又很快到下雨天啦，相信大部分人和小编一样，遇到下雨天，心情都会变糟糕。
灰丫丫的天气，湿漉漉的路面，还有最恐怖的是。。新买的鞋子和袜子全湿透了，坐在办公室里，脚丫子拔凉拔凉的。
有什么可以拯救我呢？
虽然天气无法改变，但至少心情可以改变。
最近小编在阿里巴巴国际站发现一款雨伞，非常有趣，不但款式好看，而且还会变色。
下雨前是这样子的，看起来和普通雨伞没什么区别：
但下雨后，雨伞会逐渐变得色彩斑斓，哈哈哈，小编可是非常兴奋，小编我一直是个非常热爱生活的人，糟糕的心情也顿时一扫而空，工作效率大大提效啦（各位亲，如果遇到我老板，可以帮忙告诉他一下噢）
除此外，还有一款智能雨伞，能直连手机，检测周边紫外线情况，小编可是笃信“一白挡三丑”的人，防晒对我来说，都是日常往事。
另外，小编我可是一年丢三把雨伞的人，妈妈的、老爸的、闺蜜的，我都弄丢过了。
这次发现它还有一个强大的功能——智能防丢！
有了这个，以后“妈妈再不用担心我弄丢她的雨伞啦”，哈哈~~~
生产这款雨伞的就是阿里巴巴外贸新势力——黄晓玲和她的故事：
随着近年来电商的迅速崛起，传统行业“劳动密集、利润微薄、少政策支持”的弊端一一凸显。2015年，意识到“不转型就是等死”的黄晓玲终于下定决心，带领企业踏上转型之路。在之后的三年时间里，深圳市欧凯伞业有限公司历经风雨，逐渐在浮沉之间闯出了自己的一条道路，营收从原来的2000万急速上升到8000万，成为多个国际客户的合作伙伴，并打造出多个品牌，为“品牌出海”战略奠定了坚实基础。
（欧凯伞业——大英博物馆文创品：伦敦变色伞）
差异化创新让产品突出重围
“要做到比对手好很不容易，但是要做到和对手不一样很容易。”在黄晓玲看来，“差异化”、“创新”是突出重围最好的办法，但她在转型的道路上确实艰辛的。
当时，黄晓玲耗资三百万打造了一把智能伞，然而，这把伞却没有如他们想象中大卖。这次失败的尝试让黄晓玲感触颇深，分析消费者的反馈，她将原因总结为四点：
1、成本太高，但外表普通；
2、产品定位不精准；
3、外形设计与目标客户群体的审美脱节；
4、功能不具有实用性。
痛定思痛后，黄晓玲沉下心来，重新上路。这一次，她吸取了教训，严格控制成本，并进行了充分的市场数据调研，从产品规划到品牌曝光，到效果评估反馈，再到试产、量产、渠道分销，一步一个脚印走来，用“品质”征服客户。新推出的产品终于走上正轨，其中一款“反向伞”甚至卖出了三十万支，成功带动了一阵潮流。
（伞面设计评审）
品牌化让欧凯站上国际舞台
研发创新产品的硬实力为“品牌化”打下基础。通过市场调研，黄晓玲将人群进行划分，针对大众、女性、儿童，推出阿玛姿、爱绱伞、蔓迪三个自主品牌，并根据人群特色对伞的功能性进行调整：“比如说爱绱伞是针对时尚女性的，所以伞的防晒就会做得特别好，造型也会更加时尚好看。”同时，欧凯伞业的营销和销售手段也产生了不小的变化。他们举办田园风、复古风等各类主题式的展会，开发专利产品，通过“差异化”运营，他们与迪士尼、沃尔玛、京东、各大银行及汽车品牌等各类大咖合作，并通过过硬的品质，被客户所认可。经过长期经营，欧凯伞业的自主品牌渐渐拥有了一定知名度，其中，Amrzzi阿玛姿更是已经在全国的400多家沃尔玛商场及全国三分之二的机场等地销售，成为大众日常可见的雨伞品牌。
于此同时，欧凯伞业也在阿里巴巴国际站的新场景下不断成长。“我们参加了三月份的采购节和九月份的新贸节，‘百团大战’的时候，我们每天早晚复盘分析客户，在公司常常晚上加班到一点多，单月业绩翻了五倍。”黄晓玲说，为布局“品牌出海”的战略，已经准备十几款规格品的库存和备货，每款约1000-2000支，加上共享的沃尔玛的款式，库存达到了250000支。
“我们的产品在国内已经经过了充分的锻炼，有了足够的经验，并在德国开设分公司，2019欧洲主要阵地出海，相信我们的业绩会再翻一番。”黄晓玲信心满满地说道，小编也相信欧凯伞业必将在未来的发展道路上创造更多的辉煌。