2014年是当代置业上市后的第一年，张鹏用“奔跑”二字来概括当代置业全年的感受。纵观全年，当代置业倾注于全生命周期的生活家园地产模式，即绿色+舒适+节能+移动互联模式。
张鹏谈到，当代置业在绿色战略引导下，首先是横向绿化，在现有的城市进行深耕，并且进入上海、合肥两座新城市；其次是纵向绿色，继续优化细节、提升产品，增加客户粘性，自主研发户式空气滤清系统恐龙壹号，以及智能家居系统；最后是绿色众筹，当代置业首家全流程房地产众筹平台“无忧我房”成功上线，当代北辰COCO ΜΟΜΛ首期众筹产品在开筹12分10秒即完成1000万认筹发售，1小时50分完成88份所有众筹产品的销售，众筹总额达1340万。
整个行业的变化也使得地产人进行更深层次的思考，在当代置业总裁张鹏看来，在移动互联新经济环境下，目前的房地产市场已经进入高增长、高聚焦和高淘汰阶段，但仍然有10年的稳定发展期。
他进一步解释道，高增长就是有效地把控规模扩张，高周转、高销售、高杠杆，实现现金流；高聚焦即是实现毛利率、负债率、营业收入；高淘汰即是深耕重点甄选的城市。在竞争日趋激烈的环境中，房企一定要有差异化竞争力，才能使得强者愈强。
在张鹏看来，2015年中国一、二、三、四线城市差异性会越来越大，政府将根据不同的城市特点采用不同的策略。市场方面，下一轮房地产热应该会聚焦在人口大省的中心城市，即“人多的地方”，或省会城市人口增长快的地方，以及价值洼地。产品方面，未来产品必然会向专业化、服务化和社会化发展，比如细分为出售公寓和出租型公寓，老年住宅和年轻人住宅，连高层和底层都会做成不同的产品类型。鉴于此，当代置业会多关注一些差异化、舒适度高符合自我需求的住宅产品。
面对更加充满机遇和挑战的2015年，张鹏谈到，当代置业的前路，也可以用一个词概括，叫做“合伙”。我们所谓的合伙，并不是偏离绿色地产的道路，而是吸收更多的思想与技术，更好的进行绿色地产开发。首先是行业合伙，与业内优秀的开发型企业进行合作，取长补短，共荣共赢。其次是产业合伙，即与上下游产业链合作，形成强大的战略同盟。最后是智业合伙，推行智业合伙人制度，实现企业与职员风险共担、利益共享。(中新网房产频道)