慕思自2004年降生之初，便确定 “私家定制健康睡眠系统”这一全新的概念，区别于其他品牌专注床垫产物，慕思供给的是一整套健康睡眠系统、一种高端糊口的体例，使其敏捷正在细分市场获得了成功。同时， “全球健康睡眠资本整合者”的定位使国际化成为慕思取生俱来的DNA。全球化的供应链、国际化的设想取研发核心，都让慕思的产物正在国际化合作上更具不成替代的劣势。
也恰是由于找准了本身的定位劣势，才让慕思寝具仅仅用了7年时间就实现从中国世界的超高速成长。对于只要13年汗青的慕思而言，面对的次要敌手都是一些具有140、150年汗青的美国和欧洲品牌。正在如许的布景下，国际化的难度无疑是庞大的。
慕思总裁姚吉庆谈到：“2011年，我们发觉良多中国人到去，我们就想这个机遇走出去。其时很是的设法，就是吸引30、40万的华人，华人群体脚够支持起我们正在那做的国际化的工作。我们正在中国的专卖店模式取人家的模式完全分歧，良多经销商说我们不出六个月必定会死掉，正在2014年我们完全干成了，由过去70%-80%的华人用户，成长到后来60%的老外用我们的品牌。”
谈到文化的融合，侨鑫集团联席总裁仲伟合暗示：文化要交融，起首要领会外面的文化，企业进来要领会当地的文化，将世界文化取当地文化交融。夸姣的糊口老是古今通融，海外共建，所以侨鑫做为抱负糊口的引领者，正在产物设想的整个过程傍边，将海外庄园文化和当地文化融合，催生一种新的文化，将世界最先辈的糊口体例带到中国，而正在整个过程傍边，它都是参取到国际化去运做的。
“凭什么”走出去，企业具备如何的劣势能够正在全球市场上找到本人的。美的集团董事长方洪波暗示，过去的模式曾经失效，想要更好的进军全球，起首，正在征程正在上，必需找到本人的劣势，不管是规模、品牌、手艺必必要有垄断性的劣势，你才能够到海外去合作。
做为同样是售卖糊口体例的慕思，正在国际化的文化融合方面，也堆集了不少经验。姚吉庆认为，中国企业走出去的径有三个阶段：第一个段，企业的1.0时代，是中国大部门企业用中国的生齿盈利、用中国的廉价劳动力劣势，一时间，全世界各个处所，到处都是中国制制。第二个阶段，企业的2.0时代，起头输出品牌，起头输出产物。第三个阶段，也就是3.0时代，输出品牌的同时，输出了贸易模式和品牌文化。虽然文化的输出和融合之很，但慕思一曲都正在对峙。我们所的睡眠文化是归并的睡眠文化，我们每年也会做睡眠文化之旅，将这个睡眠文化推广到全世界。
正在回忆2011年进军时，姚吉庆谈到：其时我们发觉派去的人取当地的文化没有法子融合。后来我们正在获得好的后，马长进行调整，除物流、财政是中国人之外，店长伙计都换成当地人，以便和国外的文化更好连系。同时，我们也正在工做中逐步的外国员工，让他们接管我们的办理气概，如许一来，我们正在大要四年的时间就做到了高端品牌中的第一品牌。
