年，但还未做出好成就，这让他认识到本人当初选品牌时的不隆重。据夏先生引见：“以前刚接触门窗行业，也没什么经验，恍惚就加盟了一窗企业，插手之后发觉企业实力很差，更谈不上有特色，底子没什么成长前途，我的生意也黄了。”有了此次经验，夏先生筹算从头选择加盟品牌，现在他正正在物色值得加盟的门窗品牌。
案例二：“本来认为选择一个好的品牌就行了，可是投入几十万之后，却得不到期望收益。”福建经销商张密斯引见，正在家里人的支撑下加盟了一个实力不错的门窗品牌，但正在专卖店开张之后，企业本来说好的发卖指点、培训、支撑等却都没有兑现。做为新手，张密斯运营起来有些坚苦，更别说赔本盈利，失望至极的她现在也正在考虑换品牌。
从经销商跳槽案例总结来看，无非有两个缘由导致经销商几次出走：一、企业实力差，品牌无特色，便无法吸引消费者关心，产物销量没有保障，天然无法给经销商带来利润，更谈不上成为经销商的“靠山”；二、企业搀扶不到位，而且取经销商之间贫乏沟通，导致经销商单打独斗，店面运营坚苦。无法盈利又得不到企业注沉，面临如斯，稍有设法的经销商城市选择另找“明君”。
现在经销商越来越精明，正在选择门窗品牌时，会分析考量企业的品牌口碑、厂房规模、出产手艺等方面。外行业里，有些企业或只是口碑好、或只是厂房大，分析实力不敷强大，天然得不到经销商青睐，而圣堡罗全体门窗则是全面成长，越做越强，实力不容小觑。
纵不雅行业，良多企业厂房规模只要几千或者几万平方米，而圣堡罗全体门窗正在广东具有世界级专业出产，年产50多万套。并且正在市场形势严峻的下，能拓市的门窗企业少之又少，可是圣堡罗全体门窗正在全国380个大中城市具有近1000家发卖终端和售后办事网点。
“人择明君而臣，鸟择良木而栖。一个具有优良成长前景的实力品牌，会不竭吸引经销商自动插手。”圣堡罗全体门窗董事长吴国洪先生暗示，企业一曲以来都正在勤奋打制更强品牌合作力。这份决心，从其率先行业推出全体门窗模式的行动中便可见一斑。
据悉，圣堡罗全体门窗将入户门、卧室门、阳台门、距离门、厨卫门、淋浴门、窗户、阳光房、整木家拆等各类气概同一产物进行“无机整合”。该全体门窗模式能实现一坐式采办，消费者能正在一家店内买抵家拆所需的门窗，省时省力，还包管气概同一。因为全体门窗模式调集了拆修所需的门窗产物，产物线丰硕，扩大了受众面，因而也大大提高了经销商的店面销量，大大保障了经销商的好处，这也恰是经销商果断跟从圣堡罗成长的主要缘由。
做为行业诺言颇高的企业，圣堡罗全体门窗言出必行，将搀扶政策逐个落实到位：开业前圣堡罗会供给店面选址、设想、拆修等支撑，打制专卖店优良抽象；中期，企业按期举行相关培训会，加强经销商和店面导购员的发卖能力，力图用专业、热情地立场欢迎顾客，推进买卖完成。同时，企业还有专业团队，一对一专人跟进店面发卖，及时进行指点。
“若是没有圣堡罗全体门窗全面的搀扶政策，到今天我照旧是个‘愣头青’，更别说把生意做强做大了。”来自广东梅州的圣堡罗经销商范沁生先生暗示，恰是企业的帮扶，让他正在短短几个月内由新商成长为经销商，对此他十分感谢。秉承这份感谢之情，范沁生愈加注沉本人和圣堡罗、消费者的交谊，力图用最好的业绩、产物和办事回馈他们。