网络超市是我们接触最广泛的商业模式，1号店，京东、天猫、当当都是该模式的践行者。这些网站发展之迅速，不需多加赘述，因为它已经深深改变着我们的生活。可以说这是到目前为止，最受欢迎的商业模式。但这种繁荣只是表象，网站之间竞争已经十分激励。直接打出比某某网站低1元标语的网站不在少数。换句话说，如果该模式不再有所创新，很难再扩大市场份额。更不用提什么颠覆传统行业，它只能作为快消品的附属销售渠道存在，不可能得到很大重视。
造成网络超市困境的原因或许可直接归结为难以弥补的物流短板。在整个零售市场里，超市商品的毛利率是极低的，负毛利商品也是不少。仅靠减少的租金费用，难以抵消网络超市产生的额外成本。少了实体店的口碑优势和顾客忠诚度，使营销成本大幅提升；采购难以形成规模，库存成本高，订单覆盖范围广，客户维护费用急剧增加；生鲜食品特殊性，给物流提出了极高的要求，以上问题，或是以改善物流解决，或是本身就对物流提出苛刻要求，这都将不断提高单笔订单成本。因此物流短板会是制约网络超市发展的关键因素。
模式二：连锁超市走向线上，难以形成规模，行业影响力有限
凭借现有的线下实体店面作为依托同时开展网上超市业务，可以充分利用现有的线下实体店在采购、仓储等方面的资源，为网上超市业务的开展提供强有力的支持；同时，通过网上超市业务的开展，也可以促进企业在信息化等方面的提升；还可以通过网上业务的开展为消费者提供更加便利的服务。
这种看似完美的商业模式，却有着致命的缺陷。它要求线上超市和线下超市的发展速度保持同步，而它们的速度是由其中较慢的一方决定的。按这种模式，当今连锁超市的发展速度就是线上超市普及的速度。看看互联网对其他行业的改革，可见这种模式肯定不会是最优模式。
模式三：尊重传统商业模式，寻求逐步改善，实现行业共赢
掌合天下作为这种模式的先行者，已经在全国迅速发展， 展现出了该模式强大的生命力和难以想象的拓展性。
掌合天下超市订货网是连接超市和供货商的平台，无论是厂家、代理商、批发商还是超市，都能在平台找到自己的位置，相比于直接摆脱供货商的网络超市，其包容性更强，对传统模式的改变较小，能得到行业支持，发展阻力小，同时行业转向互联网产生的成本是行业共担，便于在全国内迅速发展，形成规模。
除了其生命力，强大的拓展性也是模式成功的关键因素。超市订货网整合厂家，供货商、终端超市，成为超市商品流通渠道中的重要一环。以超市订货网为核心，展开的纵向拓展和横向拓展，才是令人信服的关键。纵向拓展包含向生产商延伸，提供自有产品，以及向消费者延伸，开连锁超市；横向拓展包含向餐饮行业，精品店等专业商店的整合。这都意味着掌合天下崛起指日可待。
纵观三种商业模式，掌合天下有其显著优势。与B2C网络超市相比，摆脱了库存和物流的压力，更不受线下实体店面的限制，其覆盖范围是全国，实现的是行业共赢。掌合天下网站所包含的信息价值更是不可估量。
自90年代，超市概念进入中国，发展迅速。而近两年无论是大型连锁超市还是中小超市，发展速度明显放慢，更不断暴露出各种问题。面对这些问题，在掌合天下平台都能找到解决办法。掌合天下为超市行业引入的互联网力量，将会推动超市行业走向新的高度。