伴随着贵州豫能新田煤矿1901综采工作面采煤机的隆隆作响，乌黑发亮的煤炭随着皮带滚滚而出，7月份，新田煤矿单月生产原煤101688吨，商品煤块煤率达44.5%，创造建矿以来历史最好水平，打破贵州豫能进入贵州以来原煤产量新纪录。
创纪录了！该矿员工洋溢着喜庆的笑脸。但作为矿上的当家人、矿党委书记、矿长王浣尘一直悬着的心总算落了地。
采煤机司机正在检查采煤机
“刚接到必须突破9万吨的‘硬命令’时，我感觉压力很大。”王浣尘回忆说，“完成指标不是一句空话，需要通盘考虑，细致谋划，必须做到各方面组织协调到位，我们自我加压，立下‘军令状’，必须拿下这场硬仗！”
要输血，更要造血
“综采队人员技能素质、责任意识、生产组织等方面都需要很大程度上的提高，才能跟得上智能化发展的步伐。”综采队队长齐安祥说到。
要想从根本上改变现状，就必须进行大换血，该矿针对综采队人员素质的实际情况，开启了前所未有的“输血、造血”工程。
输血，是保证队伍素质要求的基本。智能化采煤，对该矿来说，是新生事物，必须要有高素质的员工来操作。该矿从近两年入职的大学生中择优抽选理论水平高、动手能力强的22名大学生充实到一线队伍中，并和经验丰富的班组长签订“师带徒”协议，集结组成精干力量，使人员素质与现代化设备相匹配。
1901智能化采煤工作面
“我目前是1901智能化综采工作面的采煤司机，学校学的自动化专业，通过多岗位锻炼，多师傅教学，我感觉自身提升很快，现在大家都叫我‘小灵通’”。综采队智能化小组大学生曾茂秋说道。
造血，促进职工自身能力提高。打铁还需自身硬。该矿找准问题对症下药，打通“造血”中梗阻。综采队技术副队长李威无不感慨道：“要想提升，就要从内部找问题，揪病根，不能怕暴露问题，只有知道问题所在才能真正提高。”
症结找到了，出招解问题。该矿注重现场教学，针对现场出现的液压支架、采煤机、皮带运输等各类问题都是“经验班长”带着“学生职工”进行手把手教学，利用实操快速提升职工动手能力；采取班前会安全风险辨识提问和跟班管理人员进行抽查，并借助远教网进行技能操作和专业知识学习，促进职工综合素质提升。
“抽查职工岗位职责和安全风险辨识，就是想常敲常醒，让职工记牢红线，真正做到安全生产。”综采队班长毛长柱说到。
要改进，更要改变
说一千道一万，不如制度好管事。
该矿细化生产组织方案，将生产任务指标分解到班组，落实到个人，保证人人头上有指标。“我们建立22人的生产管理群，每天在群里公布当班生产情况，让班组长以上人员清楚指标完成情况。”综采队技术主管陶红说。
综采队召开班前会现场
打破原有组织生产模式，注入新的生产组织元素，让生产要素活起来。他们依据生产现场实际，改进班次安排，合理调整生产和检修班次，严格控制早班设备检修时间，留足生产准备时间，确保中夜班设备正常运转，实现正规循环。在设备管理方面，实行“设备包保制”，将设备管理包保到个人，明确责任和考核，确保设备维护保养到位，提高设备利用率和生产有效时间。据统计，7月份煤机跟机率达到83.9%，比6月份提高38.9%。
“我们要求每天必须保证14点准时开起，凡是推迟时间的按照5元/分钟对包机人进行处罚，累加计算，坚决执行。”技术副队长李威告诉我们。
谈起生产组织管理，综采队队长齐安祥风趣地说：“在这方面我有妙招！”“我经常在夜班的时候下井观察，凌晨4、5点是人最容易犯困的时候，我就到各个岗位上看有没有‘在其位，不谋其政的’，并及时摸排上岗人员的工作状态和思想状态，对不合适岗位的及时调整，做到‘因人定岗’。”
“现在是自动化、智能化时代了。”齐安祥介绍说，“定人定岗后，综采队比过去减少了47人，工作面采用自动跟机移架，只要4个人就足够了，人员虽然精简了，反而生产效益却比以前更高了！”
要创新，更要刷新
创新是第一动力。“煤炭生产也是这样，不创新就激发不起来职工的积极性。”王浣尘说，我们打破原有的激励办法，创新实施阶梯式激励机制，从队长、副队长、班长、技术员、一般员工层层制定激励措施，从上到下拧成一股绳，汇成一股劲。
“以前没有采取阶梯式激励机制时，下达任务就是要求着干，强制着干，大家干多干少，拿多拿少，心里都有怨言，现在完全变了，大家都是争着干，抢着干，不用安排了，我这个队长也省劲不少！”综采队队长齐安祥乐了起来。
1901智能化工作面集控中心
据了解，该项机制采取班组生产任务“明码标价”“上不封顶”的原则，按照早班1刀、中夜班2.5刀为基数，完成基数指标，奖励班长200元，每超半刀增加100元，依次累加且上不封顶，副班长和验收员按照0.8倍执行，每班升井后及时将结果在生产群里进行公示。与此同时，为提高职工出勤率，一般员工在确保24班满勤的情况下奖励400元，每多上一个班就多奖励100元，职工的生产积极性大增。
“今天我们班割3.5刀，回家弄点好吃的犒劳下自己。”刚升井的综采队验收员吕维胜难掩内心的喜悦，掐指算了一笔账，“割2.5刀煤就奖励160元，每多割0.5刀，就奖励80元，今天除了工资我又增收320元。”
“7月份，我们班产量是最高的，拿到的奖励也是最多的，我算下了自己拿了5850元的组织激励奖，太好了。”综采队生产班班长张二江难掩内心的兴奋。
在对管理人员奖励上，该矿突破原有限制，规定在完成生产任务指标的前提下，每多生产1吨，队长奖励2元，副队长和技术员分别按照0.8倍和0.5倍执行，极大的提高了管理人员的责任意识和工作干劲。每天产量均保持在3300吨以上。
“7月份生产任务紧，我一天都没休息，就怕设备影响造成大家拿不到奖励，这个月满勤。”机电副队长张明明说道。
“现在大家都争破头上班，谁都不想请假，工作劲头更足了，生活也更有奔头了！”综采队副队长冯学鹏感慨道。
“7月份最困难的时候就是两次过断层，最骄傲的就是过断层设备零损坏，安全零事故，生产零影响。”齐安祥说。
智能化工作面采煤机正在割煤
“新田矿月产超10万吨，证明了我们当初选择智能化开采的正确，证明了贵州豫能敢打硬拼的作风在新田矿体现。只要我们的干部职工团结奋进，拧成一股绳，什么样的奇迹都可以创造出来。”贵州豫能党委书记张清鹏说。（张培军 余昂 高月翠）