10月7日美国商务部工业与安全局（BIS）公布了其出口管制政策中的针对性更新，对中国先进计算和半导体制造进行史上最严厉的管制。这两项针对核心技术制裁令的发布如同鞭子一般鞭挞着我们。在任何时候，被人卡住脖子都是将其危险的事情，个体如此，行业更如此。面对卡脖子难题，企业国产化的过程是必然的、艰辛的，但结果一定是光明的、拨云见日的。
大型ERP是“国之重器”，是工业软件皇冠上的明珠。而在中国高端市场，尤其在关系国计民生的能源领域，以前一直被国外产品垄断。以中国石油为代表，作为央企重要骨干、中国能源领域的核心企业之一，如果其继续依赖于国外大型ERP核心系统，将影响其数字化产业升级；考虑到其核心系统的机密性，甚至会严重威胁国家安全。
形势逼人，挑战逼人，使命逼人，下好先手棋，是破局的关键。中国石油2017年就将“能源领域核心业务系统自主化安全防护示范工程”列入中国石油集团重要专项，采用“新技术、新理念、新方法”开展项目顶层设计，实施企业现有ERP升级。
中国石油集团面向全国厂商进行了广泛的产品技术方案调研与合作征询，30多家国产软件厂商参与了技术招标与产品验证，最终，凭借创新的低代码开发技术与架构先进、功能完善的高端ERP产品优势，上海博科资讯股份有限公司（以下简称博科资讯）脱颖而出，成为中国石油的战略合作伙伴。
数字化升级是一个巨大工程，尤其替换其已经使用了二十多年的核心业务系统，原有系统中的大量流程实践与经营数据如何得到继承、如何实现新旧系统的平滑升级等技术难题是工程面临的巨大挑战。核心系统替代如同“心脏移植”手术：新系统要满足功能一致，即替代性；要重新联通原来的各个相关系统，即循环性；要能实现数据无差的整体运行，即无感性。
面对如此艰巨又复杂的任务，国产高端ERP交出了满意的答卷。9月初，中国石油大庆石化公司ERP系统完成单轨上线首次财务月结及报表上报，成为国内首个成功应用国产高端ERP的央企。
历史性跨越的背后，是各方内外部力量组成的创新型研发队伍，克服了时间紧、研发难度大、自主化标准高等诸多困难打赢的攻坚战。研发队伍开发的实现80%的功能一致性和20%的技术领先性的新系统，推动高端ERP国产化替代迈出了关键性的一步，实现了从0到1的突破。
从昆仑ERP成功研发到与原系统（SAP）双轨并行，再到只保留一套系统单轨运行，中国石油打造国之重器的逐梦征程表明，国产高端ERP产品已达到国际先进、国内领先水平；高端ERP核心系统已达到推广水平，接下来将进入全面应用提速阶段，直观表现就是应用单位的扩容与项目规模提升。
国家领导多次强调，核心技术是国之重器，是我们最大的命门，核心技术受制于人是我们最大的隐患。不掌握核心技术，我们就会被卡脖子、牵鼻子，不得不看别人脸色行事。美媒曾列出不能让中国发展的五大高端制造：新材料、数控机床、生物医药和医疗设备、芯片和高端发动机。为了保持美国的科技优势，维护美国的霸权地位，美国为首的发达国家采取各种限制措施，遏制中国在核心技术领域的发展。国家企业数字化转型，要探索出一条核心系统自主建设之路，推进各行各业国产替代与转型升级，促进国产化全面提速，更快提升我国创新体系整体效能。