2019年6月26日,办公连锁品牌玖维客宣布品牌和战略升级，旗下所有办公楼宇全部更名为新品牌“JWK”。
浙江玖维客信息技术有限公司是国内领先办公需求升级运营服务商，公司成立于2017年3月，2018年获国际知名投资机构IDG资本的PreA轮投资。
玖维客现有运营服务面积超过150万平方米，规模居全国第一。公司锁定一二线城市，目前运营物业主要分布于长三角地区。其中杭州总部办公空间数量最多，包括京崎大厦、连连空间、香溢大厦、城发天地、致应中心、聚才大厦等。其次是上海，包括上海大宁中心等楼宇。服务项目包括同盾大厦，福田银座，中福广场等项目。公司将于2019年下半年进驻成都、长沙等城市。
玖维客对入驻企业品质要求高、把控强，目前入驻公司包括连连科技、香溢集团、交工集团、信达证券、北冥星眸、雅格纳等。在营项目平均年出租率为95%，年出租率最高达98%。
玖维客的公司名称，源于创始人、CEO楼剑俊希望让每一家公司都能够享受到大公司的办公体验”，“让办公更简单”。
新升级的公司品牌JWK，不仅是公司的英文缩写，还寓意“Enjoy working”。这也标志着JWK办公产品升级进入3.0阶段。
JWK产品的1.0版本，解决的是新一线城市写字楼业主规划难、招租难、运营难的等痛点。
JWK产品的 2.0版本，解决租户选址难，搬迁难等问题，也就是中小企业的办公痛点。
最新的JWK产品 3.0版，已经可以同时满足15-1000人规模公司对于空间的自由选择需求;而且，它用“低频共享”理念实现的一整套综合办公解决方案，并涵盖了联合办公等各种新兴业态。
在JWK的综合办公社区中，设有美食广场、健身房、咖啡厅、便利店、员工服务区、小邮局、母婴室、童嬉区等传统中小公司难以为员工提供一站式的生活配套。
楼剑俊希望，未来能让每一位在一二线城市打拼的80、90后都能享受BAT总部那样的办公体验。
新赛道，比联合办公更懂中小企业
过去几年，联合办公曾是一条热门赛道。但在经历了2015-2018年的资本催熟后，联合办公增速明显放缓。
VCSaaS数据显示，从2018年至2019年3月，联合办公品牌减少约40家，发展缓慢、濒临破产倒闭状态的联合办公空间品牌占总数的28.1%。
楼剑俊认为，这是因为联合办公不能满足中国绝大部分中小企业的办公需求。
一方面，虽然联合办公产品在过去数年几经迭代，但其主流产品形态还是只适合0-15人的早期创业公司。——这只是企业发展中一个很短暂的阶段，而且不确定性很强。
这些因素导致联合办公空间的招商、运营成本都非常高，经常要实现90%以上的出租率才能盈利;也在客观上增加了公司运营成本。
另一方面，联合办公大多处于一二线城市核心商圈。对初创公司员工来说，交通、生活成本都很高，极易造成员工流失。
而JWK定位为解决中国中小企业的办公升级需求，让办公更简单。
在中国，有70%以上的公司处于这一阶段。他们办公人数在15-200人之间，办公面积需求在100-3000平米不等。针对这些公司，JWK以每100平方米为基础单位，提供了不同规格的空间产品。
JWK还有一套独特的选址逻辑，不仅在JWK之内为中小企业员工提供完善的办公生活服务，还在JWK之外减少员工生活成本，帮中小企业主更好的留住员工。
以杭州为例，在联合办公空间租20个工位，每月大概要花费3—5万元。而在JWK，仅需1.8万元上下，就能更好的满足20人办公需求。
同等规模下，除了开放办公区，JWK的标准化空间产品，还包括一间CEO办公室、一间财务室和一间小的会议洽谈室。这更符合中小企业的现实需求。
员工也拥有更舒适的办公体验。在JWK，人均办公面积在10平米左右，而联合办公空间人均办公面积是6平米，工位可以宽敞近一倍。
实现这一切，楼剑俊的关键词是“低频共享”。
在JWK的整租模式下，每个项目都会拿出6%-10%的面积作为“第三空间”，实现那些低频却必要的办公生活服务。
共享的“第三空间”既包括大会议室这样的商务类空间;也包括餐饮、消费、休闲等服务型空间。比如，为了适应90后的消费需求，JWK每个项目都有咖啡业态配套，根据不同项目，选择星巴克、Costa、瑞幸等知名品牌入驻。
“低频共享”还能让入驻的中小企业实现许多大公司才有的员工待遇。楼剑俊举例，一家15人的公司有孕产妇时，公司很难单独为她划出一间哺乳室。但如果一栋写字楼，有几十家中小企业，就会有超过20位孕产妇，“这样的需求应该被重视和满足”。他说。
在JWK的部分楼宇中，也设置了工位单价更低的联合办公空间。这意味着一家千人以下规模的公司，整个生命周期中所有的办公需求都能在JWK中实现。
相比曾颇为引人注目的联合办公，JWK新的运营模式和生态理念，开辟了一条更具想象空间的新赛道。
办公之“痛”
JWK起家的三栋大楼
JWK独特的商业模式，使它成为“新办公”领域中，成长最快、资金使用效率最高、且唯一盈利的公司。
从2017年3月成立算起，它迅速扩张至150万平方米规模，只用了2年多。期间只在2018年进行过一笔3000万元人民币的融资。不同于那些“烧钱”模式。JWK全部在营项目，全部实现盈利。
因为，JWK解决了写字楼业主和租赁房之间，过去难以调和的矛盾。
通常，写字楼资产的持有者，在拿楼之后，要经历定位、设计、装修、招商、运营等诸多环节，均由不同单位完成。仅施工到招商完成，就至少需要3年。
对于没有经验的写字楼业主来说，上述环节处处有“坑”。即便有经验的业主，也难以绕过这些繁琐环节，减少时间、财力、精力。这也是为什么市场中有那么多的“二房东”。
租户租房后，更会被那些绕不过去的中间商坑的苦不堪言。
尤其是物业和装修。许多物业，会通过提升水电费、多收押金来赚钱，租户由于预交了大笔房租，只能被迫接受。楼剑俊自己，之前帮朋友查看办公室施工时，发现某个自己每平米花100多元就能买到的材料，报价单上却写着600多元。
“可小公司装修太低频了，根本没有议价能力。”楼剑俊说，“这样的做法太反人性”。
这些就是JWK要解决的问题。
JWK采取“整租拿楼”模式。相比联合办公多在2000-10000平米之间的单体面积，JWK的单个项目面积至少在2万平米以上。
其后，作为业主和租户之间唯一的平台方，JWK集成了所有中间环节的职能，实现从“项目选址—产品实施—项目施工—项目招商—项目运营”的全流程运营。
租户签约后，15天内，办公室就可以精装修交付。
这不仅方便了业主和租户，也给JWK带来了足够的盈利空间。
仅拿楼一项，整租模式就比联合办公至少便宜20%-30%。
在施工造价和空置成本方面，更有明显优势。目前，JWK二次改造项目造价控制在600元/平方米以内，施工工期60天，JWK一次改造项目造价控制在1000元/平方米以内，施工工期90天。交付前30天集中招商，项目月去化面积可达5000-7000平方米，招商速度同规模写字楼最快;团队招商和渠道招商贡献占比50%：50%，招商费用行业最低。
1000万平方米新目标，因为有更大市场
在JWK产品升级到3.0版本时，楼剑俊也有了更大的目标。
他提出“办公连锁”概念，是因为此时的办公服务市场就像十多年前的酒店市场，极度分散，用户却有着普遍的升级需求，市场急待被整合。
以物业角度看，虽然都是有着共享概念的“新办公”品牌，但JWK所服务的一二线城市的写字楼市场，比联合办公大得多。
(世邦魏理仕的研究数据显示，上海超甲级、甲级以及乙级写字楼总体量约为1400万平方米，而联合办公产品总体量仅为85.7万平方米。联合办公总体量与优质写字楼总体量的比例仅为6%;北京、深圳和上海差不多，也是6%，而成都、杭州这一比例仅为3%，广州、南京为2%。)
另一组数据是，一线城市，甲级以上写字楼约为市场的20%，二线城市约为15%。
楼剑俊说：“除了头部的超甲级、甲级写字楼，和那些20年以上没有改造价值的老旧物业，一二线城市50%以上的写字楼都适用JWK模式。”
而且从大趋势上看，写字楼市场存量规模正在增大，同时空置率上升，正在从卖方市场转向买方市场。物业持有方正急需JWK这样的角色出现。
戴德梁行北中国区写字楼部主管李世春在今年2月的采访中表示，截止2018年第四季度，戴德梁行全国监控的18个主要城市中甲级写字楼总存量是5,554万平方米，四个一线城市的存量是3,193万，二线城市是2,361万。预计从2019年-2023年，全国还会新增3,958万的供应，一线城市2,240万，二线城市是1,718万。
中国社科院城市所及社会科学文献出版社共同发布的《房地产蓝皮书：中国房地产发展报告No.16(2019)》指出17个城市平均空置率将突破20%，其中15个城市空置率将同比上升。目前来看，2019年一线城市租金大幅下降，空置率小幅增加;二线城市租金小幅上涨，空置率大幅增加。
在这样的形势下，楼剑俊希望：“JWK可以在未来实现1000万平方米的运营体量。”
这样的体量下，JWK可以像酒店中的万豪集团那样，涵盖不同的细分品牌，并让JWK为散乱的写字楼市场树立真正的标准。”
到那时，JWK还可以输出品牌和服务体系，使更多写字楼实现“JWK inside”。让每一个在新一线城市打拼的80、90后，都享受到BAT员工那样的“大厂待遇”。