日前，国家统计局公布了2022年4月社会消费品零售额数据。4月社零总额同比下降11.1%，粮油、食品类和饮料类零售额增速放缓。越是形势多变、环境复杂，越要保持清醒头脑和战略定力。纵观经济晴雨表中极具代表性的快消品行业，从长线视角来看依旧保持向好的发展态势。
近年来，在快消品行业中有一匹业绩飞速增长的“黑马”，备受业内关注，这就是正在全速冲刺主板上市的东方快船。很多人最先认识东方快船这家颇具增长潜力的公司，多是被东方快船旗下一支支“爆品”所吸引。明治小熊饼干、东园高端坚果，这些备受消费者青睐的食品都是来自东方快船。近年来，剑指100%果汁饮料大市场第一阵营的福兰农庄果汁，是东方快船的核心战略品牌。
东方快船成立于2008年，公司总部在北京、上海和深圳设有上海东方快船和深圳东方快船两个全资子公司。东方快船产业供应链资源遍布欧洲和东南亚共10余个国家。致力于以消费者需求为先导，尤其是Z世代潜力消费人群的需求是重点关注的方向，不断创造出新消费升级趋势的品牌和产品。
东方快船，就像她的名字一样，承载着联通世界的使命，东方快船始终秉承“全球供应链，创造中国新消费品牌”的经营理念，不断在发展中研判消费趋势，在不断变化的竞争中，夯实自身实力，持续构建学习型组织，以适应时代发展之需求，适应消费市场之变化。
东方快船能在十余年的发展历程中，实现跨越式增长，离不开企业科学的人才发展观和人才战略布局。有道是“财散人聚”，东方快船大胆地提出“坚持高于同行业20%以上的薪资水平”，招募优秀人才。东方快船早在7年前，便在业内率先开启“挑战高薪的合伙人分红机制”，实现了员工成长的自我驱动。东方快船独有的“共享制”企业文化，能够更好的留住核心人员，稳定团队，使公司不断发展壮大。随着公司内部的竞争实力增强，更多的核心骨干，也将被逐渐吸引到东方快船这个愿意与员工共享企业利润的公司中来。在公司IPO上市前，计划完成5轮员工股权激励。除了内部员工股权激励，公司正在推动“经销商持股计划”，旨在给予优质经销商入股企业，参与权益分配的机会。股东经销商模式的引入一方面能够充分调动经销商人员的积极性，迅速拓展经销服务网络；另一方面以股权为纽带，实现公司与经销商之间利益一致，共谋企业长远发展。
卓越的团队战斗力，是东方快船的另一支杀手锏。东方快船积极打造学习型组织，为团队提供学习的平台和机会。在学习型组织打造方面，先后组织中高层管理人员和核心部门人员100多人次参加了“清华大学营销高端班”、“新零售运营”、“新定位落地实操”等中长期、系统化的培训。通过这些有颇具价值的成长培训项目，打造阶梯型人才梯队。在东方快船，入职公司3年以上员工占比50%在以上，入职公司5~10年的员工占比30%以上，通过高忠诚度、高认同度员工的梯度培育，实现组织的可持续成长，进而实现公司的可持续增长。
有了优秀的人才矩阵，何愁没有骄人的战绩。2015年自有果汁产业品牌福兰农庄创立；2019年开始，公司涉猎新零售领域，中国总代理10年以上的百年知名品牌明治饼干，成功在抖音平台运作了“明治小熊饼干摇成球”营销项目，锻造了团队的线上营销整合运营能力，连续3年，每年环比上年度销售额提升50%以上。
2018年-2020年福兰农庄产品线完成了全线升级，布局了果汁品类的潜力赛道，连续3年销售额复合增长率28.6%，并一举成为京东自营和天猫超市进口果汁品类的双冠王。2022年开始，知名广告基金投资机构3年投资10亿元广告，用于福兰农庄品牌冲刺100%果汁第一品牌。这也使得东方快船，再次成为了行业的焦点。
东方快船的发展，为快消品行业业绩增长开启了全新模式，树立了行业标杆。与此同时，消费者的信赖、资本市场的青睐，也是对东方快船执着坚守、不断精耕的最好回报。