当前位置:首页 > 国内新闻

阿虎医考召开第8届代理商大会:坚持初心,思变拓新开启平台共创新纪元

内容摘要:2024年8月24日、25日,阿虎医考全国第八届代理商大会在西安成功举办。此次大会以“坚守初心,平台开创新纪元”为主题,来自全国线上线下的1000多位从业者参加会议...

2024年8月24日、25日,阿虎医考全国第八届代理商大会在西安成功举办。此次大会以“坚守初心,平台开创新纪元”为主题,来自全国线上线下的1000多位从业者参加会议,阿虎医考用“老师好,价格好,服务好”为引领,强力赋能医考教育行业,与深耕全国医考培训的服务商们一起,探讨医考培训的破局之道。

阿虎医考代理商大会现场

阿虎医考创立的初衷就是希望能成为一股杠杆效应的力量,去帮助整个中国基层医护人员提升专业的技能水平。今年6月国务院印发了《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知,其中提到加强基层医疗卫生服务能力建设,提升卫生健康人才能力,促进完善多层次的医疗保障体系等多项内容;以执业医师考试为例,2024年参加执业医师考试的人数为59.3W,相比2023年的58.2W增加了1.1W人,执医考试人数同比增加;当国家越来越重视基层医疗卫生体系的建设,医生执业考试竞争更加激烈的时候,阿虎医考也希望能和更多人一起,共同为医护人员做好职业专业技能培训,努力促进中国基层医疗服务水平的提升。

用“创业平台战略”,“用两条腿走路”,实现阿虎医考的飞轮效应

阿虎医考创始人、总裁吴春虎博士表示,十一届三中全会奠定了中国改革开放的基本格局,这届代理商大会也是阿虎医考最重要的一届代理商大会,有很多伙伴已经合作了七八个年头,在医考培训机构遍地开花,整个社会乃至行业“供给过剩,消费不振”的时代,会坚持最初的商业模式架构设计——“创业平台战略”。

阿虎医考创始人、总裁吴春虎博士

阿虎医考在创立之初的基层逻辑其实就已经想得很明白了。会“看十年、想三年、干一年”,就像“丝绸之路”一样,在迈第一步的时候就设想了未来的各个发展阶段,每一个节点、每一个里程碑应该怎么走;会去看一些比医考行业发展快的行业是怎么做的?三年后应该是什么样子,那么具体到每一年又应该去做什么?阿虎医考商业模型的基层逻辑,就像海面上的冰山一样,肉眼看到的只是冰山一角,但是看透了冰山之下的本质,把底层逻辑想清楚了,未来不管海面上有多大的风浪,冰山之下的根基是动不了的。

阿虎医考一直把代理商视为自身发展的一部分,是自家人,“两条腿走路,人人都是CEO”的创业发展平台战略在企业发展过程中也是被排在第一位的,而战略也决定了阿虎医考后续所有的发展动作。

亚马逊的电商销售额不见得是市场上最高的,但是其有着更好的服务,在利润更高的时候主动让利,让电商主获利,消费者买到物美价廉的东西,其“利润低、规模大、发展稳健”的运营模式,导致“护城河效应”非常稳定;这时候最重要的“飞轮效应”就产生了,有足够多的商户和用户后,其衍生链“亚马逊云”成为了全球最大的云服务供应商并使其获得更多利润,亚马逊的股票价格也不断上涨。

吴春虎希望做一个务实的理想主义者,并坚信“长期主义,行稳致远”,后续阿虎医考也将从“规则、放权、让利、知止”等层面去逐步推进与代理商更紧密的合作关系。所谓“质不改,道不变”,“老师好,服务好,价格好”一直都是阿虎医考的品牌底色,从2017年开始,阿虎医考给了代理商全行业最低的代理折扣,从首届代理商大会至今,阿虎医考的品牌知名度、课程之路、服务之路、服务体系都在变得越来越好。但阿虎医考并不会借此提价,而是一直借鉴胖东来、惠普、亚马逊的企业发展战略,去思考如何实现阿虎医考的飞轮效应?在医考教培行业,医生不只是有考试培训课程的需求,还会有其他职业发展的学术需求,在阿虎医考解决了新的供给源之后,也会逐步把市场路径开放给所有代理,给大家一个新的利润增长点。

用数字化的智能管理体系,强力赋能医考行业稳健发展

阿虎医考高级副总裁顾连强(云龙)在会上提到:阿虎医考经过16年的发展壮大,服务过300多万学员,每年为临床、中医、口腔、护师、药师、技师等93类考生,出版471类教辅图书。

阿虎医考高级副总裁顾连强(云龙)

阿虎医考珍视学员对其产品服务的每一个反馈,也在不断思变拓新去吸纳各个领域现代化、智能化、数字化的产品运营模式,通过公司销售运营、技术应用、教研等部门的共建共识,构建Quick BI智能商业分析系统,切切实实从各类数据报表中去发现有价值数据,通过数据分析去发现运营管理、产品质量、销售服务等体系中存在的问题,以达到“标准化”“数字化”“智能化”的产品运营管理体系,给医考行业实现“数据化”赋能。

阿虎医考不追求数据报表的数量,而更在意数据背后体现的价值性,时刻洞察医考行业的发展变化,医护人员职业培训的痛点等,并对师资、课程、题库等医考资源持续进行优化升级。阿虎医考用更高标准打造产品,用产品、技术、数据、培训、运营、品牌等六大体系,和众多医考服务商一起赋能医考行业发展,以实现共创互赢。

目前,阿虎医考师资团队的培养模式越来越系统严格化,课程研发体系覆盖基础、强化、专题、冲刺等医考复习全阶段。其内部不断完善销售运营、课程资料研发、技术研发等的更高标准,采用智慧商情监控系统,去倾听网上学员的声音,根据学员反馈优化完善产品及运营策略。同时也不断监控与分析友商的产品优势,完善阿虎医考的产品质量体系,用更高的标准要求自己,打造更强的产品竞争力,以求稳健发展。

创造用户价值,品牌力就是生产力

阿虎医考合伙人、副总裁桂方军(一木)提到,2008年的阿虎医考最开始是一个图书教研室,经过16年的发展壮大,2024年阿虎医考实现了品牌形象的全面升级,有了全新品牌IP阿虎,全新Slogan:编题16年,更懂必考点;并且成功举办了首届阿虎医考职称节。截至今时今日,阿虎医考的品牌声量已稳居行业第一,并且实现了互联网平台的全域自媒体布局,让更多医考学员随时随地了解阿虎医考。阿虎医考全平台官号年度曝光30亿次,累计直播超50000分钟。并通过“医学生矩阵计划”,让阿虎医考触达更多潜在医学生用户。

阿虎医考合伙人、副总裁桂方军(一木)

医考培训行业经过多轮洗礼变革,已经完成从遍地开花到品牌化的变革。而阿虎医考,也将把“创造用户价值”当成第一目标。完成从价格竞争到价值竞争的蜕变,阿虎医考也正在成为医考行业的领导品牌。基于多年对医考考题的编撰经验,以及对医考趋势的深度研究,阿虎医考的课程体系和学习模型在行业内树立了新标杆,学员通关率高达85%,好评率高达96%,学员推荐率高达80%。

2019年阿虎医考成为中国协和医科大学出版社唯一指定培训机构,还先后成为人民卫生出版社、中国医药科技出版社、中国中医药出版社、上海科学技术出版社指定合作方。受到服务学员“讲得好,还选你,高分过”等口碑评价。阿虎医考先后获得了北京中关村科技园&科技部授予的“中关村高新技术企业·国家高新技术企业”,陕西省科技厅授予的“高新技术企业等奖项”,“年度影响力在线教育品牌”、“教育类优质APP”“综合实力标杆教育品牌”等,阿虎医考用良好的品牌声誉和消费者信任得到了行业认可。未来阿虎医考也会协助各位代理商一起,共同做好品牌运营,品牌宣传,让更多人了解阿虎医考,认可阿虎医考。

为销售提升赋能,用产品的专业性引领业绩强劲增长

阿虎医考教学研究院院长卢瑞华(子房)讲道,“4P营销理论指明,企业要做得好,产品、价格、渠道、促销4个要素缺一不可,其中产品是根基,好的产品能降低销售的难度,源源不断地吸引客户。”

阿虎医考教学研究院院长卢瑞华(子房)

过去一年阿虎医考教研院的考核更注重人才的质量,加强了团队人员学历和专业知识的提升:其中教研团队硕博人员占比43%,主治及以上职称占比达到67%,专业覆盖98%;阿虎医考现有500+的讲师团队中,硕博学历占55%,具有中高级职称讲师占95%,有三甲医院经验占45%,30%来自高校医学院。为学员提供全面专业的教学支持。同时也在不断引进新人才,坚持“招聘、培训、考核、品控”四位一体的师资提升系统,过去一年听取讲师试讲156人,新增合作讲师42名,磨课1300多场。

子房还提到“优秀的团队,除了现在强大,未来也必须一直强大”,教研院传承与创新并举,每月对制度标准和工作流程文件及时进行优化更新;收集考情信息7426个,为25年考情预测提供重要参考,并对教研人员进行近100 场考情内容培训,保障教研团队的不断成长提升。

阿虎医考秉持与时俱进的产品理念,时刻结合最新考纲考情及时更新优化教研资料。在过去的一年里,阿虎医考教研院也对产品进行了深化研发,高级职称课程、初中级职称课程的课程科目、课程数量、课程时长以及直播课程覆盖科目等,都结合最新的考纲之道及9版教材做了同步优化更新;执医、执药、护理类课程直播时长多达3000个小时,录播内容更新了480小时,且今年在全国各地开展了50多场面授课,有20多场是在各地代理伙伴的协助下进行的;过去一年阿虎医考题库更新了172个职称科目,解析率平均增长大于50%的科目有61个,新增140000题,新增28个规培科目题库;考前密卷、初中级核心金题、高级职称考前绝密题考点秘籍、学霸笔记、考前6页纸、考前大爆料,教材等资料,都结合最新考情考纲更替了最新考点,并增加相应的解析。

以最大诚意实现“低成本、高利润”的互惠合作模式

阿虎医考线下业务中心总监马雪(貂蝉)提到,每一位代理商都是现在及未来的战略合作伙伴,阿虎医考也拿出了最大的诚意,在代理商政策合作机制方面,给到各级代理商最大的优惠政策,在整个医考行业内,真正让各位创业合作伙伴实现“低成本,高利润”的互惠合作模式。代理大会现场我们颁发了风雨同舟3年、5年、7年奖,还有创新合作、年度进步等奖项,很多代理商都是我们多年的朋友,充分展示了大家对我们的信任,我们也会不负大家期待,打造阿虎共同体,合力服务整个中国的基层医务人员。

阿虎医考线下业务中心总监马雪(貂蝉)

阿虎医考始终坚持初心,以“创业平台战略”为引领,以教研、技术、产品、品牌、运营、销售、业务培训等强化品牌资产,制定互惠共赢的医考服务商共同体政策,实现阿虎医考的”飞轮效应“, 让阿虎医考作为能量池,持续赋能全国医考服务商们,并间接赋能到每一位医考学员身上,更好地服务中国的每一位医护人员,共同开创医考服务行业的新纪元。

(以上内容来源如无标示深港网皆为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如有侵权,请来信告知,本站不负任何法律责任。)

上一篇:高效办公新利器:华科益扫描助手助力企业文件管理智能化升级

下一篇:用深圳私家侦探调查公司调查老公 后来我选择了离婚