恒嘉公司的创始人兼董事长程亚新，是一位职业经理人，深耕出口贸易领域，在对外贸易方面具有极其充足的知识和经验。2017年创立了恒嘉公司，打开了竹艺灯饰出海的道路。在疫情期间，面对外贸订单减少，出口困难，程亚新又瞄准了跨境电商，并为恒嘉公司探索出一条通往新业态、新商业模式的道路。
竹艺与灯饰
在中国传统文化中，灯笼一直是逢年过节必不可少的物件。先将竹子编织成框架，然后在表面粘贴一层工艺绵纸，再画上吉祥的图案，晾干后就制成了简单的灯笼，这就是传统灯笼的制作方法。程亚新在了解灯笼的制作工艺后，根据丰富的外贸经验，发现了其中的商机。原来在常年与欧美地区的公司贸易往来之中，程亚新发现欧美国家的人普遍喜欢“北欧简约”环保的家居制品，并对手工艺产品更是喜爱。竹艺制品低碳、环保，深受欧美发达地区的消费者喜爱。
位于四川眉山市的竹艺之乡--青神县，不仅竹产业生态资源充足，而且竹艺文化保存良好，非常适合发展竹制品行业。在确定产品的市场定位后，程亚新于2017年成立了四川恒嘉灯饰制造有限公司，主要生产简约环保的竹艺纸灯产品，出口欧美发达国家。因为准确的市场定位和过硬的产品质量，很快就有国外的采购商来寻求合作，恒嘉公司渐渐有了稳定的订单，程亚新也开始了自己的竹艺灯饰之路。
新的方向
经过两年的创业期发展，恒嘉公司的灯饰出口业务越来越好，直到2020年。新冠疫情爆发，全球经济迎来了漫长的寒冬。对于外贸出口企业而言，疫情使得订单量减少，并且很多公司因为经营困难而倒闭，它们面临着前所未有的挑战。刚成立几年的恒嘉公司面对着如此的困境，程亚新分析认为外贸订单多数来自于国外的大型卖场，外国人受到疫情影响而很少出门购物，商场失去了客源，只能减少供应商的订单来避免库存积压，此时外国人更多地转移到了线上购物，需求还是有的。所以在全球疫情爆发时，程亚新看准了线上购物的发展趋势，为恒嘉公司找到了另一条发展的道路—跨境电商。在疫情期间，美国线上购物平台亚马逊的业绩不断增长，拥有了两亿多的会员人数，线上购物的浪潮席卷全球。
跨境电商
跨境电商就是新业态，是一种新的对外贸易的方式。传统的订单大多来自于各大展览会，以线下采购为主，国外的采购商会通过展会联系国内厂家来进行合作。而跨境电商是国内厂家通过社交媒体、电商平台、海外网站等渠道，让国外采购商或终端消费者通过线上渠道采购或消费的一种新贸易方式。2014年后，在中国进入了跨境电商的增长期时，程亚新开始尝试跨境电商线上交易模式，并着手培养跨境电商人才，为未来的发展创造基础。
在国际市场竞争中，海外品牌一直处于垄断地位，国内品牌想要打开国际市场并不容易。程亚新决定从零开始，创建第一个品牌SCHJM，目标市场定在了欧美市场。在生产方面，他严格要求产品质量、工艺技术和交货期，不断开发新产品投发到国际市场。凭借优秀的产品质量和他对市场的把控，第一个品牌也顺利做了起来，并且现在依旧活跃在欧美市场。程亚新先后又在欧美注册了HJLMC、Henjjras等知识产权品牌，并且将产品顺利销往了欧洲、北美、日本、澳大利亚等国家和地区。
绿色工厂
“低碳、环保”这两个词现在虽已耳熟能详，但到底什么是“低碳、环保”呢？近年来，全球温度上升，南极、北极冰山过度融化，容易引起气候危机。推动经济社会向绿色低碳发展是应对气候变化的必经之路，也是建设生态文明、经济高质量发展的重要途径。中国工业领域的碳排放占整体碳排放量的70%以上，根据我国提出2030年实现“碳达峰”和2060年实现“碳中和”的发展战略，工厂需要节能减排，减少碳排放。程亚新为恒嘉公司的发展提出了5点要求。第一点是工厂用地合理利用，提高工厂的绿化面积，优化场地布局，紧密各个生产部门的联系。第二点是以绿色环保发展理念为引领，选用绿色原材料，不得出现有毒有害化学品物资。第三点是洁净生产，包括减少污染物的排放，保持工厂干净整洁的环境。第四点是废物利用，将生产废物细分，分类可回收废物资源，提高可回收资源的再利用率。第五点是清洁能源，统计能源消耗数量以及单位产品的综合能耗，并以此为指标，选用绿电能源，减少单位产品的能耗指标。对恒嘉公司未来发展成绿色工厂提供了建设性的指导思想。
当下，恒嘉公司正向着新产业、新业态的商业模式前进，程亚新会继续做好中国灯笼，带领恒嘉公司在倡导低碳、绿色环保的未来打开新的篇章。
四川恒嘉灯饰制造有限公司
2024.10.29