绿地1月4日公布的数据显示:房地产主业全年实现预销售金额2408亿元,较上年增长50%;实现预销售面积2115万平方米,较上年增长30%。一天之后,万科公布去年销售业绩,2014年万科累计实现销售面积1806.4万平方米,销售金额2151.3亿元。
绿地与万科的榜首之争贯穿2014年全年。去年年初,绿地宣布2013年房地产业务实现预销售金额1625亿元,排名全国行业第二,与排名第一万科的销售规模缩小至84亿元。在2013年年初媒体见面会上,绿地集团董事长、总裁张玉良表示,2014年,绿地的经营目标将直指4000亿,其中房地产业务销售收入有望达到2400亿元。当时业内人士普遍预期,绿地正在向房地产龙头老大的位置发起冲锋。
万科回应回款才是王道
相较于规模指标,万科更在意回款数据。去年12月23日,万科总裁郁亮对外发布了一封题为《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》的公开信,在公开信中,郁亮透露万科已完成了年度回款2000亿的目标,并表示万科不再追求规模扩张,这封信被业内解读为万科对“万绿之争”的回应。在郁亮看来,“回款”自有其真实意义。因为,“只有获得回款才是真正的销售。”
上海易居房地产研究院研究员严跃进表示,传统行业老大地位被挑战,说明大型房企之间的竞争也成为一个常态。绿地赶超万科,某种程度上代表2015年房企竞争格局会继续加剧。仅从规模上去争论谁是老大,对万科、绿地两家公司来说都过于片面。在两千亿规模的平台如何积极调整,如何化规模为动力,实现有质量、可持续的增长,将是摆在两家企业巨头面前的共同课题。
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