LCOUNCIL 限时回放已开启,共享这场企业数字化转型经验分享盛宴！
2022-05-13 |
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来源：每日经济网 |
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内容摘要：2022年4月8日，由理购（上海）企业服务有限公司与上海赛博网络安全与产业创新研究院联合主办的“汇聚实践 智创未来｜企业数字化转型的法律合规经验之道”线上峰会...
2022年4月8日，由理购（上海）企业服务有限公司与上海赛博网络安全与产业创新研究院联合主办的“汇聚实践 智创未来｜企业数字化转型的法律合规经验之道”线上峰会成功举行！本次知识盛宴再创历史新高，一个直播间长达九小时的专业分享，累计17000余人次共同观看了本次线上峰会！
本次活动特别邀请了来自各行业知名企业法总通过主6个专题演讲、3个圆桌论坛的形式，与莅临直播间的法务同行们共同探讨法务的数字化与企业的整体数字化进程，助力企业法务成功实现数字化转型，为企业实现战略目标保驾护航。
1、开场致辞活动伊始，理购（上海）企业服务有限公司创始合伙人杨雅女士对本场直播进行了开场致辞，她首先对本次活动的所有分享嘉宾表示衷心的感谢，对直播间收听的各行各业的法务同行们表示热烈的欢迎。杨总在致辞中提到，本次峰会将聚焦于不同行业、不同领域面对数字化将呈现的不同状态，包括组织架构变革、管理流程重塑、数字化路径设计，运用信息技术，推进风控、内控、合规向价值增值型转型。
此外，作为本次活动的主办方，杨总还表示本次峰会LCOUNCIL直播间将发放50份“理购学习包”，以及50份法律科技公司提供的产品体验包，预祝直播间的参会同行们在本次峰会中收益满满！
Part.1 专题分享
致辞结束后，赛博研究院首席研究员、上海社会科学院互联网研究中心主任惠志斌先生以“城市数字化转型浪潮下的《上海市数据条例》”为主题，正式开启了本次峰会的专业分享。惠老师向参会同行展示了城市数字化转型的演进图，他表示数字化转型呈现的是螺旋波浪上升的过程，并且不同阶段对应着不同的主导技术、需求关系和创新体系，其驱动力和演进重点也有所不同。PaPart.2 圆桌讨论rt.2 圆桌讨论Part.2 圆桌讨论
本次峰会的第1场圆桌讨论由秀合同创始人/CEO林开辉先生担任主持人，开利空调中国区法务总监何燕萍女士、普华永道中国合伙人周晓琴女士、上海中建东孚投资发展有限公司总法律顾问兼法务合约中心总经理郭瑞卿先生、世界500强某快消企业数字化创新经理共同参与，五位嘉宾围绕着“应对新局——企业关于法务数字化转型的思考”这一主题展开探讨。林开辉
法务数字化转型是让法务同行知识能沉淀、流程能标准、过程能回溯、风控有抓手的必经之路，并且法务数字化转型之路任重而道远。
对于法务部门来说，合同管理使用数字化产品使得法务人员效率提升，成本降低；对于个人来说，不需要亲自监控每一份合同的签署过程，文本的真实性也有所保证。
企业法务数字化转型的触发点有两点：其一是来源于外部环境的压力，其二是企业自身的战略发展定位，企业法务部门从后台走向前台将面临更多的挑战。
企业数字化的推行一方面有利于效率的提升，另一方面整合企业资源，以合同为底线进行流程设计，并且将其作为中台实现与财务、运营等工作的交互，有利于法务更加深入的了解业务的基础逻辑，实现法商融合。
合同数字化不仅让客户体验感更好，也使得企业更加开放，同很多互联网生态以及其他外部企业有了更多的连接，也与不同行业达到了更好的融合。
Part.3 专题分享
下半场首先进行分享的是新东方教育科技集团法务部总经理关睿女士，关总针对“数字化转型中企业内部法律服务与管理的机遇和挑战”这一主题进行阐述。同时，关总对直播间的同行们提出“拥抱变化，顺势而为”的建议，她表示很多工作除了建立在战略引导的方向上，也需要跟所处环境、所需时间节点相匹配，企业数字化转型是一个逐步优化、迭代的过程，我们也将在某一时间节点看到其带来的价值以及爆发性的展现。Part.4 专题分享上上签电子签约解决方案经理陈晓波先生为直播间同行们带来了关于“智慧签约时代，法务数字化的‘管控’与‘连接’”的主题分享。陈总在分析企业典型合同流程现状与风险时表示，典型的企业合同流程存在线上线下脱节的情况，人为风险大，冗长的流程节点会影响业务时效。而电子签约的企业数字化变革不仅节约成本，其“随时随地，便捷签署”的特点更是大大提高了业务效率，目前电子签约也逐步成为法务数字化的基础设施。Part.5专题分享
探索完法务数字化的“管控”与“连接”，埃森哲大中华区法务及政府事务总裁高文胜先生、埃森哲大中华区合同管理负责人刘婷婷女士，针对“数字化时代下的风控全覆盖之合同管理”这一话题的展开分享。高总在分享未来企业法律部行业趋势时表示，重压之下变革已成共识，组织架构及运营模式的优化是有效转型的保障，同时对调配资源灵活性和数字化程度提出更高要求。刘婷婷女士则提到，合同作为贯穿每天商业活动的必要因素，在数字化转型风起云涌的今天，合同全生命周期的管理面临越来越多的挑战。
Part.6圆桌讨论
本次峰会的第2场圆桌讨论的主题为“新疫情时代，企业法务管理数字化战略布局思考”，本场圆桌由甄零科技联合创始人&华东生态总监钱方园先生担任主持人，德高（广州）建材有限公司法务经理周毅文先生、华东政法大学经济法学院副教授&数字智能合规实验室主任钟刚先生共同参与！
企业的法务和合规建设，需要从制度落实、效率提升、风险风控、经营风险4个方面进行剖析，找到其根源，然后给出解决方案。
数字化布局的考虑让企业法务不必花费大量时间去处理基础知识，他们可以去处理更多有价值的事情，这是不仅是提升法务价值的体现，也对法务自身发展有着重要的意义。
数字变革确实是在引领企业法务的迭代升级，这种迭代升级主动或者被动都是在对个体法务工作方式、工作规律产生极大的转型，这种转型对个人来说是有好处的，它意味着可以把更多的精力集中在需要用大脑去解决的问题上。Part.7圆桌讨论探讨完新疫情时代下的企业法务管理数字化战布局思考，紧接着便迎来了本次峰会的第3场圆桌讨论。由北京幂律智能科技有限责任公司VP石玏先生作为主持人，由浪潮电子信息产业股份有限公司合规部总经理范磊先生、麦当劳中国副总裁、总法律顾问郑可菊女士、三一集团法务数字化负责人吴京哲先生共同为直播间的同行们带来关于“确定与不确定性——企业数字化转型新范式”这一话题的圆桌探讨。
在数字化转型的道路上，或是五彩斑斓，或是遍布荆棘，只要我们不断地努力和探索，终将会取得成功。
因国际形势和国内合规监管的形势发展，企业合规部门需要发挥更多的职能，在战略预判、风险管控、企业“走出去”等过程中，数字化转型是必不可少的。
数字化是一项投资，需要自上而下从规划资源，需要统一认识，从顶层来判断需要解决什么问题或者痛点。在资源有限的情况下，根据痛点来规划系统或者工具建设的优先级。
法务数字化过程中，顶层管理人员不应该高高在上，而是必须要走到一线去，了解一线真正需要的的东西，并且不应该过分崇尚经验主义和教条主义。
Part.8专题分享
微众银行法律合规部总经理李峻峰先生围绕着“发展中规范、执行中衡平、探索中深化—数字银行对数据立法的实践观察”这一主题，从“信息保护新法落地，数字银行在发展这种规范，在实践中产生新的法理思考”“大型互联网平台整治，互联网与金融结合模式的探索深化”两个角度进行分享。他指出面对互联网平台企业整治，金融机构与股东关系、互联网企业与金融碰触的深浅度都需要进行重新审视。
Part.9专题分享
本次峰会的最后一个环节，由金光纸业（中国）投资有限公司法务部总经理（代理）黄骏先生进行专题分享，黄总结合自身实践经验，展开了主题为“法务信息化的初步实践经验分享及未来数智化展望”的专业分享。黄总在分享中表示，法务数智化的价值有三点：其一，利用数字化技术让法务人员从这些繁琐的事务性工作中脱身，为企业提供更高价值的风险防范和业务决策的法律支持；其二，打破法务的信息孤岛，使得数据驱动的智能化决策成为可能；其三，通过数智化手段，构建符合企业自身实际需求的数智化法务管理系统，有效提升合规风控能力。
特别鸣谢
活动的最后，特别感谢上海赛博网络安全与产业创新研究院、埃森哲（中国）有限公司、北京幂律智能科技有限责任公司、德高（广州）建材有限公司、杭州尚尚签网络科技有限公司（上上签电子签约）、华东政法大学数字智能合规实验室、金拱门（中国）有限公司、金光纸业（中国）投资有限公司、开利公司暖通空调、浪潮电子信息产业股份有限公司、普华永道中国、三一集团、上海纪擎信息技术有限公司（秀合同）、上海甄零科技有限公司、上海中建东孚投资发展有限公司、微众银行以及新东方教育科技集团对本次峰会的大力支持。
峰会落幕
至此，2022年第一场线上峰会“汇聚实践 智创未来｜企业数字化转型的法律合规经验之道”圆满落下帷幕！
在未来，LCOUNCIL将始终与时代同行，时时关注行业新规动态与热点事件，以用户需求为导向，带给更多同行优质的专业内容分享，同时创新更多玩法，让法律学习更有趣，以自身实际行动赋能法律人前行，让更多新朋好友在这里实现学习和快乐双丰收！
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