2018年8月23日-24日，为期两天的“艾铂尼斯全国经销商半年总结会”在美丽的青岛顺利召开，来自全国各地的艾铂尼斯家人们汇聚一堂，与青岛总部的家人们一起度过了两天的美好时光。
1总经理致辞
会议开场由总经理崔复新先生致辞。崔复新先生表示：全屋定制行业是一个公认的蓝海行业，有着巨大的发展空间，但在现阶段，行业内充斥着抄袭和“借鉴”，产品的同质化现象严重。产品同质化，进而会引发价格战，十分不利于品牌的推广。
艾铂尼斯从品牌创立开始，就一直把设计生产有品位高品质的家居产品作为出发点，因此才能成为一个传承半个世纪的品牌，有着强大的生命力。在进入中国之后，艾铂尼斯依然坚持着为顾客提供有品位的产品的精神，每年都会推出大量有着艾铂尼斯品牌调性和特色的原创新品，为客户提供多样性的选择，给经销商更多产品上的支持。
除了独家的产品支持外，总部也会持续加强品牌推广，策划更多的市场活动，协助经销商进行销售活动。同时，100000㎡的现代化生产车间，又可以保证能保质保速的为经销商供货。希望通过总部和各地经销商的共同努力，把艾铂尼斯这个品牌持续的做大做强。
2重大激励政策
渠道部负责人先是分析了上半年各类型产品的销售状况，然后阐述了总部对接下来的销售方向所做出的调整，之后解读了总部制定的激励政策。总部制定的激励政策，关系到各经销商的切身利益，让大家深受鼓舞，充满干劲儿，现场响起一阵阵热烈的掌声。
3人力协助政策
大客户部负责人解读了总部对各经销商的人力协助政策，从协助洽谈大客户、协助设计方案、协助安装等各个方面，总部将为有需要的经销商提供全方位的协助服务。这种总部对经销商全方协助服务的力度和深度，在整个全屋定制行业中都很罕见。
4全方位的培训
如果说产品设计、生产规模、激励政策、协助服务等是一个品牌的硬实力，那么系统而完善的培训则是一个品牌的软实力。这次年中会议，总部从团队建设、挖掘客户、产品培训、营销手段、软件支持等各个方面进行全方位的培训，充分展示了艾铂尼斯品牌的软实力，为各经销商的经营活动保驾护航。
市场部经理在精准挖掘客户以及市场活动规划方面有着独特的见解，他从市场入手分析、反思，精准的点出营销的痛点，并提供了多种解决方式。随后进行了高端市场的拓客渠道分析，分享了市场活动的方法和规划，将营销活动细化分解，深入浅出，对大家的帮助很大。
上海旗舰店总经理分享了运营管理的方法，从会议管理、目标管理、客户管理、日常管理、氛围管理等各个方面，将一个店铺的成功因素分享给大家，手把手的教大家怎样建设好一个团队。现场的氛围十分热烈，各经销商踊跃发言，培训进入了一个小高潮。
运营中心负责人首先为大家讲解了运营中心的职责以及2018年下半年运营的突破策略：渠道发力、厂商联动，完成销售任务。总部将为经销商提供运营和管理标准，制定经销商提升计划，协助经销商开展业务渠道的拓展。此外，他还分享了家装渠道建设以及团队管理方面的经验心得，对经销商有着切实的帮助。
培训部的分享内容，主要围绕着产品和店面营销方面展开。培训部负责人详细解析每一款主推产品，提炼卖点，让我们的经销商家人更了解我们的品牌，我们的产品。从客户入店后进行客户分析、解说产品、推荐产品、打消疑虑等多个方面来实战演练，促进成单率。
本次会议，根据整体家居行业的现状以及艾铂尼斯2018年上半年的发展状况，进行了2018年下半年及2019年发展政策上的战略调整及解读，让各位经销商更加明确了未来的发展方向。全方位的营销培训课程，为经销商的销售活动提供了方法和保障。同时，部分软件、报价方式的培训，又为经销商提供了技术支持。
祝愿艾铂尼斯的明天越来越好，祝愿每一位经销商的未来越来越好!