跟着社会出产力的敏捷成长，电子商务成长的节拍也愈发地快到令人惊讶。公共的消费习惯以及时代消费趋向驱动的渠道变化都使得 家居 企业也起头积极地转和电商，本人的线下实体劣势，以线下、线上一体化的体例结构着电商计谋。
家居 业电商比拟较其他行业而言面对的最为麻烦的两个问题，掌上明珠 家居 都推出领会决方案。其一是体验，对于消费者而言，家具的价钱并非一两百即买即走的概念，正在通过电商渠道购物时，光靠图片进行采办风险较大。针对此问题，掌上明珠 家居 打通了线下通道，成立起了适合企业本身成长的O2O营业模式，线下近2000家实体专卖店，以及多家体验馆，同步共同线上。
其二是物流，家具属于大件商品，无法通过快递体例送达，必需通过物流运输。分歧区域物流时间分歧，按照远近距离分歧，为了包管商品可以或许无缺地送到客户手中，掌上明珠 家居 暂且不支撑客户指定的物流公司，也不支撑第三方物流点自提办事。为了消费者的采办体验精美绝伦，可以或许达到的区域企业都将为其配送而且安拆，给消费者最的一坐式办事。
面对瞬息万变的家具行业，掌上明珠 家居 从容地用各类行为应对着市场的千变万化，继官网、天猫商城后，此次线上旗舰店入驻京东商城，实属掌上明珠 家居 的又一新营销模式。正在明白了线下取线上该当互补这一场合排场后，掌上明珠 家居 从供应链的角度出发考虑了分工，将已有的线下渠道成为了线上电商的支持和劣势，让保守 家居 企业超卓的售前体验共同电商冲破时空局限的劣势，做到了“电商专业办事系统、特色财产堆积效应、智能物流配送功能”三方无机连系。
保守电商既有的低价文化、恶性合作、假货危机、体验痛点曾使得诸多 家居 企业正在成长电商之上得不偿失，掌上明珠 家居 正在罗致了行业经验后，通过线上平台+线下大型家具体验馆的模式，处理了厂商、经销商、消费者之间的需求难题，打制了一个实属全财产链整合共赢的生态闭环。
综上所述，家具行业成长电商，主要的就是打通上下逛财产链，做好用户体验。掌上明珠 家居 深谙这一时势，积极地成长出了一套属于本身的O2O电商成长之，调集了专业、极致、口碑这一互联网思维的宝贵标签，缓缓向前迈进。