然而，对消费者来说，装修是件大事，这件大事中涉及三个重要环节：设计、材料、施工。
互联网怎样+这三个环节，才能真正解决消费者的痛点，让消费者从互联网化的装修中获益呢?所谓的用互联网思维颠覆行业，说到底就是要用互联网的模式(或者说互联网的特性)让糟糕的服务重拾业界良心、让材料与产品回归真材实料一分钱一分货的市场本质。
概念再好都要落地，所谓模式创新、颠覆传统是为了忽悠投资人，还是真正能够用互联网+改变行业顽疾的同时，解决用户痛点。
互联网+泛家居建材的各类创业项目有草根有巨头，但表现良好，能为用户所接受甚至喜大普奔的，至少目前还没有。
有不少人认为，互联网模式之所以可以革传统行业的命，关键得益于互联网让信息透明化，让商品与服务的提供方与消费者之间信息沟通即时、对称，当然还有互联网化企业的轻模式、快发展，当当然还有雷总的七字诀等等。互联网创业者们的高歌猛进、传统装修建材行业的老板们在互联网大潮前的或担心迷茫、或冲动激动、或还没搞明白就匆忙触“电”，人们似乎忘记了互联网电商的根本：用最短的路径向用户提供产品和服务。这其中，无论是产品还是材料，供应链的互联网+被创业者们有意无意的忽视了，原因诸多，但最重要的一条就是供应链的互联网化，很烦很重，又很难搞噱头造概念。
总有人，会在大家意想不到，却又应该是意料之中的地方开始。记者了解到上海的一家互联网创业型公司7库网，便将互联网+的重点聚焦在了消费者甚至几乎整个行业都不太重视的装修装饰辅材的上面，致力打造国内第一个互联网装修辅材直采平台。
众所周知，装修装饰辅材辅料在装修中的作用其实十分重要，但因在整个装修装饰工程中占比很小、直观感受不强，导致了很多消费者对辅材的不重视。另一方面，辅材市场品牌混杂、价格混乱、销售体系庞杂、假冒伪劣现象不可谓不严重。大小装修企业包括正快速兴起的互联网装企，也大多将辅材辅料直接打包外包出去。
发现并愿意率先进入这块“无主之地”，7库的创业团队可算是眼光独到。借互联网+的大势所趋，提出F2C(工厂到消费者)+O2O的装修辅材供应链模式，以传统PC网站+APP移动端双网络平台，重点面向终端消费者、施工工长和中小型装企等三类目标客户提供装修辅材的垂直化电商服务。终端消费者虽属低频消费，但相对其它普通生活电商，装修材料(即便是辅材)的单次采购量也可算做高额消费;半包工程中，施工工长及中小型装企是装修辅材的直接采购和使用者，即使清包工程，他们对业主也有很强的建议影响力，更重要的是，工长和装修公司真正属于高频高值消费群了。
那么问题来了，不论是终端消费者还是工长、装修公司，为什么要上7库采购辅材呢?用7库创始人之一王磊的话来解释就是四句话：品类全(7大类辅材全囊括)、真材实料(全是品牌厂商直供材料和产品)、价格低(厂商直供价)、一键直采(网站或者APP下单，免费送货上门)。为了保证供应链的及时有效响应和服务的完善性，7库线下则采取了自建仓储中心，自建市内配送系统与团队的重模式，目前的第一个样板市场上海，已经开始建设四个大型实体仓储配送中心。
“虽然我们切入的可能是不起眼的大行业中的小行业，但是其实我们对未来还是有着很远大的目标和期许。但是在可期的时间内，我们认为能把装修辅材这块做成全国最大最强的互联网电商企业，就是我们的最大目标”，是否，正是不起眼处，才会给人们更大的惊喜呢?7库的模式到底能否功能?又能给行业内外哪些启示?7库的9月份正式上线运营已经不远了，都是看官，不着急。而7库在内测期里已经接到的五千多万预订单，似乎多少可以让我们关注和期待一下下。