为了更好地对芸豆健康6月营销工作进行全面总结分析，统筹安排7月各项工作，确保年度经营指标的完成。7月3日，芸豆健康销售运营中心“6月经营总结&7月计划”会议在公司总部银杏会议室举行。公司CEO吴佩颖教授、CFO蔡军德、副总裁袁横戈、副总裁赵茂、副总裁赵文娟、公司总部相关部门及销售运营中心全体成员共同参加会议。
与会现场
会上，立足于芸豆健康2020全年电销目标和营销工作推进情况，电销团队全体成员对6月营销工作进行了回顾和总结，重点针对其中存在的问题提出了改进措施。同时，对团队6月优秀销售标杆进行了表彰奖励，希望各位榜样发挥引领精神，以标杆的示范作用带动全员进步，提升团队的整体竞争力。
吴佩颖总裁为6月销冠颁奖
袁横戈副总裁为月度客单一二名颁奖
在过去的6月，芸豆健康迎来了仓配体系的全新升级，平台西南中心仓已正式落地并启用。从自建自营仓到智能仓，既是整体容量的增长，也是硬件设施的迭代进化，以西南中心仓为基点，平台的“大供应系统”将陆续覆盖全国，进一步延伸末端供应触角，优化供应链整体效率，提升平台服务能力及用户采购体验。
电销部经理张清颁布7月激励政策
供应链事业部总监罗伟豪作供应链宣导
市场品牌中心总监苏雪解读部门7月规划重点
7月已来，时不我待。为了更好的激发电销团队成员的销售潜力，电销团队相关负责人颁布了部门激励政策，希望以此为契机，在提升团队及个人的核心竞争力的基础上，驱动业务良性开展。此外，针对7月的营销重心及发展方向，各协同部门在会上已达成共识，将通过流程优化和营销工具的引入，与现有政策形成合力、相互促进，提升整体运营效率，全力为基层医疗终端提供优质优价的中药饮片。
副总裁袁横戈发言
副总裁袁横戈强调，物竞天择，善于审时度势，对内外形势有一个整体、清醒的认识，才能以善变应万变。正所谓通变致久，我们在响应用户需求的基础上，要深度理解和把握用户需求，从而更好的引领和创造需求，最终成就平台价值。他鼓励全员既要在竞争中相信自我、相信团队，又要认清现有的短板与危机，在变化的环境中坚定自身的定位，能者通达，唯有把握每一个当下，深耕细作、砥砺前行，才是应对变化、拥抱机遇最好的方法。
总裁吴佩颖教授作总结指示
会议的最后，公司总裁吴佩颖教授作出指示：
1、个人能力及其价值观要与企业相匹配。只有求真务实、积极肯干的“乔木型员工”才能成为真正的栋梁之材，这就要求个体既要有优秀的个人能力，也要具备正确的价值观。更新观念、提升格局，增强工作本领、提升能力水平，促进团队健康的新陈代谢，才能真正实现组织生态内的良性循环。
2、企业的高质量发展需要精神层面的引领。围绕共同的愿景使命，全体芸豆人必须增强责任意识，把思想和行动统一到核心目标上，做到以知促行、知行合一。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。面对当下内外部的挑战，芸豆健康全体成员将怀揣着强烈的责任心和使命感，直面问题，坚定信心，携手并进，攻坚克难，为平台健康良性发展提供源源不断的动力！