站在后房地产时代的风口，既转化了存量物业，又为租赁群体提供有品质的租房产品及服务，近年来长租公寓的发展可谓一飞冲天。据不完全统计，目前全国TOP30房企中，已进军或表示将布局长租公寓的房企已达到2/3，酒店、互联网、中介等参与者更不在少数。然而一片繁荣的背后也暗藏危机。
虽是租赁蓝海，但也是微利行业。长租公寓的创业路并不好走。业内人士认为，只有出租率达到95%，公寓才有盈利的可能。而冗长复杂的运营链条又考验着企业的运营能力。随着2019年初行业内几宗大型收并购、融资事件的落幕， 既有头部企业的壮大，也有小品牌的黯然离场。在住房租赁相关制度逐渐规范的同时，长租公寓完成了从粗放发展向集约化发展的转变。
在行业频频爆雷，并经历洗牌期的2018年，一家公寓品牌完成了从产品上线一年实现单月盈利，到两年实现项目整体盈利的逆势成长，它便是同程众创孵化的苏州中高端长租公寓品牌蜜蜂村落。它的发展之路有怎样的秘诀？
公寓运营是“酿酒”，而不是“烧开水”
无论在何种领域，创始人的心态往往能够代表一家企业的调性，在长租公寓这个考验耐力与实力的行业中更是如此。蜜蜂村落创始人蒋义安也有自己的创业哲学。和行业内大多数“社区”、“公寓”不同，蒋义安把自己的公寓命名为村落，自己则成了村长。村落虽小，但人与人之间却亲密无间。当CEO与租客变为村长与村民，其中的亲切与温暖溢于言表。
蒋义安的创业哲学不止于此，在公寓运营这条路上，对行业的现状与规律深有感触的他，用这样两则信条概括其运营理念：
1、不奢求张无忌的运气，但求郭靖的“傻劲”；
2、公寓运营一定是“酿酒”，而不是“烧开水”。
诚然，与房地产开发的赚快钱相比，长租公寓是慢工出细活，既要有对产品、坪效的钻研精神，也要有酿酒的毅力与时间积淀，一时的风口或运气并不足以支撑企业走得长远。为此，蜜蜂村落在2年来的发展历程中，始终将产品研发、运营能力的锻造作为重中之重，其自主研发的SAAS运营系统已从1.0迭代到8.0版本。
从流量时代到留量时代
坚持运营+产品双引擎
长租公寓的兴起，互联网功不可没。而如今，互联网时代的上半场已结束，流量红利、入口红利正在消失，流量成本也越来越贵。当行业进入互联网下半场的拐点，即产业互联网后，运营的核心就是效率的提升和产品的打磨。
得益于对这一行业发展规律的洞察，蜜蜂村落从0到1的发展过程中，产品与服务一直处于自我迭代中，目前已完成从1.0时代到2.0时代的蜕变。在蜕变和改进中，蜜蜂村落始终将 “四化”工作坚持贯彻，即产品标准化，服务品牌化，信息系统化以及租住社群化。
通过产品标准化，确保了设计施工品质始终如一；智能家居的统一配置，让租客生活方便快捷；通过服务品牌化，使得蜜蜂村落不仅在服务质量上体现专业化，在态度上更是提供了周到体贴的人性化服务。最终打造一个符合租客预期，甚至超出租客预期的家；通过信息系统化，蜜蜂村落已实现拥有自主产权的云屋SAAS系统，通过互联网+的方式，对公寓产品的链实现全覆盖，使得工作效率大大提高；通过租住社群化，搭建租客平台，让租客间产生更多的交流与互动，从而让租客的生活丰富多彩起来。
蜜蜂村落村长蒋义安表示，“这两年，蜜蜂村落一心扑在公寓运营上，不断打磨产品与服务，确保财务数据健康安全的情况下，精细化运营每一个环节，时至今日，业务模式已清晰，产品及制度标准化流程（SOP）也已完成，蜜蜂村落产品和服务已被广大租客、业主朋友接受。”其踏实运营和精益求精的精神也在数据上得到了体现，据数据统计显示，蜜蜂村落平均出租率在95%以上，春节淡季最低出租率也在92%以上。
蜜蜂村落2.0：新的开始
村长表示，蜜蜂村落1.0不是结束，而是新的开始，做企业要“看十年、谋三年、干一年”。“看十年”是指企业必须具备长远思考的能力；“谋三年”，指的是规划眼前的布局；“干一年”要求企业要有快速落地的能力。接下来蜜蜂村落要挑战的就是“蜜蜂村落2.0”。
那么蜜蜂村落2.0时代将有哪些动作呢？一是从单一粗放的“流量”模式升级为更精细化运营的“留量”模式，从让租客住进来，升级为让租客住得久；二是从单线型资本驱动向多维度技术驱动转型。这是产业互联网发展的趋势，也是企业升级迭代发展的趋势。
资本狂欢落幕，行业发展更趋理性，长租公寓正在从广度向纵深发展。租赁行业的匠心优质企业也将得以凸显。依托科技创新与平台赋能，在精细化运营的蜜蜂村落2.0时代，蜜蜂村落将不断焕发长租公寓运营的原动力，走向行业纵深。