明原来计划10亿元、预算8亿元的照明业务只能完成一半，芯片业务也只能完成一半。德豪润达所有事业部的业务完成情况还不错。”
在王冬雷看来，对于雷士照明来说，最坏的消息是吴长江通过私人担保的方式，利用职权用上市公司的现金做质押，用担保的方式从上市公司拿走将近6亿元。
“我们正在采取相关措施，追溯吴长江和其爱人名下的财产。银行方面，吴长江的借款得到了银行方面的配合，相关人员专门教吴长江怎么骗取上市公司的资金，公司也会向银行方面进行追溯。”上述德豪润达内部人士告诉记者。
巨额的担保也成为此次德豪润达终止重大资产重组的主要原因。公司表示，“2014年9月中旬、11月初，吴长江被发现违规担保引发相关事项使雷士照明的账面现金减少，严重影响了本次资产整合的支付能力。考虑到雷士照明的生产经营正处于恢复之中，受违规担保事项的影响，其现金储备下降，并且也不具备增发股票的时间窗口，因此，公司认为目前并不是执行该资产整合事项的合适时机”。
王冬雷称将专注雷士转型
站在王冬雷的角度看，过去的三个月在打仗，接下来，换帅后的雷士照明将给投资者交付一份怎样的答卷，便成为资本市场和媒体更关心的话题，同样也是王冬雷的压力所在。
“雷士照明最值钱的销售体系并没有在雷士体系之内，两个雷士的说法也是这么来的，销售体系全部在上市公司之外。鉴于此，我们准备用O2O来整合销售体系。我们已经在基础设施方面开始做了，产品的二维码化，增加零售端口、运营中心的站点等，先把数据建起来。”王冬雷告诉记者，“雷士照明有3000家店，3000个老板，我们会采取众筹的模式，把大家的利益联合起来”。
总结一句话，接手雷士照明之后，王冬雷在业务方面做的第一项工作便是转型，向互联网转型。“第一，雷士风云过去了，第二，我们迎来了一个好的发展时期，全球照明业面临从传统照明向LED的转型，雷士照明可以在这个挑战中领先行业，无论是销售额、技术、渠道都位居行业第一位。”王冬雷表示。
谈到德豪润达收购雷士照明的战略目的，他告诉记者，“一是我们把自己的芯片卖给雷士照明，去年雷士照明采购德豪润达的芯片量仅占其采购芯片总量的6%，明年我们卖给雷士照明的芯片销售规模将达到4亿元-5亿元，将给公司提供1亿元左右的利润。德豪润达加上雷士照明，明年可以达到60亿元-70亿元的LED销售规模”。
当然，两家公司的整合也是一项艰难的工作。“我们在两家上市公司的业务整合方面也做了很多工作，雷士照明和德豪润达的融合可以避免LED业务的重复建设，有利于产业的整合，并且，两家上市公司一家在A股，一家在港股，也有利于投资者投资。”上述德豪润达内部人士表示。
“雷士照明经过多年的沉淀，品牌的影响力是没法替代的。我希望，今后大家一想到照明就想到雷士，而不是飞利浦等其它品牌。”这是王冬雷对雷士照明的期望。可以相信的一点是，排除控制权纠葛，应该也是吴长江的期望。