2014年，国网河北省迁西县供电公司以深化群众性经济技术创新活动为目标，以发挥先模示范引领作用为重点，扎实推进职工创新工作室建设，深度激发职工的创造热情和企业的创新活力，为促进“两个价值”最大化、实现经济效益管理水平“双提升”提供了强劲动力。
一是健全日常管理机制，提升载体功能。完善了工作室管理制度、工作标准、活动制度、工作室职责、技术交流制度、人员培训、师带徒制度等7项制度，制定了年度创新工作计划，明确了工作流程，对工作室日常工作及创新项目进行跟踪检查，做到状态清晰、自我监督、自主发展。通过严格规范的管理，牢固树立了“发现问题就是能力，解决问题就是创新”的理念，营造了“人人可为、时时可为、处处可为”的创新氛围，使创新工作室不断开花结果，逐步成为激发职工创新创优的“发动机”、弘扬劳模精神的“宣传台”、促进职工成长进步的“加油站”。
二是健全摘牌攻关机制，提升催化功能。即围绕生产经营、日常管理工作中亟待解决的课题，采取创新项目挂牌，由创新工作室面向全公司招标，设置擂台，让有能力、有技术的职工及所在单位进行毛遂自荐式的攻关摘牌。摘牌成功后，由创新工作室统一提供技术、场地、人员和资金支持，确保创新项目落到实处。摘牌单位平时在本单位进行研制开发，定期到工作室上站参加集中研讨，特别是对攻关过程中遇到的难题，由工作室和摘牌单位共同研究解决。年终由工作室领导小组、专家组组织成果评审，对优秀创新成果发放特别奖。通过这一制度，有效激发了全员学技术、抓创新、搞竞赛的热情，掀起了创新创效活动的热潮。
三是健全对标激励机制，提升引领功能。将“五小”创新和QC小组活动作为工作室各成员单位同业对标的重要内容，开展创新活动的评比竞赛，并将活动的考核权下放到创新工作室。每月由工作室按成果上报情况、获奖等级确定各单位的得分，根据成绩进行排名对标，并通过发放奖金、增加季度考核加分等多种形式，大力奖励取得成果的个人和竞赛优秀单位，收到了以赛促建的积极效果。
四是健全人才培养机制，提升团队功能。为将工作室打造成人才的“孵化器”，抽调具有技师、工程师、高级工技能的业务骨干充实工作室，保证工作室常驻技术人员6人以上、专家组成员5人以上，参与人也由最初的12人发展到现在的32人，不断加强队伍建设。在此基础上，认真开展特色岗位学习活动，一方面，紧紧抓住学习型班组创建这条主线，在工作室开展“树标杆、抓典型”活动，通过实施每月一学习、每季一读书、半年一授课、一年一课题、年终一次“内部交流”的“五个一工程”，形成了“比技能、比操作、比知识、比素质”的良好氛围。另一方面，在工作室内部常年开展岗位练兵活动，通过导师带徒帮教法、技术交底授课法、现场操作观摩法等多种形式，提高工作室人员的整体素质和科研能力。
自工作室组建以来，先后组织技能岗位比武3次，培育技术骨干14人，有4人荣获唐山供电公司技术能手称号，2名一线技术能手充实到部室管理岗位，12人取得高级工资格。仅2014年，在上级公司员工技术攻关、比武竞赛活动中，有12人次榜上有名，共取得五小、QC获奖项目6项、国家专利5项。（纪红君 于会 李广勤）