近年来，河北省迁西公司以劳模创新工作室为平台，广泛开展了技术创新、成果研制、发明创造及QC小组活动，并以如何引领职工在岗位上创造性地工作为目标，打造了持续学习、技术攻关、人才育成的培养机制，不仅提升了工作室团队功能，还有效地提升了职工整体素质。
为将劳模工作室打造成人才的“孵化器”，该公司不断加强队伍建设，抽调具有技师、工程师、高级工技能的业务骨干充实工作室，保证工作室常驻技术人员达到6人以上、专家组成员5人以上，参与人也由最初的13人发展到现在的32人。在此基础上，认真开展特色岗位学习活动，一方面，紧紧抓住学习型班组建设这条主线，在工作室开展“树标杆、抓典型”活动，通过实施每月一学习、每季一读书、半年一授课、一年一课题、年终一次“内部交流”的“五个一工程”，逐步形成了“比技能、比操作、比知识、比素质”的良好氛围。另一方面，紧紧围绕“创新强企、创利增效”的发展战略，在工作室内部常年开展岗位练兵活动，通过导师带徒帮教法、技术交底授课法、现场操作观摩法等多种形式，提高工作室人员的整体素质和科研能力。
自工作室组建以来，先后组织技能岗位比武3次，培育技术骨干14人，有4人荣获唐山供电公司技术能手称号，2名一线技术能手充实到部室管理岗位，12人取得高级工资格，为职工搭建了展示聪明才智的平台。（纪红君 李广勤）
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