当天，山西省属国企负责人、投融资机构负责人等300余人齐聚山西太原，讨论一场事关国企瘦身健体、固本培元、提质增效的深度改革。此间，山西直面国资国企领域存在资产负债率高、股权高度集中、企业治理不规范、机构臃肿、行政色彩突出等问题。
期间，山西省副省长王一新透露，不久前，在一次会议上，他征求国企负责人的职业生涯规划。针对国企负责人，如果想从政，山西方面创造条件去推荐；“想干企业就沉下心来抓改革发展”。
针对国企管理粗放、行政色彩突出、一些企业官本位思想浓厚、领导班子专业化不强等问题，山西适时启动人事改革，直指冗员冗费、思维陈旧、能力滞后等问题。
王一新表示，有人反映，国企改革中真正有抵触和想法的往往是各级领导干部。此外，省属国企管理层级多、干部多也是不容回避的问题。
期间，王一新举例称，山西一个煤炭集团，“相当于处级的就有一两千人”，职工意见很大。针对上述问题，山西方面要求制订分阶段目标。其一要用好国企中坚力量；其二，对其他干部要淡化行政级别对应，给予适当出路，核心是“不能养着闲官、拿着高薪”。
作为内陆省份，山西国企普遍面临现代企业制度建设不完善、企业治理思维落后等问题，因此，建立职业经理人队伍、科学制定绩效考核迫在眉睫。
对此，山西方面谋求建立经济有效的用人政策。王一新强调，山西省属国企用人要有成本意识，一方面要防止不讲编制、随意进人、人浮于事，另一方面也要防止真正需要的优秀人才进不来、养不住。
王一新表示，山西将集中力量对省属国企进行一次全面的人力资源清理摸底，摸清年龄结构、知识结构、专业结构，弄清人力资源成本在企业总成本中的占比及其趋势，解决高端人才引进难、留住难等问题。
对于国企用人政策，山西实行“老人老办法、新人新政策”，建立约束企业随意进人的机制。在进人总量和结构上，要有明确的与产业发展和经济效益相挂钩的约束机制。比如，在未来5年内，原则上山西国有煤矿一律不新招聘普通矿工，而是从现有人员中进行调剂；对普遍超员的一般性管理人员在未来5年内，采取退2进1或退3进1的政策，新进人员必须达到一定的技术和管理要求……