时代跑的太快，创业者跟不上了。中国经济腾飞，各行各业发生天翻地覆的变化，20年前，网络购物、手机支付、路边扫码骑车均不可想象，但在今天一切都再普通不过。单单一个互联网行业，这十年间就经历了团购、企业服务、共享经济、O2O、无人零售等众多风口，快速变化的商业环境对创业者来说，挑战巨大。
天网云董事长、中旭英才创始校长韩永发是中国商业变革的深度参与者，也是商业风口理论的布道者。他22岁从最基层的业务员做起，一年内就连升几级做到了销售总监，带领团队从业绩倒数做到集团前十名，并协助所在的公司创造的销售纪录至今集团无人打破。26岁，韩永发就成了业内第一位校长，从此他开始正式将自己的商道学问传授给更多人，在创办中旭英才第一年就以百分之三百的达成率超额完成设定的目标,3年时间，带领中旭英才从零开始，创造了近4亿的营业额，7年时间,被专业权威机构估值近十亿。办校7年来英才的口碑、学员满意度、企业复训率等一直处于行业绝对领先地位，学员遍布大江南北600多个城市，横跨36个行业。
在韩永发看来，创业的不同阶段，人对创业的理解是不一样的，当你起步之初，你可能只想让日子过的好一点，当你在路上时，你需要不断实现自我价值、帮助他人成功。“所有人都可以创业，因为人人在创业面前平等，但创业是一件非常苦逼的事情，创业成功不是轻而易举”，韩永发说，“在创业之前，你要做好各种准备，一旦上路，接下来不管遇到什么困难，你都要学会接受。”
改革开放40年，商业风口不断切换。在韩永发看来，中国的企业家很容易困惑，这种困惑的感觉来自企业的发展跟不上时代的步伐。其中深层次的原因是，企业家自己不能够与时代一起进步。“当互联网思维快要落伍时，企业家还在谈论机械思维。”
企业家要不断学习，才能适应时代的脚步，这是因为我们产品的消费群体、人文环境、资源配置等都在发生变化，在这种大变革下，企业家的学习能力、自我否定能力都要不断增强。韩永发意味深长的告诉记者，也许五年前，互联网还是新潮词语，但现在互联网是全商业的标配，因此，企业家需要敢于探索全新的理念及做生意和经营企业的全新方式方法。
一个企业被市场淘汰，往往因为市场决策出现重大失误，而决策往往取决于决策人的思维。我们常说，一个企业的天花板通常是由老板决定。这句话一直都非常正确。在智能手机时代到来时，曾经的手机霸主诺基亚仍然坚持不断推出功能机，最终诺基亚成为上一个时代的手机品牌。在国内各手机品牌模仿苹果手机使用手机电池一体化时，“万能充”的厂家仍然加大产品生产，最终大量产品积压在仓库，导致企业破产。了解风口很重要，学会在风口上飞起来更重要。
韩永发推出的《商业风口》已经影响和改变很多企业。韩永发认为，做风口上的企业，就是要做一家不同的企业。客户群体不同、商业模式不同、市场区域和用户不同的、产品结构不同、营销方式不同，经营系统等等不同，这样才有机会能成为风口型企业。反之来看，同样一群人，在同一个维度，同一个市场，同一类产品，同一种营销方式和其他同行去竞争，这样的企业显然是不容易成功的。拼多多、小米手机、OPPO、华为、特斯拉、名创优品等企业的成功都是在践行商业风口理论。做不同，且把这种差异化做到最大。
通过在中旭这样的专业机构学习提高自己的商业运营能力，是很多企业家和职业经理人的共同选择。不同的人对课程需求也不同。职业经理人和企业家最大区别就是对企业认知的维度区别，立场区别，如果只是要把职业经理人岗位干好，多学习一些管理能力、经营能力、领导团队等能力就好了。而如果要把企业老板这个岗位干好，不仅仅需要掌握基础的现代企业管理的技能，最重要的你明白自己是一个什么专家，企业家一定要是一位发现商业风口的专家，老板也是一个岗位，他的岗位职责是持续不断地找到新的盈利增长点，过去的时代因为产品稀缺，但现在不是。老板岗位目标：现金流最大化、公司市值最大化。CEO的目标才是利润最大化，所以企业负责人（老板）一定要学会如何让公司现金流最大化、公司市值最大化的本领。
但也有一些学员有时会觉得花了钱没有学到真本事的疑惑，对此，韩永发给出一些自己的建议：
第一，学员在选择机构时，要看这个机构是不是做了很多年，如果培训机构在市场上有很强的生命力，那么他们的课程和学习就不会太差，学员上当受欺骗的可能性也会降到最小。
第二，要看机构有没有改变升级自己的产品。和企业做生意一样，培训机构也需要和时代去链接，不断调整产品方向，推出新的课程，不断升级自己。
第三，要看机构的合作客户，看客户的满意度如何，老客户的口碑如何。以中旭为例，有些客户从我们一成立就建立起了合作，而且复购率很高，这代表了企业客户对中旭的认可。
在韩永发看来，有三个维度的学习是不可少的。第一，事业如何做的更好，也就是说所学的内容对你的事业是否有帮助；第二，财富如何更多，指的是如何让钱自动吸引；第三，如何让自己的生命状态更好。这三点，正是韩永发校长专注的培训领域。韩永发校长的课程系统始终围绕生命、财富、事业三个方面，韩校长潜心钻研、行业首创、独家打造的“蓝图计划”，包含三大全方位的落地系统：1、经营系统，让财富自动吸引，助你打造财富蓝图2、管理系统，让事业再次创造奇迹，助你打造事业蓝图3、潜能系统，让生命进入更美好的状态，助你打造生命蓝图。通过蓝图计划,彻底打开商业开关,引爆商业奇迹！这也是其与市场上其他机构的不同之处。
韩永发说，我们把商业和生命相结合就是希望帮助到企业家在不断修炼自己的同时也让生命的状态更美好，事业创造奇迹，财富自动吸引而来！企业家在不同阶段会遇到不同的挑战，我们的三套系统，经营系统（解决财富问题）、管理系统（解决事业）、潜能系统（调整生命状态），正是解决了企业家成功路上的所有问题。
谈及企业管理培训行业的变化，韩永发认为行业会变得更加理性、会越来越注重客户体验。中旭在企业管理中扮演的正是外部合伙人的角色，站在客户公司的角度作为第三方为企业的发展出谋划策、帮助企业家思考规划。
采访的最后，韩永发说，当下，很多企业还在按照传统企业经营模式去做公司，而现在真正了不起的公司都是三类公司的结合，即传统公司、新兴公司、未来公司，这三类公司分别对应的是企业追求利润、追求现金流、追求估值最大化，小米、腾讯、阿里巴巴之所以受人尊敬、受资本追逐，是因为他们给了大家足够的想象空间。