首先，市场要够大。例如K12市场，全国有2亿中小学生，据权威数据显示，每年K12的市场在6500亿元人民币，市场巨大，且需求是刚性的，每年的增长速度在30%左右。这样的话在这块大市场里找到自己的擅长的领域做深做透，找到市场的差异点和突破点，会有很大机会。
2.单点突破，做自己擅长和有优势的项目。专注，切入点要够狠够准，不要一上来就做全生态链。
就是要专注。创业公司要找到那个撬动行业的支点切入，做小，做深，做重，做闭环。还要对于典型用户有明确描像。经常听到创业者说目标用户是全部人群，很难将用户体验做到极致。例如K12的家长应该是35-45岁的女性家长是决策的主力。我们经常会看到其它行业的朋友的企业增长很快，非常赚钱，很羡慕他们。但是如果我们切入进去未必能赚到钱，我觉得进行一个行业起码需要三年以上的沉淀。创业选择产品的单点突破，不要一上来就做大做全产品，创业者资源非常有限。创始人的DNA很关键，必须非常清楚自己的优势在哪里，做自己的擅长的事情。
3.深刻理解产品的本质，抓住用户的核心需求，对两端有足够的控制力才是根本。
教育的核心的教师的教学服务。对教学过程的监督和把关非常重要。教育产品的口碑非常关键，如果不能很好地把握教学质量，家长是不会愿意选择你的。同样，充分理解家长的需求也是非常地关键。对两端用户的充分理解，对两端用户交易的全过程监督和把控才是根本。
4.初创企业永远不可能所有东西都准备好；
创业是一条不归路，是资源极稀缺的游戏，是时刻与死神赛跑的游戏。创业者必须逼迫自己每分每秒都在成长。创业是资源整合的过程。所以创业者在初期不可能所有资源准备好，例如：团队，资金，渠道等等，在极其不确定的情况下要做到对未来确定性的把控，是相当不容易的。
5.每天关注衡量你的项目成败的最关键的三个指标；
每天要关注我们的核心指标有无增长，数据背后的情况是什么，有什么办法可以穷举出来有可能会有裂变式的增长过程。指标有：注册用户数，交易量，交易额，复购率，日活等等。不同的关键指标决定了公司的定位和组织架构，需要经常做动态的调整。
6.找到上下游；找到入口和变现渠道；就是要找到入口的羊，做好自己的猪和找到能帮你赚钱的牛；
找到自己项目所处的生态当中的流量入口，做好自己的产品，同时找到能帮自己带来变现的下游产品。进入生态，创业会变得风险更加可控。
7.精细化运营+造血能力+融资战略
（1）对于很多企业来说，高度同质化，在资本市场变冷的时候，精细化运营能力是大家非常关注的一点。特别是在扩张阶段，对管理人员的精细化运营管理能力挑战非常大。成本控制好。
（2）造血能力，中小企业的战略是“活着”。在资本寒冬来临的时候，对创业者来说即是危也是机。危是冬天来了，要获得融资不太容易；机是所有的竞争者都面临同样的问题，谁能拥有现金流，拥有造血能力将能挺过寒冬，迎来春天。
（3）融资其实是一种战略。在资本变冷的时候，融资速度很关键，你可以融少点钱，小步快跑，先把事情做起来。
8.关注产品和用户的体验
线下参与越深，控制力就越好，用户体验就越好，这会形成你的优势壁垒。但通常互联网公司这方面的能力都比较弱，传统公司或者相关背景在里面更具优势。
参与服务体验的改善，优化。改变过去积弊已久的问题，找出提升用户体验的空间。方法：1.自主研发CRM系统，用系统工具来保障服务不变形；2.建立核心种子用户群，听从核心意见领袖观点，快速迭代产品；3.供需双方都要有流动性，有促进流动的机制，保证优胜劣汰，提高平台的匹配效率；4.线上的社会化营销和传播，增加产品的“社交性”和“娱乐性”能将线上和线下活动形成闭环。
注释：凤凰涅磐：凤凰经历烈火的煎熬和痛苦的考验，获得重生，并在重生中达到升华，称为“凤凰涅磐”，以此典故寓意不畏痛苦、义无返顾、不断追求、提升自我的执着精神。
作者介绍：熙励师范教育、选师无忧创始人李兴，华南理工大学硕士研究生，中山大学EDP企业家校友会副秘书长，广东外语外贸大学创新创业导师，广东省第七期民办学校校长培训班校长，专注中小学课外辅导行业十二年，曾就任新东方教育科技集团区域运营高级经理，有过一次成功创业经历，连续创业者，2015年三月获得由凯能投资领投的1000万元人民币Pre-A轮融资。如果你想跟他聊聊，欢迎邮件李兴lixing@968666.net