国美电器总裁王俊洲先生总结说：“由手艺鞭策支持线上线下融合的时代曾经到来，互联网对零售业的改制众目睽睽，国美也科技将改变零售场景、提高零售效率。2017年，国美将适应时代潮水，继续全面深化和提速新零售计谋的变化取转型，通过线上线下的融合成长，全面拉近取消费者的距离，为消费者打制愈加优良的消费体验，博得更多消费者信赖，捍卫正在中国度电品牌的俊彦地位，力争中国新零售的定义者脚色，为股东、消费者和社会创制更大价值。”
本旧事稿中所披露的财政数据包含艺伟成长无限公司及其从属公司(”方针集团”)于2016年4月1日起之数据，但并不包罗方针集团2016年1月至3月的数据。因为收购方针集团已于2016年3月31日完成，因而方针集团之财政数据已由2016年4月1日起并入本集团。
供应链做为焦点合作力，国美通过供应链深度优化及差采购，把握价钱劣势、时间劣势、区域劣势，为用户供给高性价比商品，提拔买卖规模和效率。同时深化物流收集笼盖，全面提拔配送时效，物流收集笼盖率地级市达百分之九十五点五，县区级达百分之九十一，乡镇级达百分之七十一;鼎力成长自建仓库，已于西安、沈阳、上海、广州等地筹备，摘地42万平方米;升级“送拆一体”，实现物流功课的收集化、智能化成长。此外，通过持续升级互联网电视计谋，搭建将来智能家居“文娱中枢”入口，吸引年轻消费者。同时，通过精确定位及本钱结构整合多方劣势，努力向智能制制延长。
国美以云办事为根本，连系尺度链接和谈、场景方案集成平台以及智能定制产物，借帮后台，完成智能设备数据收集、阐发，取用户构成交互，智能设备毗连数跨越100万。同时，通过深化后办事内容，实现商品消息交互，正在家电周期内供给一坐式办事，构成发卖办事闭环，提拔家电零售合作门槛和挖掘盈利新增加点。
新零售时代下，线上线下逐步融合，为消费者供给更间接的消费体验。国美也一曲不懈勤奋，借帮互联网手艺整合线上线下资本，构成彼此引流。打通线上线下商品、会员、办事，为用户全天候24小时购物场景，最大范畴实现线上线下的融合。同时，科技和大数据针对分歧场景下的用户行为进行阐发，深挖并满脚用户需求，构成国美新零售生态圈。”供应链、新场景、后办事”做为新零售计谋不竭升级的强大支持，让国美实现迈向以”家”为从导的全体处理方案供给商，以及”产物+文娱休闲”的场景体验式卖场的跨度。
通过结合出名品牌供应商和制制商，包罗搭建全国首家分析动漫馆，占地300多平方米，目前已上架千余种二次元产物。国美将动漫馆、VR影院、烘焙教室等吃、喝、玩、乐的元素融入线下门店，加强了本身运营实力，丰硕了顾客正在门店的消费体验，不竭提拔将进店人流为发卖收益的能力。
通过门店引入家拆设想及电器套购、全屋水暖系统、地方空调、全体橱柜全体橱柜拆修结果图）等，实现客户引流、品牌互动，促使产物的成套化、集成化标的目的成长，让国美多元化”家庭全体处理方案”场景持续深化;引入智能家居场景，让消费者感触感染消息化、便利化、高端化的产物。
【2017年5月25日，喷鼻港】国美电器控股无限公司(”国美”或”公司”，连同其从属公司，统称”集团”;股份代号：)颁布发表截至2017年3月31日止3个月(”期”)之未经审计业绩。2017年一季度，集团继续推进新场景的扶植，场景化消费模式结果显著，盈利能力环比提拔较着。期内实现发卖收入人平易近币173.9亿元，同比增加百分之十四点四，此中国美正在线自营部门的发卖收入同比增加百分之四十一点七。得益于改制门店从头投入运营以及差商品策略，集团分析毛利率略升至百分之十七点五。运营费用率为百分之十六点三，同比下降0.1个百分点。归属予母公司具有者应占利润约人平易近币1.37亿元，同比上升百分之二点二，充实印证了新的运营计谋的准确性和可行性。此外，集团账面现金丰裕，具有现金及现金等价物人平易近币136.3亿元。期内，集团正在一级市场门店总数为881间，二级市场门店总数为722间。