2019年7月7日，母婴儿童产业最值得关注的年中大课暨UP产业商学院开放日，在北京锡华商务酒店盛大举行。UP商学院聚集了母婴行业头部企业家人脉圈层，两周年之际，100位UP商学院明星校友返校，200位头部新锐母婴童产业创始人齐聚现场，分享母婴产业经营之道。
参加本次活动的主要嘉宾有中青创投董事长付岩、辣妈帮总裁王安静、宝宝树集团商务总监高静、惠氏大中国区总裁瞿峰、大V店创始人吴芳华、漂漂羽毛CEO刘明等。
六大主讲导师+六大圆桌论坛嘉宾，围绕产品、渠道、内容及运营等多个角度进行分享。中国玩具和婴童用品协会会长领衔，盛景集团三位合伙人助阵，宝宝树、辣妈帮、大V店、漂漂羽毛、常青藤爸爸、妈妈网等明星企业掌门人现场开讲。
漂漂羽毛CEO刘明受邀参加“从企业家到产业家”的圆桌论坛分享，实录如下：
问题1：人群经济和私域流量时代，如何看待母婴童产业共同体协同，及产业间可能产生的链接？
刘明: 我也是盛景独角兽班的学员，产业互联网，我认为母婴童产业是最好的切入口。
母婴童行业具备高序位的特点，有这样一个家庭鄙视链：儿童＞孕妇＞少妇＞少女＞老人＞狗＞男人。现场男人不要伤心，因为你们在收割，你们在做着女人和孩子的生意。关于产业共同体协同，关键词是命运共同体，利益共同体。可以帮我们解决痛点，其中1，流量问题，2，效率问题。
1，流量越来越贵，流量获取越来越难，从公域流量到私域流量，从传统电商到社交电商。
新人群经济时代下，母婴童最大的流量洼地是私域流量池平台，产业共同体协同是打通私域流量池连接成为产业互联网平台的机会。
2，无论是新零售，还是产业互联网，其核心就是解决效率的问题，效率的提升才能有收益。零售业在进销存、会员系统等IT体系上一直缺乏有效的决策能力和执行力体系，业绩特别倚重牛人。就是汤总说的，大家都在找人，帮我找个ceo吧！
总之，我认为这是一种底层思维模型的重塑，让效率更高。
过去零售就是个卖货的，客户进来了走了，未来都是会员制，是一生一世的黏性。因此，我们认为：传统客户时代已死，超级会员时代已来。未来与用户超越时间空间的线上线下互动，以超级会员为代表的这种新零售能力，这种客户的感受和体验。
问题2.纸尿裤红海市场中选择做漂漂羽毛，您认为其中的产业机会是？
刘明:我们是行业里唯一一个明星创业从一片纸尿裤做起的品牌。
著名影星章子怡是品牌创始人，董事长，对外首席产品体验官。为什么当时做这件事？纸尿裤去年500亿市场份额，平均增速20%，预计2020年700亿规模。我当年在母婴跨境电商蜜芽宝贝，b2C的数据让我们看到市场机会点。进口品牌集中度高，国产尿裤品质化定位品牌仍有机会。
每个时代下，传统的生意都值得再做一遍！能用新思路创新传统品类，机会就一直都在。爆品经济，颜值经济，传统电商获客难，新社交平台找到每个时代下的规律和规则。
但，纸尿裤这只是我们的流量入口。漂漂羽毛定位是明星级品质母婴护理专家，纸尿裤只是我们的引流款，从纸尿裤单品突破已经完成了多元化的发展。提升单个用户的生意值，纸尿裤用户生命周期延伸，在品牌形成更长的交易。纵向延伸生命周期，向前孕产类、向后大童类；横向拓宽使用场景及人群，家庭洗护、用品等都有涉猎。
渠道反哺产品定制开发，用明星ip带动。刚跟大V店吴芳华坐在一起，内容策划，电商运营，社群推广形成闭环。从平台需求，用户需求，找寻差异化，供应链反哺渠道产品定制，绑定平台做市场饱和度。
问题3. 分享一个在自己创业第二年时的小故事，送一句话给up母婴童商学院的同学？
刘明:外人常给我贴的标签是明星合伙人，霸道女总裁，这个国际章身边的女人，从屁大点事儿开始，一年就要干掉一个亿！………这些都是媒体给我贴的标签，在媒体面前画着美美的妆，侃侃而谈……就像今天一样，这是你看到的高光时刻，另外一面是什么呢？365天加班，天天熬夜到凌晨，一会儿我从这里走出去，脱掉高跟鞋，一路狂奔去机场。
创业第二年，搬了一个办公室，结果甲醛中毒了，一直咳嗽到现在。
创业第二年，行业竞品品牌的一个团队都到我们这来了，对方给我谈判，不让我用他们的人。
创业第二年，故事太多太多。
所有咬紧牙关苦苦坚持的背后，只因为有梦想，每一个创业的成功背后都要历经痛苦，磨难。所以送给同学们的第一句话是坚持奋斗终将迎来光明。第二句话，多修心，观自己。从知识到智慧，知识是单一的，要从术上升道的层面。一个创始人的局限性就是一个企业的局限性，从创业这件事儿观自己。
不断进步，不断创新，不断强大！