“未来,中国的兴发将是世界的兴发”——为了实现这一远大而坚定的中国梦,广东兴发铝业这个让以铝业为人类美好生活添精彩为使命,将创卓越兴发、建百年品牌为愿景的中国传统制造业,为自己定下了未来5年远大的战略目标。要达成这一目标, 公司提出:人力资本数字化转型是实现兴发铝业战略目标的重要推动力!兴发必须大步迈改善企业管理制度、强化技术创新,进一步提高组织效能,加强集团管理,落地新的人力资源管理办法,并涉及企业人力资源管理的人事业务、浮动薪酬变革、绩效指标与评估流程变革等板块的数字化转型工作。
注重组织变革,让杨三角落地
企业成功=战略✖组织能力,兴发铝业的管理层深知其中深意,在肯耐珂萨组织发展专家的建议及帮助下,企业将杨三角理论的核心内容——组织能力三支柱落到实处:
· 落地兴发数字化学习成果,实现人力资源转型。
· 发现以及培养优质人才,打造精兵强将“兴发人”。
· 提升兴发整体人力资源管理效能,打造数字兴发。
通过多次调研沟通及需求梳理,兴发铝业最终确定由KNX将这一数字化转型方案落到系统。在第一阶段的项目中,KNX需要帮助兴发铝业完成系统内藏,兴发最新人才管理机制,加强集团管控;通过移动端,固化集团入转调离流程,实现流程在线化的同时积累时间数据、薪酬数据和能力数据,用于集团管理分析,辅助决策,最终建立人力资源数据化新平台,覆盖普通员工、管理层和HR。
敏捷开发,迅速搭建企业人力资源系统平台
在经过项目难度及工作优先级的排序后,KNX专家建议将开发项目定为四个阶段,第一阶段解决基础人事工作模块,让企业所有员工在一个工作平台上先跑起来,完成从0到1的转变,解决员工及组织的基本管理、考勤管理、薪资核算及培训和绩效等人事基础工作,并实现相关数据的整合。经过不断的沟通交流以及双方共同的努力下,5月12日,兴发铝业人力资源HER系统正式上线,系统帮助兴发铝业实现全集团公司1万+人的人事信息在线化,各分子公司独立管理维护;实现与集团系统深度对接,包括考勤系统、ERP、数据中台,组织、职位、人员基础数据对接,人事、考勤相关审批流程与自研流程系统无缝对接,智慧园区人脸照片采集对接;实现考勤与薪酬自动化核算以及薪酬个税自动化核算。
在系统上线仪式上,兴发铝业人力资源部总监袁飞先生对系统寄予厚望,袁总表示,高速发展的企业需要优秀的组织能力作为支撑,组织能力能否适应企业变化及发展的速度则至关重要,随着企业智能化生产布局的推进,当业务发展到传统人力无法支撑,数字化转型就成为组织发展的源动力。兴发铝业与肯耐珂萨的合作,是兴发铝业向数字化、智能化进发的又一里程碑,相信肯耐珂萨能够帮助兴发铝业规范管理流程,提升组织效能,也期待无论是双方项目组成员都能够再接再厉,完成下个里程碑招聘与绩效模块的推进。最后,袁总作为企业代表为谢谢项目组中付出最大努力的成员进行颁奖,并感谢他们为项目上线付出的努力。
展望未来,人力资源数字化转型助力企业持续发展
良好的开始是成功的一半,随着人力资源数字化项目各模块的陆续上线,下一步兴发铝业将与肯耐珂萨携手并进、合作实现“数字赋能、管理升级、组织协同、效率升级”,从企业人力资源管理着手,帮助兴发铝业进一步深耕智慧智造行业,布局全球。 肯耐珂萨已经在人力资源科技领域深耕十多年,是目前国内领先的人力资本管理(HCM)一体化云解决方案提供商,围绕人力资源数字化提升组织效能,为企业提供全场景的人力资源数字化产品与服务,覆盖各行业企业。期待未来在兴发铝业的数字化转型升级道路上,肯耐珂萨能够持续赋能助力。
