八年信息化咨询经验见证技术价值
从CRM系统到ERP系统，八年的企业信息化管理咨询经验，使王浩埜深入见证了信息技术变革对企业管理模式的颠覆。他认为，信息化管理可以看做是一个系统工程，即用先进的技术思想改造传统经营模式，对企业资源进行整合管控，实现集成化管理目标，并运用信息技术对企业的协同流程、信息资源等进行控制，实现高效协同共享的同时，也加强实时监控，防患未然。
熟悉企事业财税管理重点聚焦财税科技
王浩埜习惯根据客户关键业务、行业背景等因素进行综合判断，针对性提供咨询建议，企业对管理模式升级转型有积极求变的主动意愿，但受传统管理模式影响，业务流程重组和组织重组任务繁重。此外，在为诸多大中型知名企业提供咨询时，他发现财务管理是企业信息化进程中的重点内容之一，也是主要的难点之一。
传统企业财税管理，通常存在自动化覆盖不高、信息传递低效、人力成本巨大、误差疏漏常见等问题，王浩埜也接触过许多信息化体系搭建较早的企业，由于后期维护升级投入少，企业信息系统孤立，且内部未实现完全打通，使得财务数据对外输出不便，无法有效为决策提供支持。
在王浩埜眼中，财务转型是信息化浪潮下的必然趋势，在管理层面加强信息资源共享、提高人工利用率以外，财务需要突破传统职能，在提供洞察和服务等方面担任更重要的角色，才能推动业财一体化发展。有感于移动工具、数字模型和分析等技术对财税管理转型升级中越来越显著的重要性，他开始进一步接触财税科技领域，以发票管理系统为切入点而后逐渐专注于财务领域的管理咨询。
精确解决财务痛点协助传统企业转型创收
较之以往的工作经历，对王浩埜而言，成为费耘的产品顾问是另一种意义上的全新挑战，除了针对企业财税管理情况提供流程化、标准化的咨询支持，更需要以技术与业务的双重视角参与建议方案的便捷实施与快速落地，从而促进客户精简财务流程、减负增效等诸多需求的实现，为企业加强财务信息化、业财融合打下基础。
一直以来，费耘便以专业高效著称，更凭借精细的发票管理能力与优质的品牌服务赢得了诸多企业青睐，而王浩埜认为，在此基础上结合不同企业的实际需求与行业特点，调配费耘财税管理技术，还可以形成为企业量身定打造的财税管理解决方案，为客户提供更准确且贴合自身的服务，也更有利于推动企业财税管理变革，协助财务以价值管理为核心牵引企业转型升级。
王浩埜坚信，随着大数据、“互联网+财税”等创新产品的大量应用，技术与财税思维的深度融合正带来财务职能、企业管理流程与管理模式等诸多方面的转变，依托高素质财务人员、智能化财税管理系统及全新管理战略的结合，企业将实现更高水平的发展。