东方雨虹锦州生产基地奖励5S优秀团队

　　现场办理程度的凹凸间接反映出企业的分析办理程度，企业的成长除了需要好的计谋规划外，还必需从企业的现场办理入手，规范现场、提高效率、削减华侈，并改变员工的工做习惯、加强员工的归属，而5S是现场办理的无效利器。

　　6月12日，正在早间升旗典礼中，东方雨虹出产分析办事部对上周表示优良的5S团队颁布了流动红旗，为极大地调动全体员工的积极性和自动性。各部分纷纷步履起来，逐渐构成了以抢夺流动红旗为焦点的“比、学、赶、帮、超”的运转机制，逐渐构成了、办理、提高、超越的优良工做势态。

　　5S办理法子是为实现公司资本合理设置装备摆设，削减华侈，降低办公成本，推进公司5S办理从“形式化”“行事化”，最初“习惯化”，从而提拔员工工做热情，塑制优良的东方雨虹企业抽象，最终为实现计谋方针而办事。