陈辉：列位同业、列位伴侣，大师好！今天跟大师一些素质性的问题，可能有点锋利，大师不要介意。我的问题不是保守家拆或互联网家拆的问题，是我们所处的这个时代的问题，今天我们坐得高一点、坐得远一点对待这个问题。
农耕文明时代的特点是：刀耕火种、靠天吃饭、简单的东西、以家庭为单元出产、大多自给自脚、人海和术。对应表示正在保守家拆时代为：掉队性、门槛低；靠房地财产；CAD；手工做坊式、马逛击队、极端分离；、手艺掉队；粗放运营。
所以现正在家拆行业是大行业、小公司、市场极端分离的场合排场。因而保守家拆的合作只能是正在低程度的扩张。一般都是拼规模：大师争着开大店，开得越大仿佛越荣耀；拼数量：看我开了几多店；拼营销：由于没有此外劣势，只能打价钱和，可是价钱和的根底是成本劣势，没有成本劣势就打价钱和，仿佛只是送命。
据行业协会统计，到2015年，全国曾经有200多家互联网家拆公司，全年共有27家互联网家拆公司获得轮或A轮融资，大都集在一线城市，这个很是红火。业内分歧认为2015年互联网家拆的风口，风来了，风口呈现了，猪都飞起来了，所以呈现了“飞猪论”。
到了2016年，本钱继续热捧互联网家拆，呈现了良多大型的互联网家拆公司，异业巨头也纷纷进入到互联网家拆范畴，良多基金都很情愿投互联网家拆。所以有一种说法是2016年才是互联网家拆的元年。似乎正在2016年，若是不叫互联网家拆就代表下落后，良多人都说本人是互联网家拆。
2015年，保守家拆正在无限的焦炙中寻求冲破。2016年，保守家拆龙头企业起头向互联网家拆转型，面向客户的需求，提拔客户的体验，开辟更极致的产物，成立互联网营销系统，优化组织布局，组建互联网团队，成立互联网文化。除了一些没有转型的保守家拆公司，转型的龙头企业并没有遭到太严沉的影响，反而业绩获得了提拔，保守家拆公司正在互联网家拆合作中展示出了更强的势头。这能否意味着保守家拆逆袭了互联网家拆？
现实上无论是从农耕文明走来，颠末互联网洗礼的保守家拆，还有具有互联网基因的互联网家拆，大大都都没有从底子上处理做为一个家拆公司本身的痛点。最根本的问题没有处理：量房不准、画丹青不全、算量算不准、报价误差大、订单全搞错、传订单乱如麻、物料不合错误应、，施工总延期。不管叫什么公司，老是都碰到这些本身根本的痛点。无法处理本身的痛点，也就必定无法处理客户的问题。客户的问题也一大堆，由于你本人问题就良多，也治不了别人的病。
互联网家拆不可，保守家拆也不可，家拆到底出正在什么处所？我们需要搞清晰两个概念，什么是互联网精力，什么是互联网思维？马云说：、分享、义务。曾鸣说：平等、、互动、迭代；刘强东说：提拔用户体验和效率，实现成本和效率最优。雷军说：专注、极致、口碑、快。这是我们已经无数次给我们魁首的格言。
正在线的监理系统，盯控所有的系统，互联网家拆一般30、40个项目，扩展成500、600个节点，不只是施工方面的，也有整个流程方面，所无方面。如设想师该下单了，若是不下单就意味着延期，你能否晓得他有没有下单。我到工地当前，客户说今天该拆橱柜了，橱柜正在哪儿？对不起，忘了下单了。再过二十天，过来说又健忘下单了，订单全数都紊乱了，所以要用一个系统，把每一个环节，500、600个节点起来。
大师天天谈互联网，并且这个社会也正正在全面地进入到互联网时代。不客套地说，我们本人该当摘下互联网的帽子，戴着高帽可能有必然的益处，若是不戴互联网的帽子，从保守家拆那儿列队，客户永久不认识你，但你说我不叫保守家拆，我叫互联网家拆，是倾覆保守家拆，我别的坐一队，还坐正在前面，客户就认识你了，所以必然要戴这个帽子。可是持久戴这个帽子可能是一个承担，不克不及很好地转型。
撕掉炒做的面具，家拆行业别再炒做了，做点实事。回归人居糊口的素质，我们是正在给人居糊口干事，我们到底正在做什么？就是为供给夸姣糊口做一些贡献。用数字化、消息化东西武拆到牙齿，不是说这是一个概念，也不是说这是一个炫富的事，而是一个不干不可的事，不干就要玩出问题的事。只要如许才能实正地互联网的家拆时代。