如何写好一本企业史，让受众深入了解这家公司的来龙去脉、使命价值观等，从而占领用户心智，解决用户对于公司品牌认知及信任的难题?
首先，要 秉承“用专业的人做专业的事”的原则 。
润商文化对于签约作家的选择近乎严苛 ：他们均是80后，且长期战斗在企业史写作第一线，熟悉公司运作机制;拥有十年以上写作经历，与润商文化合作八年以上;拥有自己擅长的写作领域及研究方向;或拥有多年图书写作经验，或是知名财经媒体媒体人。润商文化创始人陈润也从自己一个人战斗、三人团队写作到了现在的几十人携手并进。
其次， 用管理咨询的方式写作 。
市场风云变幻，商业模式不断在创新，风口上的公司不断在变化，作为时代的观察者、记录者、传播者，润商文化也一直在创新，摸索出适应时代需求、读者口味的写作方法，而这恰恰也是润商文化的壁垒、护城河。
比如陈润带领团队写作的最新一部企业史，全部运用历史白描的手法，再加上对企业的高度点评，没有跌荡起伏的故事，只有条分缕析的关键节点和高度浓缩的真知灼见;而在写作某世界500强企业史时，润商文化总结了一套企业历史与管理智慧分两本书来写的方式，从而更深度、更全方位地解读企业。
现如今，陈润提出了“企业史写作模式2.0时代”的观点，在他看来，企业史写作1.0时代已经过去，2.0时代已经到来，而2.0时代最根本的特点在于企业家以及读者在跌宕起伏的故事的基础上，更期望看到管理思想以及可供实操的干货。
而2.0写作模式的支撑便是润商文化独家研究的企业史写作理论体系。 经过对改革开放四十年来超过50家著名中国企业的研究、分析、总结，陈润提炼出一个共同规律，而这个规律能够让润商文化用咨询机构的方式写作。
在陈润看来，研究一家企业就是研究企业的六个层面，自上而下分别为人格层、执行层、方法层、理论层、文化层、思想层。
比如文化层，中国 商业文化 为 艰苦创业，重商立业，诚信义利，以和为贵。 虽然中国历代王朝皆重农抑商，但儒家学派和民间百姓都认同义和利、道和功相统一的商业观念，商人逐渐将经商视为人生修行、追求理想的一种途径，并形成一套商业文化：艰苦创业的事业观，重商立业的人生观，诚信义利的价值观，以和为贵的世界观。中国经济的未来在于坚信价值创造的企业家和管理者，需要商业文化和企业家精神的滋养。
比如理论层，企业经营管理六要素包括产品创新、客户运营、资本运作以及文化建设、制度升级、人才培养。 放眼中国乃至全球企业界，成功的企业在这六个方面都特别优秀，前面三个是从内部来看，是自我驱动力量;后面三个是从外部来讲，是市场竞争利器。内外结合，内圣外王，无往而不胜。
方法层则包括三要素——升级战略、优化组织、重塑人才。 企业因战略而兴，战略因环境而变，企业在保持稳健的前提下敢于投入，在战略转折点敢于调整;接下来是如何优化组织，不断完善组织的激励机制、分权机制和监管机制等一整套机制的体系化建设;再就是重塑人才，重视培养、引进德才兼备人才。从某种角度来说，“进化三要素：升级战略、优化组织、重塑人才”与联想的“管理三要素：搭班子、定战略、带队伍”不谋而合。
基于这套理论体系，润商文化能够用管理咨询的方式写作，这也是业内独一无二的写作模式。其通过横纵双坐标将企业进行全方位地研究与剖析，保证了作家不至于以一团混沌的状态来写作，也保证了作品深度、广度、细节并存，而只有这样国内作家才能写出媲美国外的好作品。
如今，中国的改革开放已经走过浩浩荡荡的40年。过去的40年里，中国就像一个巨大的商业活火山，喷发出一代又一代改革者、颠覆者，以及一个又一个站在世界中心、中国中心的企业，他们的诞生推动着中国实现大国崛起与经济腾飞，也给人们的日常生活带来了翻天覆地的变化。
从成立到现在，从现在到未来，润商文化始终坚持只为这些世界500强、中国500强、区域领袖企业、行业领导企业等标杆企业立传，而与一流的人、一流的企业站在一起，润商文化正在用一流企业的一流经验成就一流的事业——向世界传递中国的声音。