我国汽车产业的长足发展催生了汽车零部件物流巨大的市场空间，同时随着客户对配置和用户体验方面的需求和期望越来越高，汽车中所用的部件也越来越多。然而，制造汽车部件是一回事，将其运送到世界各地的市场又是另外一回事。悦信物流作为一家可为客户提供海外物流管理及海外仓管理最优解决方案的服务商，在汽车配件领域积累了丰富经验，助力企业实现精益物流管理。
汽车配件物流大有讲究
汽车零部件物流是指为迎合汽车制造企业的需求将零部件及相关信息从供应商运送到汽车生产厂家，为了高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施和控制的过程，是集现代运输、存储、分拣排序、包装、产品流通及相关信息流、资金流于一体的综合管理。
汽车配件物流管理是一项技术活。一方面，一辆汽车的生产需要所有部件都应该在合适的时间到达合适的地点。任何一个部件短暂的延误都会导致整条装配线被按下暂停键。另一方面，关注汽车配件的消耗规律也有助于企业更好地规划经营活动。比如汽车各种类型的维修需要调换若干种配件；比如当下市场汽车辅助配件上总成部件更换增加，组合件、成套件得到了大量使用等。掌握汽车配件消耗的规律性，就可以根据市场和用户需求，采取积极的经销措施。
然而，当下传统物流在汽车配件行业的存在不少短板：
现有物流途径效率低、易出错；
汽车配件需求波动大，采购周期长，无法快速响应市场变化，时间差影响企业经营；
传统方式无法整体监控到零库存，信息交互不及时等容易造成计划外库存；
缺少数据对物流过程进行有效分析，难以做到科学准确。
这些问题都制约了汽车配件行业的发展，让市场更加呼唤专业的物流管理。
精益化管理为汽车配件物流加码
著名供应链专家马丁·克里斯多弗说：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。这种管理理念强调系统优化和运作过程整合的整体优势，即通过对整体供应链的优化配置，能够实现资源、路径、包装、运输等方面的进一步优化，有效降低成本，提高利润率，从而增强市场占有率，提升企业竞争力。
汽车零部件精益物流的指导思想则来源于精益化生产，内容为全方位实现精益化的物流活动。精益生产是由丰田汽车公司的一种生产管理方法演变而来的，核心目的是杜绝包括库存在内的一切“生产浪费”。汽车零部件的精益物流则强调物流平衡，追求仓储零库存，也就是要求经过上一道工序加工完成的零件立即进入下一道工序加工，省去中间零件仓储周转的过程，既省去了仓储费用，又提高生产效率。
悦信物流——精益物流管理专家
悦信物流提出以“定制化”服务解决传统物流弊端，根据不同企业的生产和销售节奏实际需求，制定出针对客户最高效的物流解决方案，多角度出发降低客户整体物流成本，提升客户市场占有率和品牌竞争力，弥补国内生产企业重生产，轻供应链管理的短板。
定制化服务是悦信的当家法宝，让悦信从众多物流管理公司中脱颖而出，同时，悦信物流坚持全方位多环节发力，四大优势为客户保驾护航。
1、深度了解客户产销需求，定制专属精准物流方案
2、快速响应需求，提高物流品质和效率，降低物流成本有效降低库存，帮助厂商优化产销效能
3、物流全流程可视化监控，联动生产各个环节，优化生产作业流程
4、为中国工业制造业打造跨越国界的“本地竞争优势”
悦信始终追求满足行业与客户的国际化需求，让物流为客户创造价值，以责任与企业实现共赢，争做中国制造领域最顶尖的物流企业。
砥砺前行十八载，悦信在以汽车配件为主的装配制造领域取得了丰富经验，深耕行业的多年积累、海外仓的全球网络建立等使得悦信物流可为客户提供更优质更精准的综合物流管理，是汽车配件物流管理的不二之选。