南京万科这一战略调整方案的推出，使得操盘项目团队通过竞聘产生，有能力的员工可以搭建自己的团队，跟投人也可以通过投票表决来选择理想的操盘团队。这为有能力的员工提供了一个操盘的舞台，也为跟投人获取项目决策权打开了一个通道。
不过，跟投人制度并非完美无缺。一名房地产企业高管向《每日经济新闻》记者表示，由于目前房地产市场行情欠佳，房企并非所有项目都能够做到盈利，一旦项目因为某些原因无法盈利，跟投人利益就会受损，而且个体跟投人不具有操盘的决策权，跟投风险就会加大。南京万科试水“事业合伙人”2.0版本，对跟投制度本身而言是很大的一个进步。对目前很多房企都是试水的“合伙人”制度而言，这只是一个小小的调整。
跟投人决策权限扩大
睿信致成管理顾问公司合伙人薛迥文在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，跟投人决策权限的扩大，不仅是风险共担利润共享，更是事业共担，跟投人的参与热情会大幅提升。跟投人在投票决定由谁来操盘之后，可以避免自身利益受到侵害，自身作为项目管理人员，还能够协同配合操盘手，共同操作好项目。
不过，根据万科的跟投方案，员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%，对跟投项目会安排额外受让跟投。由于员工的跟投份额比例不高，拥有多大的投票权限也尚未披露，加上备选的操盘团队数量有限，跟投人能否真正选到满意的操盘团队，目前还不得而知。
亿翰智库上市房企研究中心副主任张化东表示，员工自组团队的能力到底如何还不得而知，南京万科对跟投制度的调整效果还有待估量。据悉，目前也仅有南京万科调整了跟投制度，万科其余各家分公司目前还都没有跟进。实习记者 林东岳 发自上海
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