2019年7月20日,光友大学第49期 《光友经营管理模式》与“绩效考核”培训班,在四川绵阳国家高新区光友薯业光友红薯博物园圆满召开。参加此次培训班的有:光友薯业生产部班组长及其以上员工、职能部门员工、营销系统片区经理及其以上,并电话连线各子公司、各业务经理,共计300余人。
通过这次培训,所有参会员工进一步全面领会了《光友经营管理模式》的深刻内涵,对推动自己完成目标任务具有重要的作用。
什么是《光友经营管理模式》?
本次培训主讲是:世界方便粉丝发明人、方便粉丝专家、教授级高工、高级经济师、光友薯业董事长、光友大学校长邹光友董事长。邹光友董事长在参会学员充满节奏感的掌声中登台授课。伴随着邹光友董事长激情高昂的开场问好,光友大学第49期《光友经营管理模式》与“绩效考核”培训班激情开课啦!
四川光友薯业总公司
秦皇岛光友薯业
《光友经营管理模式》,是光友薯业经营27年来提炼的管理精髓,将多年来复杂的管理方式,用一种模式表达出来,让全体员工及各级管理者,应用自如。
《光友经营管理模式》核心内容是,全员按五大标准(上级计划、管理制度、岗位职责、主管指令、自己计划)执行,全员按五大阶梯(企业文化、操作规程、产品知识、业务知识、操作技能)成长。
五大标准是制度性的、是刚性的,全员必须一丝不苟执行。
五大阶梯是激情快乐的、是宽泛的业务层面,是柔性的,让全员可以持续创新成长。
灵活应运 现场分享
培训中,邹光友董事长还亲切和学员们互动,并在现场组织模拟演练。学员们积极响应,纷纷上场实战演练光友营销四化等活动!生动活泼、轻松愉快的培训课堂,让每一位学员都能在寓教于乐中学到更多有用的知识。
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