假设你现在突然想吃苹果，走进水果店，里面看起来相似的苹果，每斤价格从8元-30元不等，在不能试吃的情况下，你会怎样选择呢？如果你选择困难，可能只是因为这些苹果中，没有你熟悉的品牌。
多数情况下，消费者在消费时，除了要支付商品的货币价格之外，还必须花费一定成本以实现选择的最优化，这部分成本被称作“选择成本”。品牌的出现，就是为了给消费者提供一个具有排他性的品类符号，从而有效降低消费者的选择成本。
还是刚才的问题，如果这次你要买的不再是苹果，而是给孩子购买玩具呢？
据中国玩具和婴童用品协会、GfK(捷孚凯)中国联合发布的调查数据显示，2017年我国玩具市场占全球市场的比例为13%，规模达到607亿。另外，据中投顾问产业研究中心的数据预测，2018年—2022年，中国玩具市场年均复合增长率约为9.16%，到2022年玩具市场规模将达到937亿元。
然而今天，中国知名的玩具品牌依旧屈指可数。国内中高端市场长期被包括欧美日阵营的国际品牌占据，能出口到这些国家或地区的中国玩具品牌更是凤毛麟角。
在消费升级大潮之下，亲子家庭对玩具的需求不再仅是玩具本身，更是其背后的互动方式与价值。中高端玩具品牌化经营也应势成为一种增加玩具产品附加价值、提高玩具产品市场认同度、降低玩具产品经营成本的有效策略。
那我们该如何打造中国的中高端玩具品牌呢？我们也许可以从最近几年在全球市场崛起的中国玩具品牌Recur找到答案。
塑造能为品牌背书的卖点
当前，我国玩具行业已建立起一系列完善的产品标准，也逐步被更多的消费者感知到这些国家标准。然而，作为定位于中高端的玩具企业，除了要达到基本的市场准入门槛之外，还应该有更高的质量及体验追求，并将其细化。这些细化的标准更容易明确市场定位，形成竞争优势，提升商业价值。
新的消费潮流下的玩具产品，必须要立足于亲子家庭更高的玩乐体验价值。在这个方面，相信Recur玩具也有着清晰的认识。首先它做到动物玩具姿态够逼真， 另外就是通过系列工艺，让产品有更好的柔韧度和质感，以区别于同类玩具品牌，让产品具备为品牌背书的卖点。
更精准的品牌定位
就像高铁会设置商务座、一等座、二等座以满足不同消费群体的消费需求，玩具行业也需要瞄准细分市场，准确触达消费者的痛点。
随着国内消费升级浪潮，亲子家庭对玩具的品质和服务都有了更高的要求。通过整合多个公开渠道信息后，我们可以了解到，Recur其产品设计、宣传物料、产品包装、陈列设计等都保持了统一整体的调性。同时，在多个城市开展动物科普巡展，主动拉近与用户间距离。这系列动作，有利于构建起品牌形象，营造一个高端、美好的互动体验。
中国玩具品牌的国际化浪潮
Recur玩具的创始人James chen曾说：“Recur的春天，也是中国品牌走向全球的春天。”作为全球的领先的仿真教育玩具品牌，Recur玩具也一直推动着品牌的国际化战略，塑造中国品牌形象。
如在2019年年初，Recur团队就携多款新品就在国际上展出规模最大，最知名的专业玩具类成交性展览会——德国纽伦堡玩具展亮相，展示了新时代下的中国制造，完成了中国玩具品牌正能量的又一次输出。对于他们品牌而言，最大的收获自然是进一步开拓了国际合作渠道。
放眼现今全球玩具市场，流行的国际玩具品牌依旧在全球广受热捧，但我们也不难发现，越来越多的中国玩具已经融入了更多国家的亲子家庭，让世界对新时代的中国品牌有了更深的认知。
我相信，中国玩具走向全球的那天，不会太远。