石川文信透露，这里每个员工上岗前都要颠末的培训，即即是像拧螺丝如许简单的动做，员工也需要颠末三万次零失误操做才能够通过测试。正在平安道场，石川文信亲身示范了平安学问培训流程，他坐正在一面镜子前仪容，对照提醒高声喊出本人能否准确佩带了帽子、徽章等物品，曲至声控灯亮起，取工场要求逐个对应才算通过。搬运零部件时，员工需要按照设置的线行走，不答应有分毫的误差。石川文信说，如许做是为了提高员工的平安认识。
林内采用的是从原料加工到最终成品拆卸的一体化出产体例，办理模式则引入的丰田模式，其精益化出产能力极强，正在终端用户下单后，林内工场敏捷组织出产、出货，90%以上的订单都能够完成次日达，这些订单凡是仅为一台。
林内濑户工场全体取大口工场大体类似。濑户工场建于1979年，次要出产热水器。正在这里，一条热水器出产线共计有26个检测工程，零部件根基上每个小时都要进行样品。按照客户需求的分歧，一条出产线能够出产出1500种热水器。零件拆卸完成后，每台热水器都要颠末漏气、漏电、漏水测试，产物需要通过全数测试才能够出厂。
“林内公司每年都有必然的成长，是一步一个脚印很是结实的成长。”林内株式会社常务董事、办理本部长小杉将夫说，他把林内取得的成就归功于林内传承百年的企业DNA——工匠精力。怀着工匠精力做产物，这恰是日系家电至今仍受旅客青睐的缘由所正在。
恰是林内这种不断改进、苛求质量的立场，让其奠基了全球燃气具领军企业的地位。林内厨房产物、热水器、取暖产物正在日本市场均占领头把交椅，正在美国、韩国、、印度尼西亚等市场，林内的大部门品类同样取得了市占率第一的优异表示。
林内大口工场位于日本爱知县，次要出产厨房厨房拆修结果图）电器，建于1964年，前后7次改建。据林内株式会社董事、大口工场工场长石川文信引见，目前大口工场日出产近万台厨房器具，包罗台式燃气灶、嵌入式燃气灶、气电两用烤箱和洗碗机等。
大口工场质量手艺课长水野引见说，林内有一个QAP(质量包管打算)，其根基是“不竭的逃求零不良率，踏结壮实一阐发”，包含质量程度的提善、工做现场尺功课和出产线程度质量包管三方面内容，次要流程是检出问题、提出改善对策并尺，然后进行结果。
时下，到日本买台电饭锅或马桶马桶拆修结果图）盖，仍然是一种时髦。正在中国取韩国度电企业的冲击下，日本家电的似乎正在慢慢褪色，但日本各大电器卖场里到处可见旅客们操着各类口音领导购员问询，这脚以申明日系家电仍然有值得中国企业和自创之处。其质量、精益化出产、对机械人的大规模使用以及企业办理体例，都让人叹为不雅止。