2022年11月2日上午，万穗设计召开OKR工作法誓师大会，会议由董事长万庭峰主持，万穗旗下公司斯达克执行董事姚奉亮、斯达克总经理周双祥、万穗旗下公司优材总经理柳过海、创意总监钟后和 、设计总监梁焕聪、设计总监郭浩星、设计总监麦坤明等公司负责人参加。
本次培训内容为：OKR工作法。培训目的主要为了帮助大家简单明了的梳理工作目标，促使整个团队积极进取，克服怠惰负能量，团队协作的精神。
什么是OKR?OKR(Objectives Key Results) 全称「目标和关键成果」是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
通过PDCA循环即计划，执行，检查，处理，不断反思总结，提升效果。
完整的周期应该是在季度初期开「OKR会议」「确定OKR」「公示OKR」，通过O（目标）来进行拆分得出KR（关键结果）最终保证大家目标方向的统一。
中间进行跟踪状态目标，季度末进行反思复盘，最后进行打分等操作。
△董事长万庭峰
会上，董事长万庭峰就“OKR”工作法推行作工作部署及总结讲话。万庭峰强调，推行“OKR”工作法，希望部门员工需回归OKR初心，对工作法进行“坚持”+“优化”，从部门、小组、个人三维度进行创新，提升整个团队的效率和效益。
此次会议，董事长万庭峰和与会的全体同事们针对OKR的具体设定和执行方式等展开了热烈的讨论及深入的交流，现场人员进行互动问答，边讨论边学习。整个会场气氛十分活跃，大家听得津津有味，纷纷表示受益匪浅，对这OKR工作法表示认同并充满信心。
万穗设计是一家专注于为建材行业提供商业展示的设计服务机构，多年来，一直致力于打造集战略高度、设计深度、执行速度的设计模式，擅长以精准的策略切中本质，以创意的设计提升附加值，为企业量身订制专业的空间形象套餐。
其中旗下配套公司：斯达克建设（施工与管理工程）、优材贸易（展厅主材集采）两个子公司，一起强强联合，始终坚持“度身设计”的理念，从市场的角度和客户的需求出发,以国际化设计理念及优秀的设计作品享誉业界！
OKR不仅仅是一种管理工具和工作模式，给予个人更多能动性的同时，也要求更高的自驱力。未来，万穗设计将围绕既定目标，以结果为导向，通过多种管理提升方式，全面打造万穗设计的核心竞争力，并严格要求不断进步在服务客户的路程中，我们会以稳健的步伐砥砺前行，为客户提供更优服务。