1978年9月，他先是进入中国人平易近银行信贷局工做，随后调配至储蓄办理局、工商信贷部干部。
建行换帅。
上一次正在建行担任要职是1999年，其时田国立是行长帮理，他用了18年再次回到建行时，曾经成了党委。
田国立18年的
到现在分开，王洪章5年的建行生活生计给建行带来了什么改变？建行总资产规模不竭冲破，从2011年的12万亿，到2016年的20万亿元，脚脚添加了8万亿；净利润则从1692亿元添加至2315亿元。
正在2016年9月的一次公共场所，王洪章婉言，目前银行业保守的成长模式面对着空前的挑和。他暗示，面临经济下行压力、经济布局调整、金融脱媒、互联网金融冲击、利率市场化、监管升级、客户需求多元化等诸多要素，加速转型成长、深化金融鼎新成为必然。将来建行将向实现分析性运营、多功能办事、集约化成长、立异型银行、聪慧型银行等五大标的目的转型。（夏宾)
分开建行，田国立走马四大资产办理公司之一的中国信达，历任中国信达副总裁、总裁和董事长，期间完成了信达的贸易化转型。随后正在中信集团历练的四年照旧离不开金融系统，田国立正在中信期间出任中信银行董事长。
正在建行多个岗亭的工做换来了层级的提高，正在结业10年后，田国立做到了中国扶植银行市分行副行长，而正在1994年至1997年的三年时间里，田国立进入建行总行任停业部总司理。
王洪章亦算得上是学者，他持久处置贸易银行和金融调控、金融监管的实践工做，著有《贸易银行运营取办理》、《中小企业金融支撑的问题》等著做和论文多篇(部)。是对外经济商业大学、东北财经大学兼职传授。
王洪章的20万亿成就
1960年出生于的田国立正在23岁时从湖北财院结业，立马进入了建行地域的一家支行工做，本人银行人的职业生活生计。
正在2016年7月的 “2016中国银行业成长论坛”上，田国立颁发称，中国银行业面临30年未有之3大，即中国对外新款式，估计2020年中国对外商业总额将超5万亿美元，对外间接投资额将超2000亿美元；“一带一”为从轴的新市场；人平易近币国际化带来新商机，有益于中资银行以人平易近币营业为切入，拓展广漠的国际市场。
上一次取公家碰头，田国立多了一个新身份，被选亚洲金融合做协会首任理事长。
仅7天之后，他就换了一个身份：从中国银行党委、董事长的接任中国扶植银行党委一职，并提名为董事。
中新社记者 张浩 摄
2013年5月，田国立接替肖钢成为中国银行党委、董事长，竭尽全力地鞭策中行“一带一”金融大动脉计谋落地，至今，正在银行系统已有20多年履历的他对中国银行业成长常有思虑。
卸下建行掌门人称号的是王洪章，正在建行掌舵了跨越5年半时间后，到龄退休，他留给田国立的是一个资产总额比中行多出2.7万亿的建行。
中新社发 周长国 摄
到了退休春秋的王洪章本年方才满63岁，出生正在最北部昌图县的王洪章到了退休春秋，本年方才满63岁。他正在进入东北财院拿起货泉银行学专业的教材之前，先是正在工场呆过两年，接着做了两年知青，才走进校园的。
正在人平易近银行历练近六年时间后，跟着国度剥离央行的贸易银行本能机能后，成立四大贸易银行，王洪章便走进了中国工商银行，用了整整12年时间，他从工行工交信贷部工业一处副处长提拔至工行银行停业部总司理。
田国立正在建行期间还取央行行长周小川有过交集，周小川于1998至2000年任建行行长，而田国立1999年分开建行时恰是行长帮理。
将来的建行正在王洪章眼里会是什么样子？
从学校一结业，王洪章就取金融结缘，了其长达39年的金融生活生计。
中新社记者 韩海丹 摄
1996年，王洪章再次回到熟悉的人平易近银行，这一次正在人平易近银行一呆就是15年，正在2012年1月，他正式成为建行董事长之前，王洪章担任的是人平易近银行纪委、党委委员，从管考核和纪检工做，时间长达8年。