高亚科技与优巨新材联手，共同推进数字化研发管理平台
日前，知名企业管理软件服务商高亚科技与广东优巨先进新材料股份有限公司（下称“优巨新材”）正式签署了合作协议，目标是推动优巨新材的产品研发管理朝数字化方向升级。此次合作的核心在于借助8Manage PM项目管理系统，增强优巨新材在项目进度、工时、资源和成本等方面的管理能力，从而优化其产品研发流程。
优巨新材自2012年成立以来，发展成为国家级高新技术企业，专注于特种工程塑料及其关键原料的研发、生产和销售。身为国家“专精特新”的“小巨人”企业，优巨新材在长期依赖进口的特种工程塑料领域中展现了突出的创新能力。它成功研发出聚芳醚砜PPSU、PES、PSU等高品质材料，实现了进口替代，成为全球第三、国内首家的全系列聚芳醚砜材料供应商，在技术实力上更是跻身国际一流。
不过，优巨新材在项目研发管理上也遇到了不小的挑战。依赖Excel手动处理研发项目成本核算，工作量巨大且效率不高，易出错。数据的合规性与可追溯性欠缺，使得审计工作困难重重，影响整体管理的效益与准度。
高亚科技作为老牌企业管理软件服务商，20年来一直致力于企业管理软件的研发与应用，目前已创建超过1000万行的Java源代码、120个应用程序和80个不同系统的对接，涵盖多个管理领域。其产品极具灵活性与可扩展性，为超过500家企业提供了服务，与富士施乐、松下·万宝、中海达等行业巨头都有合作。
通过8Manage PM项目管理系统，高亚科技为优巨新材搭建起一套完整的数字化项目管理平台，改善了成本管理、项目透明度以及数据的准确性。从成本控制和核算的角度来说，8Manage PM系统将建立起项目预算、报销、采购付款等流程的管理体系，实时跟踪财务流向，还能自动发出超支警报。这使得优巨新材能更加高效地分摊和核算研发成本，包括人工、水电费、固定资产等，提升了核算的效率与合规性。
在提升项目透明度方面，8Manage PM系统全程跟踪研发项目的进度，数据自动记录并存储，取代了以往依赖Excel表格的方式，大大减少了人为错误。每一个环节的实时更新，确保了信息传递的精准与高效，提升了项目管理的透明度与可靠性。
展望未来，高亚科技将继续依托8Manage PM系统的“实时数据”与“互联互通”优势，加深与优巨新材的合作。双方期待在研发流程管理上进行数字化与精细化的双重提升，共同探索更多创新领域，助力优巨新材向高质量发展进军，成为其数字化转型过程中不可或缺的合作伙伴。