2月6日，印力集团全新的品牌战略发布会在松山湖畔举行，简短、清晰而充满力量。
“印”在中国代表印信、诚信，也代表印力公司十年发展的“印迹”，更与其旗下以“印象城”为代表的系列产品给前行中的居民生活留下美好“印象”相呼应;“力”代表印力在商业地产领域深耕十余载，全力加速发展，以活力、实力、努力和创造力缔造品质生活，引领行业风尚。为了清晰表达印力集团的发展理念，新的集团标识将采用人字六边形图案，体现印力以人为本,致力于打造人性化购物体验，为人们生活创造欢乐，促进城市周边区域发展。
印力的企业英文名简称SCPG别有寓意，恰与Shopping Center Professionals Group的缩写相吻合，展现出印力集团坚持专业化投资、运营的决心，以及厚积薄发，打造商业地产最强品牌的雄心壮志。全新形象下的印力集团仍将持续专注于同一个业务领域：投资、建设及运营好每一个购物中心;始终信守着对消费者的同一个承诺:缔造欢乐的购物体验;同时致力于为股东、投资者和租户创造长期的商业价值和稳定回报。
印力在发布品牌战略的同时，还在产品层面全面布局：除已有的旗舰级“印象城”外还将推出“印象汇”、“印象里”、“印力中心”，进而形成印力集团极具未来延展性的购物中心品牌体系，形成完整产品布局，构建集团品牌与项目品牌的联结驱动关系，整合提升价值。
在品牌战略发布的当天，丁力业强调 “欢乐”体验越来越成为不缺少资金，不缺少热情、不缺少政策的商业地产行业的“奢侈品”，印力将打造更多给居民留下欢乐印象的购物中心，“缔造欢购之城，开启乐享之旅，成为活力之源”，这就是印力的使命。
在苏州、杭州古墩、杭州西溪、常熟、宁波和佛山等地开业的“印象城”就是以欢乐为基因，成为人们欢乐的使者，成为居民欢乐生活不可或缺的一部分。在杭州的西溪印象城，消费者可以随时随地享受便捷的Wi-Fi服务，在店面展示、体验和服务得到增强的同时，通过O2O实现线上与线下的产品和服务融合，让消费者和商户直接对接，让购物体验更欢畅。
业内专家指出，商业地产行业常被一组组数字所左右，但其实商业地产成功的本质和核心是与数字背后的消费者建立关系;特别是精品商业地产所面对的中产消费群体，在满足了基本生活需求之后，更注重情感的触动与生活的归属。只有打动消费者内心，并让人有深刻体验的品牌，才能赢得消费者深厚的信任，创造独特价值。
“中国商业地产的发展已经非常不平衡”,丁力业说:“大家在硬件层面，如产品开发、设计建设，包括整体运营层面已取得巨大进步;然而在一些软件层面，如文化艺术、社区责任、消费心理等方面落后甚远。在下一个阶段，中国商业地产运营商只有克服短板，才能成长为一个发育全面的优等生。印力的做法就是做好自己的硬件和软件，让消费者到这里可以享受到专业的服务和体验，从欢乐中感受到独特和差异。”
变革 新常态下的专业驱动力
当然，要打造旗下产业的欢乐基因，要成就消费者喜欢的品牌，并非易事。
目前商业地产行业已经发展进入“新常态”阶段。数据显示，2014年中国经济增速放缓至7.4%，引发各方担忧。产品同质化严重，受互联网时代电商的强力冲击，特别是曾经辉煌的散售物业的没落，以及地产巨头接二连三资金危局甚至被变卖等等变数出现，让眼前商业地产圈里，普遍弥漫着悲观的心理气氛。
理性者则认为，中国新常态在经济上会由原来的量转为质。在新常态下，国家会把内需，拉动消费作为首要任务，中国可能会形成5～7亿的庞大中产阶级消费群，谁能真正抓住这一机会将决定未来。
丁力业同样认为，商业地产的“新常态”也是由短期的周期性因素，和长期的结构性因素同时引起，行业要实现增长一定要走更加精细的管理道路，更加注重质量。
“品质印象、心生力量”是印力当天品牌发布会的主题，“我们希望借此传达出印力以专注和专业精神成就高品质购物中心，印力有信心打造一支创新、专注、激情及真诚用心的团队，为集团构建完整的购物中心品牌体系提供坚实保障。”
丁力业一直认为，商业地产其实是一个非常专业的工作。他曾给内部员工讲述关于中国人和德国人煮鸡蛋的小故事。中国人常常是把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的;但德国人会用一个底盘加刚好装得下一个鸡蛋的专门容器来煮，1分钟水就开了，3分钟就关火，再余热煮3分钟。德国人这样标准的操作，节约了4/5的水、2/3的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的营养状态。丁总要求员工和各部门，不仅关注把工作“煮熟”，而且在“煮”的过程中更在意方式方法，更在意资源占用和工作效果。
印力将全球最大零售企业沃尔玛山姆会员店引进中国，一直是其在中国最重要的商业伙伴之一。2013年，美国基金巨头黑石集团和工银亚洲入股印力集团(原深国投商置集团)，印力集团已成为国内商业地产行业中专业化和国际化程度最高的企业。
当前，印力集团通过旗下的印力开发、印力商业和印力资本三个层面，实现对整体产业链的分工，走上更为专业化发展之路。商投公司做好选址、规划、设计，严格进行成本控制并有质量地完成开发建设或改造升级;商管公司负责前期的招商和后期的运营;为了解决商业地产资金沉淀问题，通过商置资本公司盘活资本，以资产并购方式实现项目的迅速扩张。这三块业务链完美衔接、形成良性互动循环，也就形成商业地产完整的产业价值链，推动印力实现有质量规模增长的战略目标。
至今，印力投资商业地产项目超过60个，旗下管理购物中心超过30个,总建筑面积逾300万平方米。
问道 品牌打造助力资本化战略
经过十年黄金时代的发展，中国商业地产发展如何进入下半场?对此，凭借着逾十年的经验沉淀和行业敏锐，印力自有与众不同的逻辑思维。
印力认为，目前在中国做商业地产开发商，很多是把精力放在怎样卖掉，或者是卖住宅、写字楼和公寓，把商业地产视作一个附带的东西，而印力则是将精力集中在怎样通过努力和持续的经营把资产升值，会用金融手段把商业地产的经营管理和资本运作结合起来，实现资产升值进而提高回报，只有这样才能真正持续地做好商业地产。商业地产的价值刚刚凸显，竞争现在才真正开始。
归纳而言，商业地产发展模式可分三个时代：商业地产1.0时代基本是拿地开发、产权式商铺;2.0时代出现了自持运营、租售并举;到当前3.0时代向物业主体资产金融化演变，这预示着传统商业地产实现了质的变化：整个产业链将打通，无论是从选址到建造，再到经营管理，以及产业退出都全盘考虑和设计。印力是商业地产3.0时代的典型代表。
印力以资本化战略为导向，在打造适合市场需要的产品的同时，以资产化市场运作的手段，加大运营力度，整合市场，提升价值。丁力业还强调，品牌战略在集团的资本化战略中扮演重要角色，对集团全产业链的打造和产品延伸提供有力保障，印力未来将努力推动集团品牌资产化，实现印力成为“体验式购物和商业合作首选”这一愿景目标!
而黑石等资本巨头的背书，更为印力集团开辟一条全新的跨越式发展道路打开便利之门。
作为印力集团的最大股东，黑石对印力的品牌战略表示高度认可。黑石高级董事总经理及亚洲房地产主管Chris Heady在出席2月6日的印力品牌战略发布会时表示，中国购物中心行业的长期基本面依然强劲，随着城镇化进程和中产阶级的增长将继续推动个人消费。印力作为黑石投资中国商业地产的旗舰平台，黑石会继续利用其全球资源全力协助印力打造成中国商业地产最有竞争力的品牌。。