农业在我国的发展中占据着至关重要的地位，从新中国成立至今，农资市场的发展从“供销社”到代理商，再到农资电商，每一次变革都是一次蜕变，每一次蜕变都意味着选择的权利在逐步向消费者靠近。
就目前来看，我国的农资市场还是以代理商、零售商这样的模式为主，农资从供给到农民手中要经历层层关卡，从乡镇到多层级代理商，环节众多导致效率低，成本也在逐层累加。
迫于压力，过去五年，农资流通行业全面转型升级，为农服务能力突飞猛进。2015-2019年，农资市场规模达到41157.1亿元。其中，仅2019年的农资销售总额便达7872.29亿元，万亿市场，亟待掘金。只是准入门槛即将提高，数字化、标准化、规模化势在必行。
积重难返 传统 农资行业 面临大洗牌
2022年，农资生意或将面临更加危险的困境。随着存量竞争的日益凸显，“大行业、小企业”特征明显，农资市场不仅面临洗牌问题，还面临挤压问题，传统农企、经销商方方面面都会出局，压力与日俱增!
目前农资行业存在着信息差异大、营销水平低、商业形态传统、安全生态缺失、农技服务水平落后等六大难题，制约着农资市场上行。
由此看来，农资行业转型升级已然成为实现行业脱困的唯一出路。农资商需要从数量扩张和价格竞争的老模式逐步转向质量型、差异化为主的新模式。
应运而生 至简数科助力 农资市场 迭代
时势造英雄，农资市场改革需要抓手，如何有效衔接农资市场上下游企业?如何提高农户农技水平?如果助力数字乡村打造?
至简数科交出了这样的答卷：作为一家数字化的农业综合服务公司，针对农资行业的种种痛点，洞察农资行业发展趋势，提出了一种全新的业务模式——线上线下一体化农业产业服务体系。两手抓，两手都要硬。
至简数科，线上线下一体化，让数字农业落地生根。
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为农户提供在线学习、专家问答、农技推广、互动分享等综合线上服务，帮助农民提升种植水平，实现增产增收。
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通过合伙人直采的形式减少中间环节，将正品低价的农资带给广大农户，同时给上游经销商带来更多利润。
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线下：农业科技服务中心，国家数字农业战略窗口
以线下体验店形式，下沉全国各区域农村市场，助力政府解决数字农业基建大难题。三年10万家，五年30万家，乡村有需要就建。科技下乡，科技赋农，为国家农业发展提供技术和人才输出，构建三农战略根据地，促进中国农业可持续、高质量发展。
三大职能
①农技智慧教培服务中心(政府窗口)
为中国农业经济发展提供技术支持，从而成为推进中国数字农业工作的战略窗口。与全球相关业高校、农科院、农林技专家等全方位、全天候合作，定期开展专题培训讲座、专题远程在线课堂，打造全球化互联互通培训学习中心。
②农业智慧展示中心
全球化科技资讯整合传播，让中国农户共享全球化优秀品牌信息，提供农资的第一入口;三农经济定向会展，以及文化、科技交流等专业活动的聚合平台。
③庄稼医院
完善植保病虫害防治技术研究推广，做到点对点服务，开展数字化农作物病虫害分析，实现规模化的农业处方用药，降低农药残留，降本增收，保护土地环境，真正成为农户身边的种植管家，农业的守护神……
四大社会目标
①对三农问题进行技术指导交流，行业人才培养输出入，促进三农协调可持续性发展;
②涉农方面的质量检测，监督管理以及规范涉农市场行业运行，标准制定落实推广;
③打通农城市场经济体，形成市场经济一张网，从而实现互联互通，资源共享;
④市场商品经济、科技创新、新闻资讯共享平台。
未来2-3年，至简数科将继续全面布局、深耕农资，一马当先，带领农资商一起升级迭代，持续整合农资行业供应链，提供农资全程解决方案，帮助农户、农资商共同繁荣，助力解决三农问题，实现乡村振兴。