“任何时候都可以去登山，只要你想去，山里的气候几乎不受外界的影响。”这是国鼎源创联合创始人苏星对于登山的感悟。于他而言，这句话似乎还有一层更深的含义：“任何时候你都可以去创业，只要你愿意，世间的艰辛并不会阻挠你的前行。”
苏星还会幽默地补充一句：“登山，登就完事了，我们总会走到山顶。”相比自信，他更为坦然，他认为创业和登山一样：创业，干就完事了！
在与苏星谈话的过程中，每当说到水泥自动化行业，他都会把语速放慢，偶尔停顿几秒，或许是在给我们这些外行人留些呼吸的空间和消化的时间，他细微的举动带着山东汉子的温厚。但谈论起创业的话题，他的语调明显上扬，貌似平静的语气中暗存些许波澜和坚定，隐约透着孔繁森故乡聊城人民的刚毅和坚强。
在遇到，或更准确地说，在找到国鼎源创创始人汪文元之前，苏星已经在水泥自动化行业工作创业十余年，是无人不晓的水泥行业专家……
国鼎源创联合创始人苏星接受中国水泥网记者专访
从技术小白到市场推广
苏星研究生毕业那年也是中国整个建材行业进入盛世之年，其中水泥行业的自动化刚刚取得突破性进展，但市场认可度不高，行业发展也不成熟，急需一大批人研究和推广水泥自动化技术，于是苏星下定决心跟着济南大学的几位教授投身于这一行业。教授们负责科研教学，苏星和其他研究生就外出做宣传和销售。
苏星学习了近8年的自动化技术，刚一毕业就转向了技术生最不擅长的市场推广，但是他并没有感到不适应，反而信手拈来，稳扎稳打地干了10年。“我们要做的是技术性销售，尤其是在当下的智能化工业发展中，我们要成为的是销售工程师，就是把技术应用和工厂说得明明白白，绝不能夸大其词，更不能搞那些虚的噱头！”苏星的态度非常严肃，他的这一观念从他刚接触水泥自动化行业起，从未改变。
2002年到2012年，是水泥自动化在中国遍地开花的十年，也是苏星刚进入社会工作和创业的十年。很多事情，他都记忆犹新。
一个人拉回一车钱
2002年的秋天，苏星一个人，挎着一个背包，来到南方的一个工厂。他回忆道：那个水泥工厂看起来不大，厂棚很破，但是工人不少，里面管理部门还比较齐全。当时，苏星一进入工厂就挨个“串门”，讲水泥自动化技术应用，工厂里面的人很感兴趣，都抢着问苏星这个自动化怎么玩，苏星也非常积极地介绍搭建自动化的方法。“这个水泥厂一定是由一群热情澎湃的高级工程师建造起来的，厂子虽然破烂了些，但是工人们对水泥行业的发展都非常重视。”
苏星在那里呆了15天，从总经理到普通员工，几乎每个人都听他讲了一遍水泥自动化应用技术。2个月后，苏星抱着试一试的态度竞争这个工厂的投标。“参赛者都来自全国很大的设计院，我们其实是没有机会的。但是我们居然中标了，而且是2个标！一个是水泥自动化的，另一个是传统水泥制造的，一个标大约是200万元。”
苏星激动地说：“本就是小概率事件，因为招一个标需要二、三十个人共同打分做决定，完全是群体决策的结果。我问那个工厂的负责人为什么选择我，他们说，相信我！在回来的路上，我下车休息，就坐着山脚的一棵大树下，那时我感到人生如梦！我的项目教授也说，你厉害！一个人就拉回了一车钱！”
国鼎源创联合创始人苏星
之后，全国三分之一的水泥工厂都找到苏星谈水泥行业的自动化，他没想到成功竟然来得这么快，就这样一转眼便到了2012年。2002年到2012年，这10年来，苏星的工作有过风浪，但都不足以评说，他认为那些年像是在晴朗的天气里上山徒步，直到来到北京自主创业，他的生活和工作才开始有了大的变化。
二次创业构筑更大理想
2012年，苏星把济南的一套房子卖了到北京创业，当时他创办的公司没有完善的商业模式和投融资模式，凭借着以前的客户资源和专业的技术优势勉强维系生存。第一年，苏星赔了100万，同他一起来北京创业的伙伴也因顶不住巨大的压力而相继离开。第二年，苏星复盘反思，调整了公司的管理和执行制度，开始转变经营方式，企业才陆陆续续接到十几个订单，整个公司也从之前的亏损状态渐渐转为收益增长。
“我们公司赚钱是没有任何问题的，包括其他自动化公司一年做个百千万也会活得很舒服，但是自动化类型的企业都非常缺乏管理意识，加之水泥市场比较混乱，并没有一套标准完善的管理模式。我认为做企业不光要挣钱，更要有责任和担当，用一套好的企业管理方法去规范这个行业和市场。所以，我最关注的问题不是挣钱，而是企业管理和搭建团队。”
在搭建团队的过程中，苏星时刻激发团队成员的“狼性精神”，“既要有拼搏努力的劲儿，也要保持持续成长的状态。在北京创业的第一年，我遇到了一个倔强的小伙子。他是一位专科毕业的学生，也是我们第一个员工。我一开始认为他的专业性不足，就拒绝了他的入职请求，可是那个小伙子很有诚意，天天找我，要跟着我干，我就答应留下他。我认为做企业管理最重要的就是对人的管理，我先让他从基础做起，慢慢搭建行业知识结构，然后让他参与业务处理，还建议他去西安交大进修。他就边工作，边学习，边做水泥自动化的研究。与我们合作的人都是行业的专家，现在这个小伙子的专业水平差不多已经达到了博士级别。”
苏星还告诉我们，要用一套好的企业管理方法去规范水泥行业和市场，这一想法与国鼎源创创始人汪文元不谋而合，同样也是促进两人共同创业的关键因素。2014年苏星找到汪文元，畅谈了一番水泥自动化企业未来发展前景，两人便都萌生了合作的想法。苏星在二次创业的关头，寻求了更大的发展和水泥行业创新发展的机遇，于是他毅然决然选择了成为国鼎源创的一员，为未来工业生产的“智能圈”贡献自己的专业力量。
2017年4月，苏星和汪文元联合成立国鼎源创，成功研发出ICAPS（Intelligent Cement Advanced Process System，智能专家实时控制系统）。“中控无人值守”是ICAPS的核心特色，即，要求以人工智能技术替代现场的人工控制，实现控制过程的无人参与，这也是苏星畅想的“智慧工厂”的模样。他相信，在未来，水泥自动化会转为水泥智能化，整个工厂生产线会被智能机器取代，实现整个水泥行业安全和节能的大发展。
作为国鼎源创的创始合伙人，苏星扎根水泥行业数10年，不仅积累了丰富的行业资源和专业的技术实力，还怀揣更大的社会责任和人生梦想，他说：“人生和登山一样，要一直向前向上……”