青海刚坚实业集团是2010年成立的以青藏高原优势资源开发为主的民营企业，现有全资及投资控（参）股公司十余家。青海刚坚集团作为一个有民族特色的民营企业，在遵循党和国家的政策方针基础上，一直坚持着“创民族品牌，做百年企业”的发展目标。多年来，秉着诚信务实，进取创新，用心血与智慧铸就了刚坚百年辉煌，为区域经济社会发展贡献力量。
一个有特色的成功企业，离不开企业领导者的正确思路与决策，索南多杰就是这样一个诚实谦虚，有着远见卓识与创新思路的企业领导者，他带领着自己优秀的团队与员工一起攻坚克难，共创辉煌！
在企业管理方面索南多杰董事长有着自己的独到见解，他总喜欢对员工说的两句话是“我不是领导者，我只是服务者”，“我始终是个搭建平台的人，你始终是在这个平台发挥的人”。
索南多杰董事长认为企业与员工的关系说法不一，定位也一直以来不够准确，从以前的雇主与雇员关系到老板和打工者的关系，再到当下的平台与人才关系等等，他认为比较准确的关系应该是合作关系，把握和处理好企业与员工的合作关系是非常重要的。
员工是企业发展的基础，企业是员工发挥的舞台。企业可以给员工创造机会，无论什么样的企业都离不开员工的支持和付出。同样，企业没有员工的支持也不会成为一个企业。无论多么优秀的人才，如果不能在社会中体现价值都将毫无用处，服务于企业则是目前大众人才体现价值的主要平台。然而，企业和员工的原始出发点都是实现自身利益最大化，而双方利益的来源应该是企业和员工共同创造的价值。因此，企业与员工的关系就是合作关系，我们要正确认识双方的这种关系，只有当这种合作的关系达到极致时才能实现总体利益最大化。
在索南董事长的认知里，企业的成功主要来源于企业文化。而特有的企业文化关键在于处理好企业和员工两者之间的关系。一直以来两者的关系从传统意义上定位都不够准确，索南董事长认为这种合作关系的定位较为准确。作为一名辉煌的企业创建者，带领员工创造一个充满归属感和幸福感的大家庭，为员工遮风避雨，做好职业规划十分重要。人在物质条件满足的基础上精神满足变得尤为重要，因此在保证物质利益的前提下，企业也要努力满足员工精神领域的需求，从而形成特有的企业文化。不仅要注重员工能力的培养，更要关心员工生活，帮助员工解决实际困难，使企业人才队伍建设和企业发展相互促进、共同受益。
企业与员工的关系取决于企业文化。强化企业凝聚力，增加员工的归属感，形成企业文化是处理企业和员工关系的重要方式。